基于龍頭企業的產學研合作模式研究

文/王振翔

基于龍頭企業的產學研合作模式研究

文/王振翔

合作模式的選擇是進行產學研合作的第一步，恰當的合作模式將促進合作關系的深化與合作效率的提升。本文基于龍頭企業自身的戰略目標、研發能力及所處的信息位置，并以中山華帝燃具股份有限公司、中山大橋化工集團有限公司和廣東通宇通訊股份有限公司產學研合作為例，探求適合龍頭企業的產學研合作模式，以期為企業優化創新資源配置、促進科技成果轉化提供參考依據。

產學研合作是企業發展的內在需求，是增強企業自主創新能力、提高市場競爭力的重要途徑。隨著產學研合作的深入開展及其對于創新的戰略意義日益顯現，產學研合作呈現出合作方式多樣化、合作形態多元化以及政府作用趨強化等特征，相應地在實踐中也產生了多種類型的產學研合作模式。龍頭企業是指在某個行業中規模較大，對同行業其他企業具有較強的影響力、號召力和示范、引導作用的企業。龍頭企業的產學研合作模式和良好的合作效果對其他企業同樣具有一定的示范、引導作用，因此有必要從理論上對其進行系統研究，以豐富產學研合作思路，提高產學研合作績效。

1　產學研合作模式綜述

國內外學者曾從多個視角對產學研合作模式進行了歸納總結：從緊密程度視角來看，合作模式可分為技術轉移、合作開發和共建實體等模式，且各種模式之間是一種逐級漸進的關系，聯結程度逐漸趨于緊密；……