淺論“以德治企”在電力企業管理中的推行路徑

郭徽

淺論“以德治企”在電力企業管理中的推行路徑

郭徽

（國網福建省電力有限公司信息通信分公司 福建福州 350000）

道德與企業的發展乃至整個民族的發展是密不可分、相互交融、凝為一體的。同樣，在我們電力企業，也應“以德治企”，促進全體員工思想道德素質的不斷提高，為企業發展提供強大的精神動力。基于筆者的學習和實踐經驗，本文提出了“以德治企”在電力企業管理中推行路徑，即：強化企業德治教育管理是至要關鍵、加強思想道德領域的檢查監督是必要措施、大力開展思想道德實踐活動是重要載體；本文研究成果對提升電力企業管理效率具有一定的貢獻意義。

以德治企；電力企業；管理；推行路徑

1 當前開展“以德治企”的必要性

國家需要德治，而作為國家“細胞”的企業更需要德治。把“以德治國”落實到企業，就要在全體員工中牢固樹立“以德治企”的觀念。“以德治企”是增強企業市場競爭力的現實需要，市場經濟是法制經濟，同時也是一種道德經濟。因為現代市場經濟制度都是以相應的道德意識、道德習慣和價值觀念為前提的。這種觀念形態的東西，規范著企業及其員工的行為和價值取向，在潛移默化中成為社會大多數人認同的自律準則。人文關懷，仁愛意識往往更能夠提升員工的忠誠度，如果能夠達到讓員工感受到企業是家；是自己生活當中不可或缺的一部分這種程度，那么這種企業即便想倒下都是非常困難的！

同樣，我們身邊的一些事實也說明，有了良好的道德素質，才能使人們自覺地扶正祛邪，揚善懲惡，才有利于形成追求高尚、激勵先進的風尚。我們有些員工之所以情緒低落，工作積極性不高，也恰恰是由于思想道德素質的低下，精神世界空虛。在我們企業的各項規章制度不斷完善，企業運行不斷規范，但是企業管理水平卻得不到同步的提升，遠遠落后于各項規章制度的完善。歸根結底，仍然是員工的思想道德素質跟不上形勢發展的要求。所以，積極推進“以德治企”的進程，對統一思想、凝聚人心、激發工作熱情、迎戰困難以及營造和諧共進的良好氛圍有著深刻的現實意義。

2 強化企業德治教育管理是至要關鍵

對我們企業來說，應清楚地意識到：企業是人才積聚的地方，要實現高效有序運轉，必須強化德治教育管理。加強企業文化建設，堅持依法治企與以德治企相結合，提高職業道德水準。企業文化是公司實施依法治企和以德治企的橋梁。目前國電家園文化普遍得到廣大員工接受和認同，尤其是企業核心價值觀、企業精神和職業道德觀，引領基層單位干部員工愛崗敬業，企榮我榮、企衰我恥，牢固樹立了與企業共命運的信念。公司黨委還要通過加強企業文化建設，提高干部員工職業道德水平，自覺抵制違法亂紀行為，自覺堅持依法治企。

首先我們電力企業在“依法治企”新時期，全體職員要嚴格遵循相關法律和法規，因企制宜，制定和實施好各項管理規章制度，使企業各項工作進一步規范化、制度化。同時，要積極探索德治與法治相結合的教育管理機制，將“以德治企”有機地融匯起來運作，達到優勢互補效能。“以德治企”教育是重點，即企業要加強長期的、不間斷的員工德治教育，持久、深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，逐步形成職員的自覺性，從而把德治理念深入滲透到企業職員的日常管理當中。

電力企業現階段要抓好德治教育，要注重“網格化管理”。在縱向上：以企業發展戰略、企業安全生產、企業精神、規章制度為經線，指導和規范我們企業的總體發展；在橫向上：以爭創學習型企業、“三德銀行”、各類先進個人評選等有形的活動為緯線，來落實和操作企業的德治管理要求。

3 加強思想道德領域的檢查監督是必要措施

在企業開展社會主義思想道德建設，形成良好的企業道德風氣，既要靠自律，也要靠他律。當前，要把加強思想道德領域檢查監督的重點放在各級黨員干部特別是領導干部上。全面考察干部的思想道德素質，應包括考察干部的私德狀況、考察干部的公德狀況，以及考察干部的政治思想狀況。要對他們的思想道德修養提出嚴格要求、進行嚴格管理、實行嚴格監督。在實施監督中，我們必須進一步加強監督的機制建設，強化監督力量、加大監督力度、拓寬監督范圍。①要建立健全黨內民主監督的程序和制度；②要充分利用職代會這一載體，把黨內監督與群眾監督緊密結合起來，注意在群眾中開展對黨員的道德評價；③要擴大對黨員干部的監督，從8h內延伸到8h以外，從工作圈延伸在生活圈和社交圈；四是要利用企業報刊加強對黨員干部的輿論監督。通過這些工作，在企業上下規范和養成良好的行為習慣，約束和制止不文明、不道德的行為，形成扶正祛邪、揚善懲惡的良好局風。

4 大力開展思想道德實踐活動是重要載體

樹立正確的思想道德觀念和養成良好的思想道德行為，不僅要靠教育，而且要靠實踐。事實證明，各種道德實踐活動，是廣大人民群眾無私奉獻的偉大創造，是員工進行思想道德教育、提高企業德治程度的有效途徑，是廣泛吸引群眾參與道德實踐的重要載體。

（1）從企業環境入手，突出明理性。最直觀的是企業環境建設，健康的環境與良好的秩序，可以反映出我們企業的文明程度，可促使廣大職員形成意氣風發、積極進取的精神，提高職員的凝聚力和戰斗力。所以，要全面加強企業軟、硬環境的建設，如可以通過“五星”“榮譽室”、“成就展”、一系列員工風采等人文景觀的建設，讓企業達到移步換景的效果，使每個景致都成為教育員工的形象教材。

（2）從典型樹學入手，突出實效性。企業中先進生產者和勞動模范，年度“十佳”員工、“五星”黨員等眾多先進，都是企業文化中的鮮活素材，他們都離我們員工很貼近，完全可以通過勞模先進的樹創來進行多種富有實效的教育，并生成企業文化新的內涵。

（3）從樹創活動入手，突出滲透性。近年來，企業廣泛開展創建“工人先鋒號”、“青年文明號”等活動，并出臺《創新工作管理辦法》、引入ISO9000-2000質量管理體系，進一步引導廣大管理者和員工積極參與，通過創新實踐提高公司員工整體素質，發揮潛能，形成巨大的創新實力，使公司真正成為培養造就人才的場所和員工施展才華的舞臺，對企業思想道德建設起了很大的推動作用，把提高員工隊伍整體素質工作實實在在地落到員工的崗位上，融入到員工工作、學習和生活中，達到員工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奮精神，充分發揮積極性等等。

（4）從解決問題入手，突出針對性。在企業良好風氣逐步形成和發展的過程中，我們往往會遇到一些德治教育上的難點、疑點和盲點，可能會出現或多或少的問題。這就要求我們堅持正面教育為主，善于用積極因素克服消極因素。進行宣傳教育要針對被教育對象年齡、性格、氣質等特點，多講明白實際的理，真實典型的事，通俗易懂的話，做好有理有據、有血有肉、吸引人心、釋難解惑。

（5）從提高素質入手，突出主題性。在企業，如何提高全體員工的綜合素質，從而切實維護廣大員工的合法權益，這是一個恒久的主題。而各種培訓機會的創造、技術比武的實施等正是這個主題的體現。因此，我們開展思想道德實踐活動，就必須突出這一鮮明的主題。①要以技術比武和各類在職培訓為載體，促進和帶動全體員工業務素質和綜合素質的提高；②加強企業急需人才和各類后備人才的培養，要著眼于人才的戰略培養，突出競爭化的“人才激勵管理”，把開發人才放到企業生存至關重要的位置，加強人才的管理與使用。提倡、鼓勵、促進形成全員的學習、創新欲望，將員工個人知識轉變為企業知識，從而創建“學習型”企業，建立企業屬于自己的智力優勢，最終使企業經濟的增長從依靠資本積累轉向知識的積累與創新；③要實施人才開發計劃，其中包括“終身教育”、人才破格提拔任用制度等。再其次，改進分配和鼓勵制度，以更加傾向于人才效益的發展。以此來激勵突出人才更加奮力創新。激發個人潛能，讓每個職員都背負“發動機”，打破學歷、資歷界限，更重視實際能力逐步成為企業人才管理的特色。在新的形勢下，企業要大力倡導工作學習化、學習工作化，倡導全員學習、團隊學習、全過程學習和終身學習的全新理念，不斷增強全體員工的知識、技能儲備，提高員工的綜合素質，不斷提升學習能力、競爭能力和創新能力，以適應電力企業不斷發展的需要，從而促進廣大員工求知、明理、成才、奉獻，不斷完善自我。

5 結束語

企業以“三德”教育為契機，讓越來越多的職工感受到自我價值被認可的滿足感，忠誠敬業，追求品質成為公司的員工共有信念，形成以員工“三德”教育為紐帶，形成以德成才，培養德才兼備型文化教育的模式，為公司從重組——穩定——發展這一過程，再一次實現質的飛速跨越。

[1]付鐵軍.試析電力企業以德治企的必要性與實現途徑[J].民營科技，2013，12：294.

[2]戈 剛.以德治企的探索[J].思想工作論壇，2003，01：43～45.

[3]劉朝臣，胡振江.對我國人力資源管理問題的思考[J].市場周刊·財經論壇，2003（03）.

F270

A

1004-7344（2016）33-0001-02

2016-11-13

；郭徽（1984-），工程師，碩士，主要從事黨建、精神文明建設工作。