淺議員工自我提高認知、保持與企業指導思想一致性

劉霞 河南省許昌新龍礦業有限責任公司

淺議員工自我提高認知、保持與企業指導思想一致性

劉霞 河南省許昌新龍礦業有限責任公司

煤炭行業的特殊性，要求企業領導層具備更多地堅強意志，鑄就企業脊梁，并承擔、成為員工的主心骨！企業的管理者如何恰當聯系員工，保持與企業指導思想的一致性，實現企業的健康、快速發展。

行政管理 責任感 價值觀

企業的管理者，以科學發展觀為思想引導，為企業提供強有力的核心正能量；帶領全體煤炭人，共同創造體現自身價值的良好平臺。

面對繁重的工作、沉重的責任，您們默然承擔。勇于開拓、探索未知、挑戰自我、升華思想、錘煉意志、拒絕平庸、追求卓越、敢于擔當；這正是您們人格魅力的真實寫照，和人生追求的座右銘。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在煤炭特殊行業領域內，每天都會遇到新的問題、新的情況；外部環境難以預測的變幻，工作對象難以確切的探知。無論昨天有多大的工作成效，而今后又是艱苦征程的開始！您們帶領全體“煤炭人”，不知疲倦地探知煤炭資源領域不變的規律和永恒的真理;從容應對化解來自各方面的困境和挑戰;再次踏上，書寫神火奮發勇進輝煌的歷程！

作為一名煤炭人，應該擁有什么思想觀念，什么工作態度。怎樣凈化個人思想，提高認知與企業整體指導思想保持一致！希望通過，凝聚中華民族智慧,特有文字符號架起的橋梁，與各位交流學習和思想認知上的溝通，聆聽各位的教誨與鞭策。

一、國家行政與企業行政管理的區分，及企業行政和管理的關系

1.行政廣義來講是國家行為，是國家意愿的表達,規范企業、事業單位、社會團體，自律的監管；引導其自覺合法經營，并承擔相應的社會公眾責任

2.企業行政行為，主要由國家法律、法規、條例硬性標準，轉換為企業自律，內部管理運作行為的過程

3.政府行政職能與企業行政職責的不同，和有效匹配；促進安全生產管理的提高

前者是國家以廣大人民群眾的根本利益為基礎，向企業提出具備應有的法人資質。它是企業生存發展之道，更是經營要達到的標準，又是有效組織管理根本保障和指導思想。后者是有效發揮內部管理，編制運作程序協調組織各部門工作，服務企業整體管理運作。后者是解讀法律法規，由古板條框文字轉化為企業可操作運行程序。并傳達文件精神和執行企業員工規范標準，操作工藝流程。前面，應以廣大員工整體素質為基礎，接受能力為出發點，層層分解確保良好的效果。挖掘行政統一思想的作用，指導形成員工可接受的語言和行為。從要求員工標準化，到員工自覺做到標準過程中的思想轉變；在引導辯證過程中，提高其為自己行為規范的能力。

4.企業行政規劃和管理運作是有效的整體，不可分割。行政是管理的基礎和核心，管理是行政的深化和具體手段的表達。行政是管理運作的綱領，管理是企業行政組織、整合各部門工作過程的途徑。行政是管理思想的源泉，管理是行政“下達”思想的過程，又是基層信息匯總、處理“上通”的樞紐。形成要求良好的結果，做足充分準備的開始，掌握管控的過程。

5.監管是管理不足的彌補，管理過程是監管最有效的途徑和方法。監管是職能部門，參與現場安全生產管理過程中，技術專業化保障。統籌安全生產認識，安全是生產的前提和基礎；生產是安全工作有效檢驗，是安全的紅利和最終目的。監管是應對現場工作，不可預測變化的應急手段。為常態管理提供運作依據和處理意見，并有效促進管理能力的提高，完善管理職能。

二、怎樣對待領導與管理之間的關系，及提高員工整體思想認識

1.領導是職責的定位，能力表現的過程；而非地位、權利的象征。領導是企業思想表現的載體，是企業管理總結的代言人，是企業精神的傳遞者。領導是企業最大的服務者，為企業發展明確方向和路徑。是企業領跑者。

2.企業的“領導性和管理性”，使員工容易產生誤區。領導性是企業原則不容挑戰，確保指令暢通；“令行而動，令止而停”。管理性是發揮企業團隊協作精神，激發團隊創造力和凝聚力；兩者，有效維護企業執行力和信譽度、可信度。管理性是企業領導保持工作的心境，默化影響企業員工形成良好工作心態 。有效防止員工過多猜測領導心思去工作，凈化其心智。管理性是領導自身的感悟，是工作的實體，責任的付出；又使企業擁有充足地氣和人脈資源。領導性是控制效果的方向和規則，管理性是要達到良好效果運作的過程。兩者完美融合，才是企業要求達到的效果。

3.增強企業員工對安全生產的認識和責任感，探討企業情緒管理。員工的思想認識和心理變化，可能是安全生產最大的“危險源“。應發揮黨在企業政治思想的突出作用，幫助員工運用辯證思維方法，樹立正確的安全生產觀。通過有效的心理干預和疏導，使廣大員工保持健康的心理素質，防止心理扭曲、移位。特殊的工作環境，嚴格的規章制度使員工的情緒波動比較大，易產生急躁和心理壓力。而過滿的不良情緒，會使員工之間產生矛盾；并傳染給他人，影響團隊精神和現場管理。情緒化和簡單理解領導工作的安排，功在領導，責在領導。情緒不能左右人的理性，學會理性來調整自己的情緒。員工行為可規范可看到，而心理情緒要引導釋放。

4.培養企業員工正確的價值觀和良好的礦友情意。傳遞企業核心價值觀，彰顯企業文明精神；樹立正確對待物質觀念，改善員工心靈環境。物質是改善生活的追求，價值是生命過程中追求精神所需的體現，是奉獻精神。友情是在于敞開心扉接受陽光，在于能化細雨濕潤他人心田。

劉霞（1984-），女，漢族，中共黨員，畢業于黃河科技學院計算機技術及應用專業，研究方向：企業工會。