化工安全生產中存在的問題及對策

季海波

化工安全生產中存在的問題及對策

季海波

（江蘇之江化工有限公司 江蘇鹽城 224600）

化工是我國經濟建設的核心產業，人們的生活與化工產品的聯系日益密切。但由于很多企業的急功近利，員工缺乏安全生產意識和違章操作等各種安全生產問題層出不窮，給個人和國家都帶來嚴重的危害和損失。本文探討了化工安全生產的重要意義，就生產中存在的問題進行深入分析，并提出相關對策，望能為化工生產提供多一層安全保障。

化工安全生產；存在的問題；對策

前言

目前人們對化工生產安全給予越來越多的關注和重視，以化工生產大省山東為例，據統計2016年山東已強制關閉了六百多家化工企業，并責令對兩千多家化工企業進行整改，我們看到了政府和人民向著更好的未來做出的努力，但不可否認的是國內很多地方依然常年發生許多重大事故，還有更多的企業需要加強安全生產的能力和意識。

1 化工安全生產的重要性

美國著名安全工程師海因里希提出了一條“海因里希事故法則”，也稱“300：29：1法則”，也就是說當一家企業存在300個隱患時或違章時，必然要發生29起輕傷事故，其中有一起必是重傷或死亡事故。從中得出的一個結論就是任何一個事故都不是偶然發生的，但如果我們采取適當有效的安全管理措施，就能將發生事故的可能性降到最低。因此我們必須對化工安全生產的重要意義有強烈的認知，主要有以下幾個方面：

（1）安全生產是我國社會主義市場經濟能夠快速穩定發展的根本保證。化工生產值在國民經濟中占有很大的比例，我國已經把安全生產劃入社會主義現代化建設的總體戰略中，化工企業安全生產也就意味著國家財產得到了保障；

（2）化工安全生產是員工為企業創造更好收益的前提。由于化工廠自身存在易燃、易爆、有毒等不可消除的危險因素，員工進行生產時便具有一定的危險性，這直接關系到員工的生命財產安全，危險的操作也影響到到企業自身的生存問題，二者密切相關，但企業也應該清楚的認識到，必須永遠把生命放在利益的前頭，樹立以人為本，安全發展的理念；

（3）化工安全生產是社會和諧發展的重要內容。化工產品在人們的生活中無處不在，化工產品的可靠性在一定程度上促進了社會的和諧發展，隨著科技的進步，化工技術對提高人們的生活水平也有著重要意義。

2 化工安全生產的主要問題

目前我國化工安全生產形勢依然嚴峻，在生產、經營、輸送和使用這四個環節中均存在許多待解決的問題。

2.1 安全生產意識淡薄

安全意識在很多情況下會幫助人們避免危險的發生。但部分企業領導根本不注重安全意識，地方政府的安全導向片面等原因導致安全生產沒有被真正落實到實際工作中，領導為了政績，不夠重視安全問題，基層員工的安全意識沒有得到很好地引導，導致員工普遍意識薄弱、欠缺系統的安全生產知識；企業為了效益，重經濟利益，輕安全生產，只是投入資金不斷修復生產中出現的問題，并沒有考慮根本原因。

2.2 安全生產基礎薄弱

工業化階段的的中國現在仍然存在許多資金短缺的中小企業和一些不愿意順應時代做出改進的老企業，長期投入不足、設備陳舊老化無法更換、生產工藝落后效益低下和缺乏系統的安全生產管理制度等等一系列原因導致生產安全隱患無處不在。

2.3 生產過程違章操作

化工廠里的工人大多是中專或者更低學歷人員，文化水平與自身的學習主動性都不高，沒有專業系統的培訓很容易出現“三違現象”，職工對操作系統的任意修改往往會導致傷亡事故多發，特別是在檢修工作時，焊接和切割等臨時性作業還放在易燃易爆的化工區域進行，容易釀成火災。違章操作引發的事故數不勝數，如2006年4月份，哈爾濱松北區新光化工廠因使用非防靜電膠管轉移二甲苯物料，也未將管子插到罐子底部液面以下，結果產生的靜電導致了儲物罐爆炸，引發人員傷亡。2016年4月22日在江蘇德橋的一家儲物公司內，因為違反了正確用火的規定，造成了油罐的爆炸，可見違規操作導致的惡劣影響之大。

2.4 安全監管力度不夠

許多企業并沒有認真貫徹落實國家頒布的安全生產法，僅僅是表面上的宣傳，并沒有真正投入資金和精力去重視安全問題，一些監察人員法制觀念和執法意識也有待提高，當習慣性違章與企業的安全規定相沖突時，這時候人情大于制度等問題也浮現出來，安全人員沒有真正到現場進行違章違紀的監管，領導也只是走走形式，沒有真正落實安全的獎懲工作等，種種現象讓我們看出在安全管理制度的執行過程中還存在許多誤區。

2.5 推脫安全責任

部分地區的政府部門對發生重大事故的處理態度不堅定，企業不嚴格遵守“四不放過”原則，對相關責任人的處分不夠嚴厲，部分官員和企業的串通一氣等腐敗問題仍有待解決，對地方企業的安全整治力度仍有待加強。

3 化工安全生產的對策

3.1 學習國外先進化工企業的安全管理理念，建立長效發展機制

為了建立新時期的企業安全管理模式，我們必須借鑒國外先進的優秀企業的管理方式，從而探索出屬于我們國家自己的化工企業生產道路。國外主要有三大模式：①QHSE管理模式，該模式的核心思想是將質量、安全、健康和環境四大內容與每天的商業活動結合起來，體現了以人為本、效益優先的現代企業管理理念；②HSE管理體系，美國杜邦公司在這種安全、環境與健康的管理體系中取得顯著成效，其中危害識別評估和環境識別因素評價能夠對重大危險源進行監控，使各項指標都能在可控狀態下運行，從而有效的防止各類事故的發生；③“零”思維方式，該模式由國家挪威石油公司所提出，該模式主要是將事故、傷害和損失降到最低的生產理念融入到企業的文化建設中，創造安全生產的氛圍，帶給每位員工切實的安全生產環境。利用工藝規程、安全技術規程和操作規程這三大規程來指導生產，保障生產安全。

3.2 加大資金投入，為生產管理提供保障

首先政府必須加強安全生產資金的投入，每年安排一定數目的資金用于社會公共安全事故的管理和整頓，加快整改重大安全隱患，各級部門應認真落實安全費用提取和風險抵押政策；再者，生產企業必須加大資金投入建設并完善安全設施，棄用落后的工藝設備和工藝方法，對工廠內設備進行定期檢修，避免由于設備老化、設備腐蝕等問題引起的事故，規定檢測周期并強制執行，做到將風險放在可控范圍內，并及時發放勞保用品，多花一分錢就多一分安全的保障，積極推行雇主責任險，讓安全意識深入到每位員工身上。

3.3 嚴格執行安全教育的培訓工作，提高員工素質

化工企業必須指定屬于自己的一套安全生產操作流程，對已發生過的生產事故進行整理和分析，在錄用員工前必須對員工進行專業生產知識的培訓和安全意識的考核，對在職員工進行定期安全培訓，也可模擬事故的發生經過，刺激員工的危機意識。化工企業必須在實踐中緊跟《國家安全生產法》的最新法律法規，嚴格按照最高標準要求員工，提升員工的整體素質，讓員工真正領悟到“安全第一，預防為主”的生產理念

3.4 加強安全責任的落實，明確安全職責

建立一套系統的、高效和強有力的生產責任制是做好安全生產工作的核心。各級領導應該分工明確，對自己所管轄范圍的安全負起直接責任，將安全生產工作納入會議的重要討論部分，加強監督力和執行力，按照《危險化學品企業事故隱患排查治理導則》的規定，嚴格進行編制審查，把企業的隱患消滅在萌芽狀態或初始狀態。由于化工企業是生產的主體，日常生產中可利用先進的網絡監控，發現員工的操作失誤并給予糾正，查找安全隱患并及時進行整改，切記欲速則不達，很多企業往往是在重大事故發生后悔不當初，花很多錢和精力去彌補，我們必須吸取教訓，引以為戒。

3.5 控制生產危險源，加強保護措施

在化工生產過程中，危險源主要包括兩大類：物質和工藝過程的危險。首先，化學物質通常都會具有一定的腐蝕性，有毒、有害和易燃易爆等，如硫酸、硝酸、環氧乙烷等，特別是重點監管化學品環氧乙烷等易燃易爆物質，達到了爆炸極限遇明火或高熱、靜電就會發生火災、爆炸；構成危險化學品重大危險源的場所和裝置，安全措施不到位，造成的危害會更大。因此我們在使用化工原料前必須先了解它的物化性質、健康危害、泄漏處理和急救等安全事項；危險工藝工藝方面如重氮化、偶氮化、烷基化、磺化等許許多多的反應類型，如加料速度過快、自動化措施不到位，現場處置措施不到位都可能發生意想不到的事故，因此我們必須在危險源頭上加強管理，才能夠有效防止重大事故的發生。

3.6 以科學為技術指導，注重環境的保護

化工企業的建廠地址方面要充分考察地形，考慮空氣的流通和污水排放等因素，應將工廠盡可能放在郊區，在廠房的設計方面應充分考慮到通風，防火，對于設備的選型，應符合國家的規定。化工企業若想不被淘汰，肯定要不斷的引進新技術，先進的設備和更加專業的員工，以優秀的企業文化和經濟效益實現可持續發展。

4 結語

安全是我們工作中考慮的首要問題，安全評價工作是理論和實踐的結合，安全生產帶來的經濟潛能將讓人們自動意識到它的重要性。總而言之，實現化工安全生產需要政府、企業和員工的共同努力，也需要大家共同跟隨社會和科技的前進步伐，在黨的領導下共同創造美好明天。

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1004-7344（2016）33-0015-02

2016-10-3