強化水電員工道德修養提升水電企業文化品位

楊勇

（湖南省雙牌水電站　永州市　425203）

強化水電員工道德修養提升水電企業文化品位

楊勇

（湖南省雙牌水電站永州市425203）

如何強化水電員工道德修養，提升水電企業文化品位？文章結合雙牌水電站的實際，從道德修養與企業文化的基本內涵和內在聯系、建設 “六位一體”企業文化體系、提升企業文化的重要途徑等方面，對這個課題進行了探討。

水牌電站道德修養企業文化

繼承和弘揚中華優秀傳統文化和傳統美德，廣泛開展道德教育實踐活動，大力普及基本道德規范，增強價值判斷力和道德責任感，不斷提高水利人道德水平、提升水利人道德境界，是國有水電企業培育和踐行社會主義核心價值觀的重要途徑。企業價值觀是企業文化的精髓，優秀的企業文化，能夠為員工樹立共同的價值觀，激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，能最大限度地發揮員工的積極性、主動性和創造性，推動企業創新發展，從而為社會創造更大更多物質財富和精神財富。如何強化水電員工道德修養，建設具有國有水電企業自身特色的企業文化？筆者結合雙牌水電站的實際，對這個課題進行初步探討。

1　道德修養與企業文化的基本內涵和內在聯系

道德修養是人的道德行為，是指人在意識和行為方面進行的道德上的自我鍛煉。道德修養也是公民道德教育、培育和踐行社會主義核心價值觀重要內容。加強道德修養就是要努力提升公民的社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，就是按公民基本道德規范要求，做到愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻。

企業文化是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則等。作為企業靈魂和精神支柱的企業文化，是企業全體員工在企業的發展過程中思維方式與行為規范日積月累的沉淀和提煉。企業員工道德修養與企業文化有著必然的內在聯系。

（1）企業員工道德修養與企業文化內在一致。一個企業是企業全體員工共同建設的集體，企業員工是企業發展最大的生產力。認同和秉承共同企業理念的員工才能為企業創造更多更大的價值。加強企業員工道德修養就是要培育企業員工樹立共同的企業價值觀，追求共同的企業理念，從而提升企業員工生產力和創造力。企業員工的道德修養不僅是完善自身道德活動的需要，也是個人發展與企業發展共同價值的基本取向。企業文化建設也要以人為本，在企業行為中體現公平公正、倡導誠信友善，就是要員工之間團結友愛，員工與企業之間互惠互利、和諧共處、融為一體，增強員工的歸屬感和安全感。企業員工個體道德修養與企業整體文化互生，內在一致。

（2）企業文化是企業員工道德修養不斷積累的價值體現。企業文化體現的是企業的“公德”，是企業每一個員工都認可并積極創造共同維護的的企業經營理念、經營目標、經營方針、價值觀念和社會責任。企業的每一個員工必須自覺加強個人的道德修養，只有每一個員工都擁有了優良的道德情操，企業道德與價值理念才會有堅實的基礎。企業文化是企業員工道德修養建設與精神文明建設的成果，是企業員工道德修養不斷積累后上升為企業共同價值觀的精神體現。

（3）企業員工道德修養與企業文化相互作用相輔相成。企業員工的文化素質和道德素質的提高，間接地推動企業的發展，員工道德修養的培育和提高可以提升企業的美譽度，促進企業健康有序發展。在企業行為中，把道德修養的培育落實在具體實踐中，把員工敬業愛崗、無私奉獻、團結友愛、遵紀守法的理念和精神凸現出來，就會逐步營造一種良好的企業文化氛圍。同時，企業文化其實就是企業員工必須遵守的企業公德，企業文化建設旨在通過建立共同的價值觀、信念和行為規范來統一員工的思想，形成“上下同欲”的共識。企業員工在企業活動中，就必定會受到企業文化的潛移默化，而任何一家企業文化宣揚的都是一種正面的價值觀，長此以往，員工的道德修養自然就會得到提升。

2　雙牌水電站企業文化建設的核心內容

雙牌水電站建成于1963年，是一個典型的年齡老、地域偏、員工多的國有水力發電企業。長期以來，雙牌水電站立足本身，緊緊圍繞電站穩定發展這個大局，一手抓生產、一手抓黨建，各項工作穩步推進，有效發揮了防洪、灌溉、發電、航運等諸多功能，為地方經濟社會發展作出了巨大貢獻。在發展過程中，電站始終堅持以人為本的理念，逐步形成具有雙牌水電站自身特色的企業文化理念。

（1）安全文化。雙牌水電站始終把安全生產擺在首要位置，近些年來，電站先后完成了大壩樞紐除險加固、機組增效擴容、廠房綜合改造、監控系統改造等重大項目建設，有效消除了安全隱患，提升了生產自動化水平，夯實了安全生產基礎。電站不斷建立健全“標本兼治、治防結合”的長效機制，加強安全生產培訓教育、完善安全生產管理系統、創新安全管理體制，切實實行安全科學化、規范化、精細化管理，把安全目標細化到每一個環節，每一個崗位，每一個員工身上，樹立“月月都是安全月、人人都是安監員”的理念，做到事事以安全為重，事事服從安全，事事服務安全，形成“千斤重擔千人挑、人人頭上有指標”的良好的安全氛圍。

（2）人才文化。人才是企業發展的寶貴資源，企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的重要部分。電站在技術隊伍培養上，采取內部提高與外部鍛煉相結合的方式，以實戰檢驗和提高隊伍素質。對內強化培訓，特別近些年啟動的機組改造等項目，有效提升了職工的技能水平，同時采取走出去的方式，對外開展電站運行代維代管、安裝任務承包等項目，輸送了人才，鍛煉了隊伍。在人才素質培養上，在開展內部教育培訓的同時，采用“送出去、請進來”的做法，對職工進行培訓教育，讓職工切身感受治企管企方略，不斷拓寬思維，鼓勵員工自我“加壓充電”，不斷更新自己的知識結構，掌握過硬的業務技能。

（3）契約文化。企業的成功，5%在戰略，95%在執行。近年來，電站大力加強契約文化建設，努力解決過去存在的規章制度執行不到位、工作作風不過硬、表率作用不突出等現象與問題。先后開展了“三比三看”、“電站大發展，我該做什么、我能做什么、我做了什么”大討論等活動，通過實施崗位行為規范、績效考核等措施，加強執行力建設，確保政令暢通，切實把嘴上說的、紙上寫的、會上定的落實到具體的工作中和行動上。

（4）創業文化。企業應要以經濟建設為中心，以科學發展為主題，其他一切工作必須服從這個主題，服務這個主題。長期以來，電站積極開展多元經營，在創業發展方面做了不少有益的嘗試。既鍛煉了隊伍，培養了經營人才，同時，也讓廣大干部職工共享了創業發展成果。

（5）廉潔文化。電站高度重視黨風廉政建設工作，著重完善全面落實“兩個責任”的實施方案，對黨風廉政建設和反腐倡廉工作層層分解、層層落實，把主體責任落實到站領導班子、各黨支部、各職責部門、各班組履職盡責的全過程，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，形成黨風廉政建設和反腐倡廉工作齊抓管的態勢，在全站上下形成不敢腐、不想腐、不能腐的氛圍。在工作中嚴格辦事程序，對職工群眾普遍關心的重點、熱點和焦點問題，積極推行“陽光工程”，自覺接受職工群眾的監督，通過制度的完善建立健全常態長效機制。

（6）和諧文化。和諧的人際關系是企業長足發展的必要條件，電站充分發揮黨委與行政、工會、共青團、女工委的聯動機制，通過開設道德講堂、志愿者服務、愛心助學、互助醫療等活動，極力打造電站和諧氛圍，努力營造員工之間相互平等、相互尊重、相互幫助的人際關系，引導員工自覺把個人價值追求融入到電站創新發展實踐之中。

3　強化員工道德修養是提升雙牌水電站企業文化的重要途徑

企業文化以企業的共同價值觀為核心，是員工世界觀、人生觀、價值觀在企業行為中的聚合，在企業文化結構的每個層面上，都含有企業員工道德修養的因素，并發揮著重要作用。強化企業員工道德修養是提升雙牌水電站企業文化的重要途徑。

（1）以社會主義核心價值觀為根本，營造員工道德修養氛圍，提高職工素質。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，提高企業員工道德修養建設，是實現企業可持續發展的精神力量，是提升企業文化軟實力的根本支撐。企業員工道德修養建設只有堅持社會主義核心價值觀的引領和指導，才能不斷擴展廣度和深度，取得理想的效果。構建和提升雙牌水電站和諧企業文化，要堅持把員工道德修養建設融入并貫穿到職工思想教育和價值觀教育中，必須堅持以人為本，廣泛開展了“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善”的社會主義核心價值教育，使廣大職工深刻領悟社會主義核心價值和公民道德的內涵，自覺規范自己的行為，引導員工知榮辱，講正氣，盡義務，提高職工素質，展現企業形象，形成良好的企業文化氛圍。

（2）以崗位行為規范為抓手，強化員工道德修養力度，規范內部管理。企業管理文化是企業文化的重要內容，企業所制定的工作標準和規程規范也是一種企業的文化，而企業員工具體工作行為反映出企業職業精神，兩者有機地結合后，才能體現出企業文化價值。在企業經營管理的實際中，要培育員工從職業道德等方面建立了管理標準，規范職工行為，在充分發揮道德修養“引導”功能的同時，依靠嚴格的管理制度和嚴明的組織紀律來規范和約束員工的個人行為。雙牌水電站作為老國有企業，在管理上與現代企業還存在較大差距，要以實施崗位行為規范為抓手，進一步完善管理制度，強化績效考核，逐步建立符合現代企業的管理體系。要強化站領導班子示范引領作用，堅持黨組中心組學習制度，完善站務會制度，嚴格執行站領導班子集體議事規則，使班子的整體效能得到有效發揮；要進一步完善中層管理人員管理辦法、健全中層管理人員考核管理辦法；要完善班組建設，規范員工行為規范，培植職工個人良好的道德修養與職業操守。

（3）以精神文明建設為載體，夯實員工道德修養基礎，推動企業文化建設。加強企業文化建設，要通過文化育人，全面提高企業員工的文化素質、思想素質和職業道德素質，這也是企業精神文明建設的重要內容。雙牌水電站作為全國文明單位，要進一步積極研究和探索企業精神文明建設的新思路、新方法，夯實道德修養基礎，推進企業文化建設。要編制完善《湖南省雙牌水電站企業文化手冊》、《湖南省雙牌水電站員工手冊》、進一步提煉企業核心價值觀、企業精神、管理理念，形成完整的企業文化體系。要繼續組織開展道德講堂、技術比武、知識競賽、志愿服務等活動，唱響主旋律，弘揚正能量，為電站發展凝心聚力，提升企業發展軟實力。要大力教育宣傳，多角度、多渠道、多層次宣貫電站核心價值觀、理念等文化體系，使之滲透到生產經營建設和發展、隊伍穩定的各個環節。要持續開展互愛互助、文化娛樂活動，營造和諧氛圍，讓電站職工共享電站文明建設成果。

（4）以員工職業價值為動力，培養員工道德修養自覺，凝聚企業文化力量。企業員工個人職業價值的實現要以正確的價值觀為基礎，而價值觀的形成需要長期積累和強化引導，因此企業要建立內部激勵和約束機制,把精神激勵與物質激勵結合起來,培養企業員工行成道德修養自覺。同時，企業核心價值觀直接引導員工道德目標意識，只有體現員工職業價值目標與企業目標的一致性，才能使員工在潛移默化中形成與企業目標一致的價值目標，并使員工在實現職業價值的行為過程中反過來進一步提升企業文化。雙牌水電站職工隊伍存在人員偏多、年齡老化等諸多問題，電站在發展過程中，要結合電站實際，切實考慮職工現實需求和電站發展需求,以實現職工自身價值為引導，培養道德修養自覺，逐步行成體現雙牌水電站自身特點并可持續的企業共同價值觀。同時要解決一些關系職工切身利益的問題，要進一步完善人才培養機制和薪酬職務激勵機制，努力創造職工實現自身價值的平臺，保障職工自我職業價值的實現。

楊勇（1974-），男，大學本科，工程師，從事水電工程管理工作。

（2016-01-18）