獨立書店的生存之道

高亮 湖北第二師范學院文學院

獨立書店的生存之道

高亮 湖北第二師范學院文學院

在連鎖書店、網絡書店、大型書城以及校園書店的聯合夾擊下，獨立書店舉步維艱，必須在堅守定位的基礎上拓寬經營思路，開展網絡營銷，政府部門也應在價格保護、稅費減免方面做出切實努力，促進其轉型與發展。

獨立書店 轉型 網絡營銷

獨立書店是從國外傳入的概念，最早是在20世紀七、八十年代，美國連鎖書店的擴張使得眾多小型書店紛紛倒閉，媒體在報道時使用了“獨立書店”一詞，這個說法便沿用至今。按照維基百科的定義，獨立書店一詞通常用于一間主要以當地人擁有、經營的書店，這間書店與當地社區有緊密的聯系，并經常和非營利社群活動接觸，而且幫助培養年輕作家。相較于連鎖書店，獨立書店選書較為深奧或偏向非主流市場。[1]，我國獨立書店起步較晚。上個世紀80年代，圖書發行體制改革在全國推行，集體書店和個體書店開始得到政策扶持，逐步發展起來，當時一般用“個體書店”來指代。隨著經濟的發展，我國圖書市場呈現多元化、層次化、專業化的格局，一些有風格、有特色的書店也在大中城市涌現，如北京的萬圣書園、南京的先鋒書店、上海的季風書園、杭州的曉風書屋等等，成為當地一道靚麗的風景線，業界開始研究這一文化現象。2011年，薛原、西海固在《獨立書店，你好》一書中將其定義為“就是書店本身的獨立性，是不依附于‘單位’而自生自滅的個體或幾個人合伙的人文實體書店。”筆者認為北京萬圣書園總經理劉蘇里的說法更貼切，他認為獨立書店應該具備三個特質：一是無所依附，二是人文關照，三是持之以恒。由此可見，不依附于任何組織、機構的獨立經營，圖書品類的小眾和特色，以及由此彰顯的精神追求是我國獨立書店的重要特質。然而，當前我國實體書店經營狀況并不樂觀，在網絡大潮的沖擊下紛紛倒閉關張，獨立書店由于自身定位的小眾更是難以幸免，作為一個城市的文化地標來說，無疑是非常遺憾的，獨立書店到底該何去何從？

一、獨立書店的困境分析

從2008年開始，我國開始出現書店倒閉歇業的大潮，著名獨立書店如北京的風入松、上海的季風、成都的弘文不堪重負相繼倒下，媒介也為之扼腕嘆息。國家有關部門相繼出臺政策，從劃撥專項資金、稅費優惠、經驗交流等方面進行扶持，2014年，在各種利好政策的影響下，獨立書店逐漸回暖，其經營模式也日趨多元化，在堅持自身風格特色的同時，更加注重讀者的閱讀體驗，提供更多增值的服務，參與并引領當地的精神文化生活。然而，作為一種零售業態，在連鎖書店、網絡書店、大型書城以及校園書店的聯合夾擊下，獨立書店的轉型之路異常艱難，歇業倒閉屢屢見諸報端，并且已經成為一個全球性的問題。

1.經營成本居高不下

獨立書店的經營者很多都不是把圖書作為純粹的商品來經營，而是一種心靈的寄托，加入了精神層面的追求，為了給讀者提供滿意的閱讀體驗，為了打造心目中理想的伊甸園而不惜工本，這就容易導致書店經營成本高昂，利潤率低下。店址通常選擇人流量較大的地段，面積不能太小，店面裝修注重格調，圖書品類小眾化，利潤比較高的教輔一般是不進的，就連暢銷書也難覓蹤影。再加上近幾年物價飛漲，房租、水電、人工一路攀升，而民營、個體書店又難以享受稅費方面的優惠。圖書利潤本就不高，零售環節更是微薄，重壓之下，很多獨立書店入不敷出，舉步維艱，只好選擇搬遷或者關門歇業。

2.網絡渠道的沖擊

據調查，圖書是最受網購者歡迎的品類，有超過一半的受訪者表示，更傾向于網上購書。可以說，網上書店對實體店構成了極大的威脅。網上書店經營成本低廉，無需支付昂貴的旺鋪房租，水電、人工開支也較少，上架圖書數量可自由選擇，不像實體店那樣受到諸多限制，當當、京東這樣的電商大鱷拿到的折扣相當低，一般圖書零售價可以打五至七折，還有長年三折封頂的特價頻道，出版社自辦的網上書店更是種類齊全價格優惠，網上書店還有網絡廣告帶來的收入。此外，網上書店輻射面廣，營業不受時間、地域的限制，配送方便快捷，這些都是實體店無法比擬的優勢。很多讀者在實體店瀏覽、選擇，掃描書封的二維碼即可鏈接至網店購買，令實體店淪為免費體驗店，可現場閱讀、比較的優勢蕩然無存。

3.大眾閱讀方式的轉變

隨著移動閱讀終端的普及，電子書成為當下流行的閱讀方式，紙質書的購買者減少，獨立書店的讀者被分流。據2016全民閱讀調查報告顯示，電子閱讀普及率近三年連續攀升，今年讀過電子書的受訪者達84%，比上一年提高了6%。即便存在傷害視力、淺閱讀等弊端，數字化閱讀還是以容量大、低成本、便攜、易搜索等優勢博得了讀者的青睞，讀者逐漸轉移到網絡平臺，紙質書的購買者減少。

4.書店自身的局限性

獨立書店通常走專業化的路子，定位小眾，圖書品種以人文、社科、哲學、經管類為主，除了圖書產品之外，有的還出售明信片、工藝品，附帶經營咖啡、零食，致力于打造舒適、優雅的閱讀空間。但由于獨立書店的目標群體所限，客流量上不去，圖書采購成本高，品種少，盈利能力欠佳。有些獨立書店具備一定的營銷意識，借助于微博、微信、豆瓣等媒體平臺發布信息，進行營銷推廣，開展各種交流活動，但往往流于表面，缺乏得力的專業人士維護管理，收效甚微。

二、獨立書店的轉型之路

書店不僅僅是賣書的地方，更是城市文明的守望者，是一座城市的文化名片。近些年來，獨立書店的命運引起了大眾的關注，如何在市場夾擊中突出重圍順利轉型，值得我們思考。

1.拓寬經營思路

獨立書店在堅持自身定位的基礎上，一方面要精選圖書，專注于所經營的圖書類別并不斷完善專業度，在獨特性和權威性方面下功夫，另一方面應拓寬經營思路，提高自身盈利能力。例如搭售文具、手工藝品，提供零食飲料，開設網店，還可舉辦講座、暢聊會等文化活動，提供數字圖書下載、代購門票等服務。日本無印良品開設的書店將自身定位為生活商品與書店的綜合體，選擇的圖書大都呼應“如何文藝且小清新地過日子”“簡單而高質量的生活”這類 MUJI式主題，不像其他書店一樣按常規品類陳列圖書，而是通過主題混搭的精巧組合方式來安排書架。如在旅行箱上擺放旅游類的書籍，在咖啡、餐廳座位旁邊擺上美食類書籍。[2]這種將圖書與商品完美結合的方式就值得我們借鑒。

2.探索網絡營銷

近幾年來，微信、微博、豆瓣等新型社交媒介日漸普及，網絡購物成為越來越多消費者的選擇，商家也不斷探索新媒體環境下的品牌營銷新途徑，網絡營銷成為熱門。獨立書店應該設計一個系統的營銷策劃方案，對目標群體、營銷媒介、宣傳內容及步驟等作出規劃，安排專人執行。獨立書店可以嘗試利用個性化網絡社交平臺的聚類性，集聚志趣相投的目標讀者群，為讀者提供他們關注的文化信息，在線上、線下積極推廣自身的書店文化和產品，回復粉絲留言，實現即時溝通、有效反饋，及時了解讀者的購書習慣和需求，提升讀者服務體驗。[3]同時，用微博、微信公眾號等自媒體平臺進行宣傳推廣和互動交流，以點擊率贏得網站廣告，以微店的形式吸引讀者下單購買。

3.爭取政府部門的支持

獨立書店不同于新華書店和大型書城，可以享受諸多政策方面的優惠，作為文化的傳播者，作為城市文明的守望者，具有一定的公益性，理應得到社會的關注和政府的扶持。一方面獨立書店應該團結起來，開展合作，相互推廣，互利互惠；另一方面，通過行業協會等組織加強聯系和溝通，呼吁制定保護和發展獨立書店的政策。與此同時，政府部門也應該加強對獨立書店的調研工作，在價格保護、稅費減免、引導社會閱讀氛圍，促進良好閱讀習慣等方面做出努力，推動獨立書店的轉型與發展。

[1]劉洪權,尹永光.獨立書店網絡宣傳模式研究——以合肥愛知書店為例[J].出版科學,2013（4）;75-77

[2]王涵,方卿.網絡環境下實體書店生存與發展——國外獨立書店給我們的啟迪[J]中國出版,2016（8）;15-18

[3]董麗榮,許金普.獨立書店在數字化背景下的出路[J]出版廣角,2016（1上）;42-43