房建工程項目管理中的問題與解決對策

宋孝華

房建工程項目管理中的問題與解決對策

宋孝華

（鹽城亭湖區物業管理中心 江蘇鹽城 224000）

本文針對房建工程項目管理中的問題展開了較為深入的研究，同時結合了筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的應對措施。

房建工程；工程項目；項目管理

1 引言

房建工程是當前我國建筑工程項目中極為重要的一個組成部分，并且其重要性也是極為關鍵的，確保房建工程項目實施的有效性是極為必要的，而對于這種項目實施的有效性來說，管理是必不可少的一個手段，通過有效的管理能夠保障房建工程項目實施過程有序進行，尤其是對于房建工程項目的質量來說具備著極為重要的價值和保障作用，基于這種情況，施工企業要在日后的工程項目中總結管理經驗，針對自身所存在的問題展開深入的剖析和研究，從而讓企業的項目管理質量與核心競爭力得到進一步的提高。

2 房建工程項目管理的特征

針對房建工程的項目管理特點進行深入的了解是提高施工質量的一項重要因素，為此，筆者針對我國當前的房建工程項目管理特征做出了如下的總結：

（1）房建工程的工期時間較長、所應用的施工資源數量較多、施工人員的流動性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數企業所采用的施工方法均為流水線的作業模式，進而導致項目管理結構變得越發復雜且多變。為此，房建工程項目管理應將工作重點放在協調各個參與主體之間的關系中；

（2）房建工程項目管理需要嚴格控制具體的施工時間與施工程序。施工企業的管理者應對具體的施工進程展開實時的監督與管理，并及時的針對施工變化來制定出相應的管理措施與資源配置方案，進而確保房建工程項目管理的動態化特征；

（3）房建工程施工本身就具有著較強的特殊性，因此，針對這種特殊生產活動與商品交易活動的管理要更加的細致且靈活。

3 房間工程項目管理中所存在的問題

3.1 項目管理體制不夠完善

縱觀我國當前的房建工程項目管理現狀來看，由于這種管理模式在國內的應用時間較短，所以存在著難以避免的經驗不足現象。如今，我國絕大多數的房建施工團隊不僅并未設置完善的項目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責不清以及管理內容混亂的情況。長此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會讓施工人員的責任感持續下滑，進而導致施工隊伍內部的和諧性變得越來越低，嚴重影響了工程企業盈利能力的提高。

3.2 工程項目管理人員的綜合素質較低

通過上文中的介紹可知，房建工程項目管理具有著較高的復雜性和多變性，因此其對于相關管理人員的綜合素質制定出了更高的要求標準。然而，在國內大多數的房建企業中，很多項目管理人員都并不具備專業的管理技能，很多都是從基層的農民工作者中選拔出來的。除此之外，施工企業也并沒有針對項目管理人員展開應有的培訓與再教育工作，進而嚴重影響了工程項目管理隊伍綜合水平的提高。

3.3 工程項目的資金過于短缺

我國當前的經濟水平雖然呈現出了較好的發展態勢，但是卻也賦予了建筑行業以更大的競爭壓力，因此，很多房建施工企業為了能夠增加自己的競標籌碼而去盲目的壓低自己的競標價格，進而導致了在工程正式施工后所出現的資金不足現象。此外，由于房建工程所能夠應用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復雜性特征而導致材料的采購數量存在著一定的動態特點，因此會在工程項目正式開始之后產生一定的費用差價，為企業帶來更大的資金壓力。

4 加強房建工程項目管理的相關對策

4.1 進一步更新房建工程項目的管理理念

針對原有的房建工程項目管理理念進行進一步的更新是現代化城市建設中的一項重要任務，這也就預示著以往的那種“爛筆頭”式的記錄與管理方法要被數字化和信息化所完全取代。為此，房建企業要針對工程項目的管理人員展開相關的計算機操作培訓，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項目管理工作。

此外，為了能夠進一步提高信息技術管理系統的應用價值，在日后的工程項目管理工作中要進一步協調項目部門與各個參與主體之間的利益關系，通過構建信息管理系統的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結出了房建工程項目管理工作所應包括的幾點創新式內容：引進先進的科學管理理念；針對項目管理人員講開雙重技能培訓；充分學習和借鑒國際中知名工程項目管理的具體方法；在原有的項目管理體系中加入責任體制等等。

4.2 進一步加大對管理人員的培訓力度

無論是何種行業的項目管理工作，管理人員的價值與作用都是最為重要和關鍵的。基于此，房建企業在日后的工程項目管理中也要進一步加大對管理人員的培訓力度，確保其專業水平與綜合素質可以完全滿足于現代房建工程所應達到的高度和標準。①房建企業要緊跟現代信息環境下的工程項目發展態勢來對內部管理人員的培訓內容做出適當的調整，確保其能夠具備最新的管理技術與更高的管理水平；②房建企業內部的項目管理人員還要經常性的針對項目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學到的管理知識全面的融入到當前的項目管理工作中，進而從根本上提高房建企業的盈利能力與核心競爭力。

4.3 進一步完善資金預算工作

在房建工程項目的管理過程中，資金預算與工程規劃是非常重要的兩項環節，筆者認為，想要制定出一份完善的項目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內容可以完全符合項目的施工特點卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內容不僅要對工程的進度分配情況展開系統的分析，同時還要將資金預算與資源分配等因素考慮在內。尤其是在資金成本相對匱乏的情況下，房建企業就必須要將資金預算的工作重點放在降低資源浪費和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業要在工程項目正式開始之前就擬定出一份系統且完整的資金預算方案，進而從根本上提高工程項目資金的使用效率。

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