淺談化工企業(yè)管理存在的常見問題及對策

尤月琴

（寧夏英力特化工股份有限公司，寧夏石嘴山 753600）

淺談化工企業(yè)管理存在的常見問題及對策

尤月琴

（寧夏英力特化工股份有限公司，寧夏石嘴山 753600）

近年來中國化工企業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟增長的重要力量，在國家發(fā)展中也占據(jù)了越來越重要的位置。但是隨著化工行業(yè)的發(fā)展，一些化工企業(yè)在管理上也凸顯出來了一些常見的問題，這些問題如果不能有效解決，那么必然會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

化工企業(yè)；管理；問題；對策

化工企業(yè)發(fā)展的不同階段，面臨著不同的問題，只有認(rèn)真分析問題的根源才能有效的提高企業(yè)治理的水平，探索出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的模式，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

1 化工企業(yè)管理中存在的常見問題

1.1 對自身需要不明確

一方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有把主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)與市場開拓方面，單純的從企業(yè)內(nèi)部的管理層次進行改革，具體的改革成效很小，未能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。另一方面，對于行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的追隨和膜拜心理過于嚴(yán)重，很多經(jīng)驗的學(xué)習(xí)僅限于泊來，但是卻沒有深刻認(rèn)識到本企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的不同之處，即便是在學(xué)習(xí)方面也有些生搬硬套，未能根據(jù)企業(yè)自身的需要進行變通的學(xué)習(xí)與改善。

1.2 集權(quán)與放權(quán)不明晰

此類問題多現(xiàn)于民營企業(yè)，國有企業(yè)也偶有存在。一方面，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成長的過程中對于放權(quán)的意識不容易接受，總有“防人之心不可無”的觀念，習(xí)慣了凡事親力親為。另一方面，對于集權(quán)與分權(quán)管理的優(yōu)勢和劣勢情況不愿正視，民營企業(yè)比較凸顯；國有企業(yè)在集權(quán)與分權(quán)方面由于受等級制度森嚴(yán)的固化思維的影響，導(dǎo)致容易束縛企業(yè)變革思想的擴張，因此常見的情況就是信息決策程序的漫長，效率不高。

1.3 計劃落實不到位

化工企業(yè)通常都是集采購、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)，企業(yè)涉及生產(chǎn)經(jīng)營方面的流程較多，但計劃落實不到位的情況比較普遍。一方面，在計劃制定初期未能嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)與市場環(huán)境認(rèn)真分析，導(dǎo)致制定出來的計劃不能有效的符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，計劃與現(xiàn)實兩張皮分離的情況比較明顯。另一方面，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果與計劃發(fā)生偏差時，總習(xí)慣于調(diào)整計劃，而不是調(diào)整工作方法，致使計劃形同虛設(shè)。

1.4 重生產(chǎn)輕管理普遍

企業(yè)是一個系統(tǒng)，只有有效的調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的積極性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率才能夠得到有效提升。化工企業(yè)所涉及的部門較多，工作流程也相對于一般企業(yè)有所不同。通常的化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都是側(cè)重于抓生產(chǎn)，抓安全，但是企業(yè)內(nèi)部管理卻存在缺失。特別是在企業(yè)中設(shè)計薪酬體系時，沒有能夠?qū)?nèi)部工作崗位的定崗、定級、定薪工作有效落實。在橫向比較時，生產(chǎn)部門和行政部門比較時存在差異，但是在縱向比較時，同屬生產(chǎn)系統(tǒng)的部門之間差異化體現(xiàn)不明顯。由此極其容易導(dǎo)致“生產(chǎn)”與“管理”部門及相關(guān)員工的積極性受到挫傷。

2 解決化工企業(yè)管理常見問題的對策

2.1 優(yōu)化企業(yè)管理模式

在化工企業(yè)中，可以通過優(yōu)化管理模式來提升管理效果，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。一方面，通過優(yōu)化管理模式，將固定成本進行適當(dāng)壓縮，降低固定成本，使產(chǎn)量和成本能夠呈線性發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過有效控制之后，生產(chǎn)效率會得到較為明顯的提升。另一方面，要善于總結(jié)、挖掘企業(yè)自身的問題，敢于正視自己的不足之處，正確對癥下藥，解決頑疾。此外，要明確企業(yè)發(fā)展中所面臨的困難，當(dāng)自身能力無法解決問題時，要學(xué)會借外力來打通企業(yè)自身的“任督二脈”。

2.2 提高管理決策水平

一方面，管理者首先要強化敬業(yè)意識，這是成功的基礎(chǔ)。管理就是要講認(rèn)真，要常抓不懈，持續(xù)改進，才能見成效。解決問題要快，管理效率要高，今天的事不留明天，只有這樣管理才能出效益。要掌握好度，就是一切從實際出發(fā)，實事求是，這是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，管理者必須加強學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識；二要學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)的基本知識，逐步提高自己的決策能力和專業(yè)知識水平。每個管理者都要與時俱進，從企業(yè)實際出發(fā)，解決管理中出現(xiàn)的問題。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層要為提高企業(yè)全員素質(zhì)提供有效的機會，能夠給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

2.3 切合實際改革創(chuàng)新

每個企業(yè)的成功都是不同的，成功難以復(fù)制；每個企業(yè)的情況都是不同的，面臨的問題也是不同的，所以必須重視結(jié)合自身實際情況進行改革創(chuàng)新。改革不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還有可能為企業(yè)帶來不可預(yù)計的損失。在具體的管理過程中，最好是能夠進行一定的實驗，當(dāng)取得一定的實際效果時再逐步推開，變革不能盲目，嚴(yán)禁脫離實際，扎實推進方可取得實效。

2.4 提高人員素質(zhì)

人才是企業(yè)最重要的資源，解決企業(yè)面臨的種種問題都離不開人才。只有有效調(diào)動員工的積極性，不斷的提高人員的素質(zhì)，才能有效應(yīng)對企業(yè)所面臨的種種困難。一是，把好企業(yè)新進人員入場關(guān)，抓好企業(yè)新進人員的審核工作；二是，開展針對性的員工培訓(xùn)，圍繞解決企業(yè)實際問題為最終目的，從“工藝流程培訓(xùn)”、“管理革新培訓(xùn)”、“職業(yè)道德”等方面開展針對性培訓(xùn)。三是，做好人員流動管理，特別是對于管理人員流失的情況，要認(rèn)真分析具體的原因；對于涉及企業(yè)機密人員流動的情況，要簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)定，避免企業(yè)損失。

3 結(jié)束語

綜上所述，化工企業(yè)管理中存在著一些常見的問題，有效解決這些問題必須對癥下藥。具體措施包括但不限于優(yōu)化企業(yè)管理模式、提高管理決策水平、切合實際改革創(chuàng)新、有效提高人員素質(zhì)，只有一切圍繞企業(yè)的真實情況分析應(yīng)對，才能取得實際效果。

[1] 上官云明.精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策[J].管理視野，2014.

Discussion on the Common Problems and Countermeasures of Chemical Enterprise Management

You Yue-qin

In recent years，the rapid development of China’s chemical industry has become an important force in China’s economic growth，in the national development also occupy an increasingly important position.However，with the development of the chemical industry，some chemical enterprises in the management also highlights some common problems，if these problems can not be effectively resolved，it will inevitably affect the long-term development of enterprises.

chemical enterprise；management；problem；countermeasure

TQ086

B

1003–6490（2016）10–0099–02

2016–09–15

尤月琴（1975—），女，寧夏平羅人，工程師，主要從事化工企業(yè)生產(chǎn)與管理工作。