電網(wǎng)工程成本管理的問(wèn)題及對(duì)策

張倩

電網(wǎng)工程成本管理的問(wèn)題及對(duì)策

張倩

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司濉溪縣供電公司 安徽濉溪 235100）

電是人類生存發(fā)展的必要，也漸漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力。電網(wǎng)時(shí)代興起如此之快的一個(gè)重大原因就是電網(wǎng)工程給經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的豐厚福利。本文就是針對(duì)電網(wǎng)工程在財(cái)務(wù)管理方面和成本控制不足方面的問(wèn)題，制定了努力方向，同時(shí)也提出了力所能及的措施，重點(diǎn)闡述了電網(wǎng)施工企業(yè)工程治理的框架屬性，分析了財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。

電網(wǎng)工程；工程成本控制；工程財(cái)務(wù)管理；分析

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的最大考慮因素，提高經(jīng)濟(jì)效是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。為了達(dá)成這一目標(biāo)，首先要有合理的計(jì)劃程序來(lái)引導(dǎo)，順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程任務(wù)，這個(gè)計(jì)劃程序就是成本控制戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略指的是一個(gè)維持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，可以使本企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，也會(huì)保證與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位，控制成本戰(zhàn)略體系不僅是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析過(guò)程中的一個(gè)必須要明確的內(nèi)容，也在決定目前的電網(wǎng)工程的發(fā)展模式和施工方式方面發(fā)揮著不可或缺的作用。

1 電網(wǎng)企業(yè)在工程成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

電網(wǎng)企業(yè)的工程需要包括社會(huì)在內(nèi)的各個(gè)方面的大力支持，需要各個(gè)電網(wǎng)工程的保障和多種產(chǎn)業(yè)步驟的密切配合。高端的企業(yè)管理人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)施工過(guò)程中必要的環(huán)節(jié)，管理水平的高低就會(huì)直接影響電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量的好壞。電網(wǎng)企業(yè)在工程管理方面的成本管理體制并不完善，管理成本技巧不足，管理者的成本掌控的協(xié)調(diào)度也不夠高。因此，要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)管理工程核算工作：

（1）單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)核算單位是不能被施工企業(yè)的預(yù)算管理所限制的，要在兼顧效益考核的前提下，策劃和掌控企業(yè)級(jí)的實(shí)施預(yù)算并要籌劃和控制企業(yè)級(jí)的預(yù)算成果。如果把它拿到工程項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，就要讓項(xiàng)目人員和材料等參與企業(yè)操控的人或物實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)的靈活性，以此來(lái)提高周轉(zhuǎn)效率和效益。

（2）電網(wǎng)企業(yè)還缺乏合理的成本管理責(zé)任機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)與施工責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制方面的完善度和強(qiáng)化度都還需要加強(qiáng)。這不僅僅是電網(wǎng)施工企業(yè)的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，范圍可以廣到管理類別。為了鞏固施工企業(yè)的責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制，必須建立相應(yīng)的成本管理機(jī)制來(lái)明確和完整責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。

（3）要加強(qiáng)基層執(zhí)行人員的成本意識(shí)。在成本的管理的過(guò)程中，基層執(zhí)行人員要加強(qiáng)與高層、中層的管理人員的團(tuán)結(jié)合作，并要嚴(yán)格落實(shí)基層的執(zhí)行人員的工作方法。

（4）在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，預(yù)算被突破的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。在管理角度和效益成果上來(lái)看企業(yè)問(wèn)題，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成本的影響力和工期與質(zhì)量及安全等方面的問(wèn)題是居于同等重要的地位的。可是因?yàn)楹芏嗲闆r的阻擾，大部分企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行中把中心放到了工期上。有些企業(yè)為了眼前的利益，為了盡快達(dá)成目標(biāo)，忽略生產(chǎn)成本，毫不顧忌長(zhǎng)期發(fā)展的局限因素，甚至連工程的質(zhì)量要求也置之不理。這在電網(wǎng)工程建設(shè)當(dāng)中是非常可怕的，應(yīng)該及早的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，整頓。

2 提升電網(wǎng)工程成本管理水平的做法措施

（1）企業(yè)生產(chǎn)的重中之重的任務(wù)是把成本降下來(lái)，這種對(duì)成本管理水平的較高要求也需要企業(yè)摒棄舊的管理理念，重新建立新的成本管理理念。為了提升電網(wǎng)施工的企業(yè)的成本管理水平，可以首先著眼于施工項(xiàng)目的投標(biāo)，這種投標(biāo)經(jīng)歷了從施工生產(chǎn)到工程竣工的轉(zhuǎn)變過(guò)程，當(dāng)然這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程發(fā)展的整個(gè)過(guò)程都將影響電網(wǎng)企業(yè)成本的變化，由此看來(lái)，新的成本的改革成本的管理方略是多么的重要。

（2）另一個(gè)任務(wù)就是責(zé)任和制度的問(wèn)題，具體做法的大綱就是要強(qiáng)化好責(zé)任成本管理的意識(shí)，并建立好工程成本管理責(zé)任體系。可以將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，例如可以縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)和各施工班組當(dāng)中，也可以橫向分解到各職能部門(mén)當(dāng)中，從而形成一種項(xiàng)目管理的新格局——全員、全方位、全過(guò)程在內(nèi)的新體系。

（3）要特別重視企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全質(zhì)量、生產(chǎn)工期和生產(chǎn)成本這三方面的內(nèi)容。在制定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，要考慮到三個(gè)要素：①企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)為保證工期而采取的措施所用的費(fèi)用；②由于拖延工期而導(dǎo)致的索賠業(yè)主的成本；③質(zhì)量成本就是指偷工減料行為導(dǎo)致的故障成本。

3 電網(wǎng)施工企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理探析

（1）嚴(yán)格按照公司的規(guī)定來(lái)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，必須要符合上級(jí)公司對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算和管理要求。進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，并且專門(mén)研究財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的模式，也針對(duì)相關(guān)問(wèn)題制定專業(yè)研究的項(xiàng)目工作報(bào)告，做到這些可以方便深入研究公司流程的優(yōu)化工作。

（2）企業(yè)也要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。分析財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期的報(bào)警系統(tǒng)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)工程的成本控制以及財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。想要掌握成本管理的核心，就要把以上所說(shuō)的經(jīng)驗(yàn)策略應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中。減少成本的投入、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度、妥善處理各環(huán)節(jié)遇到的各種問(wèn)題，運(yùn)用策略務(wù)實(shí)，管理提升就指日可待。

[1]李 明，龍曉燕.工程財(cái)務(wù)管理的“樂(lè)至體會(huì)”[J].中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)管理，2010，11.

[2]王艷兵.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，9.

[3]鄭紅衛(wèi).推行節(jié)點(diǎn)控制管理提升工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[J].閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.

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2016-11-7