程媛 李彬 鄧梅 鄭植元
國網山東省電力公司青島市黃島區供電公司
探析人力資源管理理論研究新進展評析與未來展望
程媛 李彬 鄧梅 鄭植元
國網山東省電力公司青島市黃島區供電公司
當前經濟已經實現了全球協作發展模式,國內經濟在此情境下也迎來了新的春天。但在這樣的模式下,近年來世界多國經濟蕭條也給我國帶來了不小沖擊。如今,HRM作為企業前進的關鍵動力,其可以對企業內部的管理進行優化。本文主要探析HR勝任素質、企業中人員的敬業程度、家庭和工作之間矛盾及雇傭關系方面研究中的新進展,對HRM理論方面研究做出展望。
人力資源 管理 理論研究 新進展 未來展望
上世紀末期,科技就開始不斷的被應用到企業中的各個方面,從生產到運營再到管理都能看見科技的身影,科技儼然成為了推動企業前進的源動力。全球經濟協作發展的新模式使國內中外合資及外資企業的數量逐漸上升,進而使企業內部的HRM涉及內容也越發復雜。企業為了實現持續發展,必須根據HRM方面最新理論及政策作出相應調整,并對其內部的HRM及時進行更新。
(一)HR勝任素質
HR的勝任素質可以通過觀察其工作績效和掌握的相關知識得出。當前,一般都是對HR進行教育、政治及經濟等特定行業的勝任素質方面的研究,這樣更具實際研究價值。該研究的主要方向就是分析勝任素質當前發展形勢,然后得出能夠勝任該職位所要具備的條件。通過對一些特定行業中HR勝任素質方面研究,然后得出在特定行業中HR應該具備的專業素質以及工作技能,為社會日后培養這方面人才提供依據。
(二)企業中員工的敬業程度
事實上,對于企業中員工的敬業程度方面研究只進行了很短的一段時間,其方法以分析企業中職員的敬業程度為主,進而找出敬業程度與工作時間以及疲勞程度間的關系。由于這方面研究時間太短,只得到企業自身與職員敬業程度有較大關聯,其他更多的內在聯系現在都還處于研究的狀態,并未得出確定的結論。企業可以根據這些較少的確定關系,調整其內部人資管理結構,使得HRM得以優化。
(三)家庭和工作之間矛盾
現階段,國內多數城市都處在快節奏生活之中,人們一般都處在家庭及工作這樣兩點一線之間。由于人的精力有限,很難找到家庭與工作間的平衡點,致使家庭和工作之間的矛盾越發凸顯出來。其實,解決這個問題的方法有多種,其中有角色理論、溢出理論、補償理論和邊界理論[1]。這些都是研究人員用不同的視角看這一矛盾而得出的方法。由此可見,家庭是人們工作的后方保障,家庭與工作達到某個平衡能夠促進企業內部的人資管理。
(四)雇傭關系
在研究雇傭關系時經常用到的是社會交換與誘因貢獻這兩個理論。最初的研究是基于社會交換理論,進行員工治理關系與人力資源關系的研究[2]。企業一直都高度關注復雜的雇傭關系下職員對企業的忠誠度及安全度問題。HRM理論就是基于雇傭關系的深入研究,得出企業與職員的關系,同時得出員工對企業的貢獻與回報之間關系。根據所得關系,企業可以制定相關政策提升職工工作效率。
(一)應對全球文化
全球當前的一體化不僅體現在經濟領域,在各個領域都有體現。跨國公司和國際貿易要求著傳統的人力資源管理系統要隨著全球化的發展趨勢有所變化[3]。當前HRM主要應對的是全球文化方面的變化,從而將政治、經濟和社會方面管理作出相應調整。日后,相關人員在進行HRM方面研究時,必須從多個方面著手研究,突破行業以往帶來的限制,使得HRM系統變得更為先進。
(二)雇主與雇員之間管理
就雇主與雇員之間的關系而言,理論與現實還存在著一定差距。如果想要就當前存在的雇主與雇員之間關系進行深入研究,就必須站在全新的角度用全新的方法進行研究。國內當前的雇主與雇員之間關系與國外不同,國內的《勞動合同法》不斷完善說明國內企業與職工的關系正在不斷發生變化。
(三)處于復雜狀態的HRM
當前經濟過快發展使得企業處于復雜的發展之中。復雜的環境使得企業內部的HRM系統也免不了受到影響。面對復雜的局勢,企業必須將內部職工的敬業程度與工作心理等方面進行深入研究,積極調整其內部的HRM結構,從而使得企業整體的發展方向做出相應改變。對處于復雜狀態的HRM進行深入研究,能夠幫助國內企業在多元經濟并存發展中找到明確的前進方向。
(四)深化HRM當中的關于具體職能
當前國內人資管理經過了較長時間的理論研究與發展已經擁有較為完整的管理流程與具體措施。國內企業應用這套較為完整的人資管理系統進行內部工作分析與管理,得到的結果可以說明這套系統的卓有成效的。但根據當前國內經濟和世界環境不斷變化,國內企業之中的人資管理也要不斷進行更新,以便取得HRM新的發展方向。這樣才可以使企業一直保持健康發展的狀態。
結論:HRM作為企業管理當中的一個模塊,直接影響企業整體管理水平。近年來,國內在借鑒國外HRM方面研究成果的基礎上,結合國內特定的實際情況,也在HRM研究方面取得一定成績。未來在應對全球文化和復雜環境時,國內企業一定要把握住HRM發展方向,深化HRM但中的具體職能,將HRM與實際國情高度對接。這樣才能使國家整體宏觀經濟得到提升。
[1]李燕萍,龍玎.國內外高承諾人力資源管理理論綜述及其運用研究[J].科技進步與對策,2014,04:156-160.
[2]林葉,李燕萍.高承諾人力資源管理對員工前瞻性行為的影響機制——基于計劃行為理論的研究[J].南開管理評論,2016,02:114-123.
[3]石俊,劉先濤.經濟發展轉型視角下的綠色人力資源管理:理論建構與實踐路徑[J].湖南社會科學,2016,02:150-154.