國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究

巴玉紅（勝利油田新海興達實業(yè)集團有限責任公司行政管理部，山東 東營 257068）

國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究

巴玉紅（勝利油田新海興達實業(yè)集團有限責任公司行政管理部，山東 東營 257068）

本文首先分析了國有企業(yè)當前工會工作的現(xiàn)狀及問題，并制定科學的處理對策，希望利用此次研究為國有企業(yè)工會工作質(zhì)量的提升提供可借鑒的理論依據(jù)。

國有企業(yè)；工會；問題；對策

由于我國市場經(jīng)濟體制日益完善，同時國有企業(yè)改革也逐步開展。其內(nèi)部開始了眾多調(diào)整和改革，大大改變了其經(jīng)濟成分、所有制與分配方式等。面對當前激烈的市場競爭形勢，國有企業(yè)工會制度面臨著新的挑戰(zhàn)與新的發(fā)展機會，國有工會若要創(chuàng)新新的工作方向，端正態(tài)度，制定出解決問題的有效對策。

1 工會在國有企業(yè)中的重要作用

工會組織是全體職工思想、愿望和意見建議的集中體現(xiàn)。在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，工會組織發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，集中表現(xiàn)在以下幾點：第一，在現(xiàn)代國有企業(yè)中，工會組織具有教育職能。這是由其形式多決定的。在我黨正確領(lǐng)導下，工會組織對眾多職工群眾展開全方位的黨政方針的教育。由于國有企業(yè)工會組織的教育職能較為特殊，又具有天然的優(yōu)勢，因而企業(yè)職工即為工會組織的廣大參與者與服務(wù)對象，企業(yè)職工發(fā)揮著聚集性，在教育過程中發(fā)揮著極大的優(yōu)勢與作用，既能對各項合法權(quán)益的重要組織進行有效維護，還能為職工強化學習提供重要戰(zhàn)場；第二，工會組織合理配置國有企業(yè)人力資源，為國有企業(yè)科學合理管理人力資源提供保障。對。對現(xiàn)代國有企業(yè)建設(shè)而言，高效的人力資源管理不但能培養(yǎng)一支素質(zhì)水平高、專業(yè)技術(shù)強的職工隊伍，還有利于留住高素質(zhì)專業(yè)人才，為企業(yè)全面發(fā)展與進步發(fā)揮促進作用。所以，現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展壯大期間，必須將企業(yè)職工代表大會制度貫徹落實到位，不斷延伸至國有企業(yè)人力資源管理工作當中，發(fā)揮職工的工作熱情，提升其各方面綜合素質(zhì)。

2 國有企業(yè)工會工作面臨的問題

2.1 協(xié)調(diào)勞動關(guān)系需求增高

由于企業(yè)進行了一系列內(nèi)部改革，逐漸凸顯出所有者、經(jīng)營者與勞動者三者的矛盾沖突，主要包括：第一，企業(yè)出于經(jīng)濟追求必須縮減人員，而職工為保證生存必須有工作，因而產(chǎn)生沖突；第二，企業(yè)群體性勞動爭議與突發(fā)性事件數(shù)量增加，表現(xiàn)在個人勞動爭議變成群體性勞動爭議，具體利益受侵犯導致的勞動爭議轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎谄髽I(yè)改革中利益調(diào)整而產(chǎn)生的勞動爭議，并且這些勞動爭議范圍逐漸擴大，突發(fā)事件數(shù)量逐漸增加。

2.2 維權(quán)工作難度加大

由于企業(yè)改革不斷推進，完全打破了平均主義，目前市場競爭日益加劇，企業(yè)對人才與知識更加重視，為吸引和留住專業(yè)技術(shù)和管理人才，在分配上制定出大量偏向于管理、科技人員的政策，因而逐漸加大了企業(yè)內(nèi)部不同職工群體間的收入差距，大部分處于普通崗位從事一般工作的職工的收入水平較低。面對當前的現(xiàn)狀，工會不管是從經(jīng)濟實力還是方法手段，均缺乏有效處理職工就業(yè)、提高收入等問題的能力。所以，工會維護的難度日益加大，不知如何維護又不得不維護的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.3 工會組織受到?jīng)_擊

基層工會干部因為有較多兼職，因而在研究和思考工會工作上的時間與精力不足，工會逐漸成為黨群工作部中一塊敷衍了事的“牌子”，所以，在一定程度上弱化了工會工作。從以上解釋來看，由于當前處于時代變革的大背景，導致工會工作現(xiàn)階段面臨著眾多問題，這些問題已經(jīng)超越了工會組織目前的職能定位。所以，可通過“先易后難”的方式處理這些問題。

3 國有企業(yè)工會工作的有效對策

3.1 協(xié)調(diào)勞動關(guān)系

由于企業(yè)日益提升了資本有機構(gòu)成，因而機器代替勞動已經(jīng)逐漸發(fā)展為企業(yè)構(gòu)筑內(nèi)涵發(fā)展的必然選擇，并且是正確的選擇，然而在以人為本的企業(yè)文化中如何有效處理好歷史遺留問題，對職工情感與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，工會組織必須使企業(yè)管理層全面了解職工目前的實際情況。因為受工會組織當前形勢的影響，必須將職工的心聲完全表達出來，并且和社會保障部門及時溝通，促使轉(zhuǎn)崗職工做好各項社保項目。

3.2 密切聯(lián)系職工

在設(shè)計薪酬制度時，企業(yè)對骨干職工群體更加關(guān)注，表面上這樣設(shè)計是合理的，然而企業(yè)必須對歷史與企業(yè)傳統(tǒng)文化給予尊重，在金新股差別化薪酬分配前進行良好的輿論導向。而在該方面工會組織能有效把握輿論導向。因為企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，都還處于嘗試各方面內(nèi)容的狀態(tài)，因而或多或少有不合理的內(nèi)容存在。因而工會組織必須在事中、事后對各崗位職工進行及時溝通，掌握其思想動向。

3.3 積極發(fā)揮工會職能

企業(yè)工會自身地位被削弱之后常常會形成無賴的情緒，可能是由于企業(yè)管理層以人物為導向的選擇。針對此，工會組織必須將自身職能激發(fā)出來，增強企業(yè)管理層重視工會工作的意識，進而有效處理好工會組織地位的問題。在當前的新形勢下，工會組織必須轉(zhuǎn)變自身的觀念，與時俱進，擺脫傳統(tǒng)的禁錮，避免管理層削弱自身的地位，而受到更多職工的青睞。所以，唯有強化有效職能，充分展現(xiàn)功能的效應(yīng)，進而驗證組織的價值與作用。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到職工的發(fā)展前途。工會組織必須認真研究出全新的方式與對策，不斷開拓進取，勇于實踐，進而保證新時期工會工作落實好，為企業(yè)的完善和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]劉瑞琴.談新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2010,17∶17-18.

[2]王艷紅.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者,2012,12∶185-186.

[3]張軼棟.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2016,19∶181-182.

巴玉紅(1972-)，女，漢族，山東東營人，經(jīng)濟師，主要從事工會工作。