對醫院非在編職工現狀的統計分析及管理對策探討

劉月 鐵嶺市結核病醫院人事科

對醫院非在編職工現狀的統計分析及管理對策探討

劉月 鐵嶺市結核病醫院人事科

隨著醫療改革的不斷推動，醫療市場中的競爭也越來越激烈。現代醫院針對人事制度展開了一系列改革，非在編職工在醫院職工中所占比重也逐漸增長。文章主要針對目前醫院非在編職工現狀進行統計分析，并對醫院非在編職工的管理措施展開探討，旨在保障醫院的平穩發展。

醫院 非在編職工 統計分析 管理措施

隨著現代醫療改革的深入發展，如何在制度允許下有效配置醫療人力資源，成為現在醫院需要解決的問題。隨著人們生活水平以及醫療需求的增長，衛生部允許各大醫院增加床位，以滿足社會的醫療需求。但與此同時，國家對事業單位人員編制并沒有進行調整，而是一直延續20多年前的傳統[1]。醫院為了提高自身的服務質量，向各大醫學院招收優秀的醫療人才，這也就造成人才需求與人員編制之間的沖突。為了解決這一問題，醫院可在政策允許范圍內招收非在編職工，從而解決人手不足的問題。

一、醫院非在編職工現狀分析

近些年來，隨著人口老齡化趨勢的加深以及人們的保健意識增強，對于醫療服務的需求也不斷增長。醫院為了滿足日益增長的醫療需求，不斷擴大醫院規模，同時也要招收大量專業的醫療人才，才能夠保障醫療服務的質量，確保人民的健康安全。本次研究以我所在的醫院為例進行分析，醫院2010年全院職工人數有435人，其中非在編職工人數有35人，非在編職工占總人數的8%；2015年我院總職工人數為561人，其中非在編職工人數有190人，非在編職工占總人數的33%。從中可以觀察到醫院非在編職工的比重從2010年的8%逐漸提升至33%，超過該院總職工人數的1/3，說明非在編職工成為現代醫院職工中一個數量不小的群體[2]。

二、非在編職工對醫院的影響

1.有效解決人員緊缺的問題

隨著現代醫療需求量的持續增長，醫院對于醫療人才的需求也增長，但是受到事業編制的限制，出現人員緊缺的問題。醫院在制度允許下能夠通過招聘非在編職員，即遵循了相關政策制度，同時又緩解了人員緊缺的問題，有助于促進醫院的發展，目前許多醫院都采用了非在編招聘模式，從而滿足日益增長的醫療需求。

2.為醫學院學生提供施展才華的平臺

近些年來，醫院通過直接與各大醫學院進行雙向招聘，各大醫學專業學生成為非在編職員的主要群體。現代社會之間的競爭，就是人才之間的競爭，吸引優秀的醫療人才是現代醫院管理層需要完成的任務。減小事業編制的限制，采取“同工同酬”的模式，充分重視非在編職員的價值，重視非在編職員的專業培養，營造健康向上的工作分析，為優秀的非在編職員提供深造的機會，有助于提高非在編職員的工作積極性，從而實現雙贏[3]。

3.有效降低我國就業壓力

就業問題是影響我國社會發展的重要問題，非在編制度的應用能夠有效緩解我國的就業壓力。總體來講，事業單位可以不限制非在編職工的數量，從而更好的根據醫療服務需求進行員工招聘。對于非在編職工來說，“同工同酬”的薪酬分配制度也能夠縮小其與在編職員的差異，從而實現公平、公正的原則[4]。

三、醫院非在編職工管理對策

1.加強非在編職工的組織建設，提高非在編職工的工作積極性

醫院要認識到非在編職工在醫院發展中的重要性，其是醫療團隊中不可缺少的一部分，要給予其相應的地位和福利，在生活中給予關心，在工作中給予幫助，在權益中給予保護。通過加強非在編職工的培養和教育，完善非在編制度的建設，積極發揮非在編制度的作用，吸引廣大優秀醫療專業人才。通過各種活動、講座提高非在編職工的服務理念，加強組織和管理。通過營造和諧的工作氛圍，讓其感受到醫院的溫馨，從而最大程度的貢獻自己。

2.加強教育和培養，提高非在編職員的專業素質

通過挖掘非在編職員的個人潛力，要求職員做好自身的工作。通過開展績效評價，每年評選出該職位最優秀的員工，并給予獎勵和表揚。在每年的考評中，醫院需要根據非在編職工的所占比重，給予相應比重的優秀指標，對表現優秀的非在編職員進行表彰，有助于提高非在編職員的工作積極性。此外，醫院要通過國外進修、專家會議等方式，培養非在編職員的專業技能。鼓勵并支持非在編職員參加各種專業技能的學習。醫院要重視人才的培養，為非在編職員制定科學的發展目標，從而激發其努力工作的熱情，為醫院發展做出貢獻。

3.貫徹落實“同薪同酬”的制度，保持非在編職員的工作熱情

非在編職員與在編職員的工作任務和工作量是相同的，只是由于體制原因導致兩者存在身份上的不同，醫院需要在薪酬分配方面表現出公平公正的原則，才能夠保持非在編職員的工作熱情。隨著我國經濟的不斷發展，事業單位薪酬標準也有所提升，醫院要根據在編職員的薪酬標準，適時調整非在編職員的薪酬標準。此外，還可以通過引入績效考核制度，將職工的薪酬與績效掛鉤，有助于提升職員的工作積極性。績效考核應用時要注意采用統一的評價標準，貫徹公平、公正、客觀的原則，有助于提高非在編職員的主觀能動性。

四、結束語

非在編制度有效解決了醫院人員緊缺的問題，同時為醫學專業學生提供了展現自身才華的平臺，有助于減小我國的就業壓力，為醫院的可持續發展帶來了積極影響。

[1]沈輝,許根英,勵蓮等.醫院非在編職工聘用的管理實踐與探索[J].中國醫院,2014,13（4）:49-51.

[2]林啟文.基層醫院非在編職工思想狀況和利益訴求管理對策的探討[J].消費導刊,2016,23（7）:65-66.

[3]陸艷杰.對醫院非在編職工現狀的統計分析及管理對策探討[J].電大理工,2014,（1）:29-30.

[4]葉蓉,玉素甫·吐迪,王曉霞等.新疆某三甲醫院非在編職工心理現狀及對策分析＊[J].醫院管理論壇,2015,34（8）:49-50.