淺議員工自我提高認(rèn)知、保持與企業(yè)指導(dǎo)思想一致性

劉霞 河南省許昌新龍礦業(yè)有限責(zé)任公司

淺議員工自我提高認(rèn)知、保持與企業(yè)指導(dǎo)思想一致性

劉霞 河南省許昌新龍礦業(yè)有限責(zé)任公司

煤炭行業(yè)的特殊性，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具備更多地堅(jiān)強(qiáng)意志，鑄就企業(yè)脊梁，并承擔(dān)、成為員工的主心骨！企業(yè)的管理者如何恰當(dāng)聯(lián)系員工，保持與企業(yè)指導(dǎo)思想的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

行政管理 責(zé)任感 價(jià)值觀

企業(yè)的管理者，以科學(xué)發(fā)展觀為思想引導(dǎo)，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的核心正能量；帶領(lǐng)全體煤炭人，共同創(chuàng)造體現(xiàn)自身價(jià)值的良好平臺(tái)。

面對(duì)繁重的工作、沉重的責(zé)任，您們默然承擔(dān)。勇于開拓、探索未知、挑戰(zhàn)自我、升華思想、錘煉意志、拒絕平庸、追求卓越、敢于擔(dān)當(dāng)；這正是您們?nèi)烁聍攘Φ恼鎸?shí)寫照，和人生追求的座右銘。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在煤炭特殊行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，每天都會(huì)遇到新的問題、新的情況；外部環(huán)境難以預(yù)測(cè)的變幻，工作對(duì)象難以確切的探知。無論昨天有多大的工作成效，而今后又是艱苦征程的開始！您們帶領(lǐng)全體“煤炭人”，不知疲倦地探知煤炭資源領(lǐng)域不變的規(guī)律和永恒的真理;從容應(yīng)對(duì)化解來自各方面的困境和挑戰(zhàn);再次踏上，書寫神火奮發(fā)勇進(jìn)輝煌的歷程！

作為一名煤炭人，應(yīng)該擁有什么思想觀念，什么工作態(tài)度。怎樣凈化個(gè)人思想，提高認(rèn)知與企業(yè)整體指導(dǎo)思想保持一致！希望通過，凝聚中華民族智慧,特有文字符號(hào)架起的橋梁，與各位交流學(xué)習(xí)和思想認(rèn)知上的溝通，聆聽各位的教誨與鞭策。

一、國家行政與企業(yè)行政管理的區(qū)分，及企業(yè)行政和管理的關(guān)系

1.行政廣義來講是國家行為，是國家意愿的表達(dá),規(guī)范企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，自律的監(jiān)管；引導(dǎo)其自覺合法經(jīng)營，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)公眾責(zé)任

2.企業(yè)行政行為，主要由國家法律、法規(guī)、條例硬性標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)自律，內(nèi)部管理運(yùn)作行為的過程

3.政府行政職能與企業(yè)行政職責(zé)的不同，和有效匹配；促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的提高

前者是國家以廣大人民群眾的根本利益為基礎(chǔ)，向企業(yè)提出具備應(yīng)有的法人資質(zhì)。它是企業(yè)生存發(fā)展之道，更是經(jīng)營要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，又是有效組織管理根本保障和指導(dǎo)思想。后者是有效發(fā)揮內(nèi)部管理，編制運(yùn)作程序協(xié)調(diào)組織各部門工作，服務(wù)企業(yè)整體管理運(yùn)作。后者是解讀法律法規(guī)，由古板條框文字轉(zhuǎn)化為企業(yè)可操作運(yùn)行程序。并傳達(dá)文件精神和執(zhí)行企業(yè)員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，操作工藝流程。前面，應(yīng)以廣大員工整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，接受能力為出發(fā)點(diǎn)，層層分解確保良好的效果。挖掘行政統(tǒng)一思想的作用，指導(dǎo)形成員工可接受的語言和行為。從要求員工標(biāo)準(zhǔn)化，到員工自覺做到標(biāo)準(zhǔn)過程中的思想轉(zhuǎn)變；在引導(dǎo)辯證過程中，提高其為自己行為規(guī)范的能力。

4.企業(yè)行政規(guī)劃和管理運(yùn)作是有效的整體，不可分割。行政是管理的基礎(chǔ)和核心，管理是行政的深化和具體手段的表達(dá)。行政是管理運(yùn)作的綱領(lǐng)，管理是企業(yè)行政組織、整合各部門工作過程的途徑。行政是管理思想的源泉，管理是行政“下達(dá)”思想的過程，又是基層信息匯總、處理“上通”的樞紐。形成要求良好的結(jié)果，做足充分準(zhǔn)備的開始，掌握管控的過程。

5.監(jiān)管是管理不足的彌補(bǔ)，管理過程是監(jiān)管最有效的途徑和方法。監(jiān)管是職能部門，參與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過程中，技術(shù)專業(yè)化保障。統(tǒng)籌安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，安全是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；生產(chǎn)是安全工作有效檢驗(yàn)，是安全的紅利和最終目的。監(jiān)管是應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作，不可預(yù)測(cè)變化的應(yīng)急手段。為常態(tài)管理提供運(yùn)作依據(jù)和處理意見，并有效促進(jìn)管理能力的提高，完善管理職能。

二、怎樣對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的關(guān)系，及提高員工整體思想認(rèn)識(shí)

1.領(lǐng)導(dǎo)是職責(zé)的定位，能力表現(xiàn)的過程；而非地位、權(quán)利的象征。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)思想表現(xiàn)的載體，是企業(yè)管理總結(jié)的代言人，是企業(yè)精神的傳遞者。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最大的服務(wù)者，為企業(yè)發(fā)展明確方向和路徑。是企業(yè)領(lǐng)跑者。

2.企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)性和管理性”，使員工容易產(chǎn)生誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)性是企業(yè)原則不容挑戰(zhàn)，確保指令暢通；“令行而動(dòng)，令止而?！?。管理性是發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和凝聚力；兩者，有效維護(hù)企業(yè)執(zhí)行力和信譽(yù)度、可信度。管理性是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持工作的心境，默化影響企業(yè)員工形成良好工作心態(tài) 。有效防止員工過多猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)心思去工作，凈化其心智。管理性是領(lǐng)導(dǎo)自身的感悟，是工作的實(shí)體，責(zé)任的付出；又使企業(yè)擁有充足地氣和人脈資源。領(lǐng)導(dǎo)性是控制效果的方向和規(guī)則，管理性是要達(dá)到良好效果運(yùn)作的過程。兩者完美融合，才是企業(yè)要求達(dá)到的效果。

3.增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，探討企業(yè)情緒管理。員工的思想認(rèn)識(shí)和心理變化，可能是安全生產(chǎn)最大的“危險(xiǎn)源“。應(yīng)發(fā)揮黨在企業(yè)政治思想的突出作用，幫助員工運(yùn)用辯證思維方法，樹立正確的安全生產(chǎn)觀。通過有效的心理干預(yù)和疏導(dǎo)，使廣大員工保持健康的心理素質(zhì)，防止心理扭曲、移位。特殊的工作環(huán)境，嚴(yán)格的規(guī)章制度使員工的情緒波動(dòng)比較大，易產(chǎn)生急躁和心理壓力。而過滿的不良情緒，會(huì)使員工之間產(chǎn)生矛盾；并傳染給他人，影響團(tuán)隊(duì)精神和現(xiàn)場(chǎng)管理。情緒化和簡(jiǎn)單理解領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，功在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)。情緒不能左右人的理性，學(xué)會(huì)理性來調(diào)整自己的情緒。員工行為可規(guī)范可看到，而心理情緒要引導(dǎo)釋放。

4.培養(yǎng)企業(yè)員工正確的價(jià)值觀和良好的礦友情意。傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀，彰顯企業(yè)文明精神；樹立正確對(duì)待物質(zhì)觀念，改善員工心靈環(huán)境。物質(zhì)是改善生活的追求，價(jià)值是生命過程中追求精神所需的體現(xiàn)，是奉獻(xiàn)精神。友情是在于敞開心扉接受陽光，在于能化細(xì)雨濕潤他人心田。

劉霞（1984-），女，漢族，中共黨員，畢業(yè)于黃河科技學(xué)院計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)，研究方向：企業(yè)工會(huì)。