向管理要效益，突破精細化產能

張小凱 中原油田分公司采油二廠

張小惠 中原油田分公司采油二廠

段振勇 中原油田分公司采油四廠

向管理要效益，突破精細化產能

張小凱 中原油田分公司采油二廠

張小惠 中原油田分公司采油二廠

段振勇 中原油田分公司采油四廠

目前各大油田越來越注重精細化管理，向管理要效益。通過本篇論文可以淺顯易懂，深入淺出的向你介紹了生產中如何向管理要效益，突破精細化產能。

經營管理理念 精細開發 沉積微相 水驅油 注采調整 滾動勘探開發 六表四圖一曲線

一、深入研究、精細調整，提升油藏開發水平

總體開發思路：堅定不移執行油藏經營管理理念，以精細開發、效益開發為主線，精細油藏研究、開發調整、注采管理，提高水驅動用程度；加大沉積微相研究和應用，依靠工藝技術集成配套，不斷創新挖潛手段，增加拿油井點、提升單井產能，實現油藏的精細注采調整和剩余油的精細挖潛，提高油藏經營管理水平。

（一）加快產能建設和滾動勘探開發工作。部署思路：一是細化老區構造和小層沉積微相研究，在井網不完善的區域進行局部井點更新、側鉆，挖潛剩余油；二是利用非常規技術動用難動用儲量，實現儲量接替。

（二）拓寬思路，創新挖潛手段，提升科技增油能力。2016年面對日益惡化的井況、挖潛難度不斷增大的現狀，全體工作人員將嚴格按照上級要求，解放思想、科學管理，不斷深化地質研究，利用工藝新技術，精細注采管理，夯實穩產基礎,不斷提升油氣產量。

1.加大油井儲層復合解堵應用，提高油井產能。統計2016年以來作業井發現16口井存在結垢現象，在分析2015年儲層解堵應用效果的基礎上，2016年加大復合解堵技術的應用，解除儲層近井地帶的污染，提高滲透率，增加油井產能。首先針對結垢井實施酸化解堵；其次對注采井組長期不見效的油井實施酸化引效；再次對累積產油量高的天然能量井實施儲層解堵試驗。

2.加大徑向水平井應用、實現開發新突破。徑向水平井技術可以有效的解決注采井距過小以及壓裂裂縫與注水方向不匹配的問題，也可以代替側鉆、分支井和水平井的部分功能，可以大大節省占地、鉆井及地面采油工程設施的投入。具有施工周期短、費用低、污染小的特點。

3.加大層內調驅力度，實現層內挖潛再提升。構造相對封閉的條帶；受非均質性影響較大的儲層；水下分流河道發育較小的區域。

4.加大停產井大修力度，增加拿油井點。強化停產井研究，分析歷次作業過程，剖析停產原因；還原注采歷史，逐小層分析潛力，結合目前現狀，恢復老區注采井網。在井網損壞區主要通過大修、側鉆恢復構造高部位井損區主力層注采井網，提高主力層采收率。

（三）不斷加強基層研究，精細老區調整。加強地質基礎研究，重新建立“六表四圖一曲線”分析模板（完善作業總結、井史臺賬、井況臺賬、小層產量劈分表、完善吸水剖面臺賬、產出剖面臺賬、歷史見效臺賬、油水物性臺賬；構造井位圖、小層平面圖、水淹狀況圖、沉積相圖；繪制完善注采曲線）。老區重新認識剩余油潛力，分單元制定開發思路。

二、精細油藏管理，提升油氣產量

1.精細地質基礎研究，老區產能接替穩步推進。2016年實施新井3口，投產初期平均單井日產液41.6噸，日產油26.2噸。累產油2382噸；與去年同期對比，井數減少8井次，產量減少了5962噸，效果遠差于去年。主要原因是新井投產少，產量增產幅度小。

2.精細注水結構調整，夯實穩產基礎。強化注水管理，提升有效注水，以水促油，多項并舉，提升低滲透油藏開發效果。（1）、在新井部署完善的基礎上，逐步配套完善注采井網，提高區塊注水開發潛力，培養見效井組，保持區塊的長期高產穩產。（2）、深入地質基礎研究，尋找構造相對簡單、相控剩余油較富集的區域，通過整體部署，優選論證，逐步實施，利用河道內油井轉注、水井補孔等措施，超前注水，有計劃地形成了下步產量接替區。

3.精細層間調整，改善注水開發效果。遵循“從油藏著眼、從單井入手、以井組為單元、細化到小層”的程序，通過對油層物性、水驅狀況、注采狀況的綜合分析，找準主要潛力層，進行井組層間精細調整。通過實施水井分注、封堵、調驅等措施，壓縮井段，減小層數，實現挖潛對象到最小自然段、單砂體。達到了低效井組層間精細注采調整的目的。

4.豐富挖潛手段，提高措施產量。按照“先實施水井措施，補充地層能量，后挖潛油井潛力”的原則，依靠水井培養措施，改善措施結構，提高措施的有效率。首先措施優選以水井為中心，在能量充足區域，通過一類層補孔、差異相帶以及二類層壓裂引效等措施，提高單井增油量。其次充分引進工藝新技術，利用徑向水平井、油井儲層復合解堵、水井調驅等手段，提升工藝增油能力。第三對培養的停產井見效井組，每月定期收油、撈油驗證效果，見效后再下泵利用，提高措施有效率，減少成本投入。

5.落實四級動態分析,注采調配常態化。（1）“單井承包”提升員工管井水平以人為本，充分發揮人員的能動性。全面開展“視井如子，視站為家”單井承包活動，將重點井管理、長壽井培養和“比學趕幫超”活動有機結合，充分調動每一位員工管井的積極性。

（2）加強待見效井組培養，實施三級承包體系實行領導干部、班組長三級承包體系，對2015年培養的20個注水待見效井組全部承包到人，每季度對干部進行排名考核。

（3）落實調配制度，精細動態調配，控制含水上升建立注采調配管理體系，成立以領導為組長的管理小組，注采見效井組全部承包到人，通過準確錄取資料、及時跟蹤分析、積極動態調配，穩定和延長已見效井組的見效周期。

三、存在的問題和不足

原油產量下降幅度大，地質開發工作中存在以下幾點不足。①新井投產井數少;②投產的新井鉆遇儲層少，單層厚度小，無法注采完善，產量增產幅度小;③高產見效井組數量減少，累增油量減少，見效無水采油期短。隨著油田開發的深入，補孔措施向二三類層轉移，特別是文79斷塊區層間差異大，補孔增油效果差，有效率降低。種種原因導致，油井產量下降，原油接替困難，通過深入細致的研究部署，我們在原有的基礎上，向管理要效益，突破精細化產能。深入地下，讓油井重煥生機。