事業(yè)單位中的勞動工資管理分析

陳紅穎 昌黎縣婦幼保健院

事業(yè)單位中的勞動工資管理分析

陳紅穎 昌黎縣婦幼保健院

隨著我國社會各項事業(yè)不斷完善和發(fā)展，事業(yè)單位的行業(yè)分工越來越完善，只有做好協(xié)作分工，才能推動事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。勞動工資管理工作作為事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，只有做好勞動工資管理工作，才能全面調(diào)動事業(yè)單位員工的工作積極性，使員工更加主動地投入到工作中。本文以事業(yè)單位中的勞動工資管理問題為出發(fā)點，針對性地提出了事業(yè)單位勞動工資管理策略，以期能夠為事業(yè)單位發(fā)展提供理論參考。

事業(yè)單位 勞動工資 管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的事業(yè)單位工資總體水平有所提高，而勞動工資管理作為事業(yè)單位工作的重要組成部分，也是促進(jìn)事業(yè)單位各項工作開展的基礎(chǔ)。根據(jù)我國的相關(guān)勞動法律法規(guī)，必須對員工工資進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理，協(xié)調(diào)員工工資的發(fā)放和管理措施。在事業(yè)單位的勞動工資管理事務(wù)中，不僅需要對國家規(guī)定的勞動報酬、薪資福利發(fā)放進(jìn)行管理，而且需要對事業(yè)單位職工的合法權(quán)益和人事調(diào)動進(jìn)行管理。只有科學(xué)、合理地管理勞動工資，才能收集齊全的員工信息，為事業(yè)單位制定人員調(diào)動方案提供信息依據(jù)。同時，加強(qiáng)勞動工資管理，按時發(fā)放員工工資，能夠提高職工的工作積極性，進(jìn)而加快工作效率，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。但是就當(dāng)前國內(nèi)的情況來看，事業(yè)單位勞動工資管理仍然存在許多不足，必須加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，完善管理體制，才能真正發(fā)揮勞動工資管理的效果。下面針對我國事業(yè)單位勞動工資管理的現(xiàn)狀或問題進(jìn)行了深入分析，并提出了事業(yè)單位勞動工資管理的相關(guān)策略。

一、事業(yè)單位勞動工資管理中存在的問題

自我國事業(yè)單位逐漸應(yīng)用勞動工資管理模式以來，雖然在一定程度上提高勞動工資管理效益，為事業(yè)單位發(fā)展帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益。但是和國外事業(yè)單位先進(jìn)的管理體制相比，我國的事業(yè)單位勞動工資管理仍然存在許多問題，下面針對這些問題進(jìn)行具體分析。

（一）事業(yè)單位缺乏勞動工資管理意識

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位勞動工資管理比較合理，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的來臨，傳統(tǒng)的勞動工資管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。目前，教育機(jī)構(gòu)、銀行機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)沒有充分認(rèn)識到勞動工資管理的重要性，對于勞動工資管理仍然停留在分配薪酬的階段，沒有根據(jù)員工的職位制定完善的培訓(xùn)計劃，員工的專業(yè)化水平需要提高，勞動工資管理體制不夠完善。除此之外，對于員工的勞動工資隨意分配，按照職位進(jìn)行分配，不利于提高員工的工作積極性，許多員工對于這種分配薪酬方式有所不滿，所以在工作中帶有一定的負(fù)面情緒，這種勞動工資管理模式不利于事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）勞動工資管理的分類和分配機(jī)制不完善

目前，事業(yè)單位對于勞動工資管理采用的是分級制度，而這種分級制度會造成事業(yè)單位的平衡穩(wěn)定失調(diào)。許多事業(yè)單位人員對于按崗定薪制度的執(zhí)行不夠規(guī)范，沒有顯現(xiàn)出不同崗位之間的工資差別，例如：領(lǐng)導(dǎo)和職工之間享受的工資待遇沒有很大差別，因此，使勞動工資管理喪失了原有的作用。除此之外，在我國對于勞動工資管理主要以國家統(tǒng)一管理為主，由我國的財政部門來下?lián)苁聵I(yè)單位工資，地方事業(yè)單位僅僅起到協(xié)調(diào)管理的作用，這種管理模式就造成了地方事業(yè)單位實際需求和下?lián)芸铐椨休^大的差異。工資管理的方式過于單一、死板，無法進(jìn)行靈活變通，所以容易出現(xiàn)各種問題。

（三）激勵機(jī)制不夠完善

在事業(yè)單位勞動工資管理中激勵機(jī)制至關(guān)重要，能夠帶動工作人員的積極性。但是，當(dāng)前我國事業(yè)單位的勞動工資激勵機(jī)制不夠完善，沒有針對不同職位的員工制定適宜評估制度和激勵制度，所以造成了員工在工作中失去積極性，員工的社會福利保障機(jī)制沒有實現(xiàn)相應(yīng)的功能。員工的工資分配比較平均，難以調(diào)動員工的工作熱情，所以有很多員工抱著安穩(wěn)的心態(tài)在職位上混死工資。

二、提高事業(yè)單位勞動工資管理效果的策略分析

（一）提高勞動工資管理意識，轉(zhuǎn)換管理理念。事業(yè)單位是促進(jìn)我國公共事業(yè)發(fā)展的重要推動力，為公眾的日常生活起到極大的服務(wù)作用，所以在管理事業(yè)單位勞動工資時，必須充分利用自身的優(yōu)勢，完善勞動工資管理體制，提高勞動工資管理意識。目前，由于管理者對于勞動工資管理不夠重視，所以造成了許多管理問題。為了提高勞動工資管理效果，首先必須轉(zhuǎn)換管理者的管理理念，讓其意識到勞動工資管理對提高員工積極性的重要作用，充分了解勞動工資管理的內(nèi)涵，然后依據(jù)現(xiàn)實情況制定勞動工資考核制度，使其更好地為員工服務(wù)。

（二）完善勞動工資管理的分類和自主分配機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須更新當(dāng)前勞動工資管理模式，在制定勞動工資管理體制時，遵循差異化原則，實現(xiàn)分類管理，按照不同的級別、崗位和勞動程度制定合理的薪資分配制度，真正做到按勞分配。同時，給予勞動工資管理自主分配的權(quán)利，也就是給予各大事業(yè)單位自主管理和分配薪資的待遇，不再由國家財政部門同意管理。事業(yè)單位決策層可以根據(jù)不同的行業(yè)、工作類別和工作難度給予相應(yīng)的薪資福利，使勞動工資管理更加靈活機(jī)動，不再完全依托于固定的死工資，充分調(diào)動事業(yè)單位職工的工作積極性。

（三）制定完善的獎勵機(jī)制。為了刺激事業(yè)單位員工的工作積極性，充分發(fā)揮勞動工資管理的作用，必須完善獎勵機(jī)制。在工作過程中，加強(qiáng)對員工的考核，按照員工的實際工作情況和貢獻(xiàn)給予獎勵，不再以工作年限和學(xué)歷為準(zhǔn)，讓員工充分感受到收獲和付出呈正比，增加員工對事業(yè)單位的歸屬感，增強(qiáng)事業(yè)單位人員凝聚力，調(diào)動員工的工作熱情，進(jìn)而提高事業(yè)單位工作效率。

三、總結(jié)語

綜上所述，勞動工資管理作為事業(yè)單位管理工作中的核心部分，必須加強(qiáng)勞動工資管理，完善勞動工資管理體制，更新勞動工資管理理念，完善獎勵機(jī)制。只有這樣，才能真正發(fā)揮勞動工資管理的作用，促進(jìn)事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)背景下可持續(xù)發(fā)展。

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