企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化探討

白林培 李 銘 白 熊

（1.浙江臺(tái)州路橋農(nóng)村合作銀行 浙江臺(tái)州 318050 2.國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司 浙江杭州 310007 3.國(guó)網(wǎng)杭州供電公司 浙江杭州 310009）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化探討

白林培1李 銘2白 熊3

（1.浙江臺(tái)州路橋農(nóng)村合作銀行 浙江臺(tái)州 318050 2.國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司 浙江杭州 310007 3.國(guó)網(wǎng)杭州供電公司 浙江杭州 310009）

財(cái)務(wù)管理工作掌握著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和未來的發(fā)展有著重要的影響。鑒于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。

企業(yè)財(cái)務(wù)；存在問題；管理優(yōu)化

前言

企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，改善財(cái)務(wù)管理模式，加快內(nèi)控體系的建設(shè)，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的充爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，全球化時(shí)代與信息化時(shí)代的到來與重疊，使得市場(chǎng)交易形式日趨多樣，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈與多變，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅來自國(guó)內(nèi)，還同樣來自國(guó)外。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理制度，并通過完善的財(cái)務(wù)制度管理對(duì)資金進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金流通的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.2 提高企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)工作的控制力度

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的效益、盈利等都需要通過資金的形式來反映，資金的狀況直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

（1）企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作可以加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)工作的管理，可以讓企業(yè)預(yù)先制定企業(yè)的資金使用方向，通過預(yù)算和決算約束企業(yè)決策的隨意性，從而提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和可操作性，使得資金得到優(yōu)化配置。

（2）企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作可以為企業(yè)控制成本提供了一種有效的方式，也可以為企業(yè)在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)超支發(fā)展提供了渠道，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠開展廣泛的籌資、集資活動(dòng)，為企業(yè)積累足夠的資金，另外，還可以按照市場(chǎng)的規(guī)律將企業(yè)的富余資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)化投資處理，從而可以提高企業(yè)的利潤(rùn)來源點(diǎn)。

（3）企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量可以為企業(yè)做出科學(xué)有效的行政開支和人力資源開支提供理論依據(jù)，可以讓企業(yè)做好利潤(rùn)再分配工作，從而在一定程度上解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中以及利潤(rùn)分配過程中存在的問題，進(jìn)一步為企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題分析

2.1 企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

目前，較多的企業(yè)都只是按照經(jīng)濟(jì)管理制度來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理工作的開展以經(jīng)濟(jì)管理制度為準(zhǔn)則，沒有形成適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高，效率低下。而且現(xiàn)代某些企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系都只是通過合同的模式或者是產(chǎn)權(quán)模式維系，十分容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂和產(chǎn)權(quán)不明確等問題，直接影響著企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展以及未來發(fā)展。

2.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和能力較低

由于企業(yè)在資金運(yùn)用方面缺乏相應(yīng)有效的手段，直接使得資金利用效率較低。而且較多的企業(yè)都存在著流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢和內(nèi)部不良資產(chǎn)比重較大等問題，企業(yè)之間互相拖欠賬款的情況嚴(yán)重，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要靠拆東墻補(bǔ)西墻的做法才能維持，企業(yè)內(nèi)部的壞賬率較高，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

2.3 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督不善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容就是要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理的重要責(zé)任就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和收支狀況進(jìn)行全程監(jiān)督，要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進(jìn)行核對(duì)和管理，做好和銀行的對(duì)賬工作。而實(shí)際上，較多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督工作比較隨意，對(duì)企業(yè)資金鏈條的連貫性不予重視，逐漸降低了企業(yè)對(duì)資金的控制能力，減少了資金的經(jīng)濟(jì)收益金額，給企業(yè)帶來了不必要損失。

2.4 財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)不高

時(shí)代在變，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理人員在掌握全球化下經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的同時(shí)更要善于利用信息和數(shù)據(jù)來做好財(cái)務(wù)工作，要求財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。但是目前較多的企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)人才，其財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后，企業(yè)難以滿足國(guó)際化下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，同時(shí)面臨著重大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力。

3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

3.1 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與其經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要摸索出符合自身具體情況的財(cái)務(wù)管理制度，要根據(jù)國(guó)際化的要求來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)反省以往財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)的實(shí)際情況，要積極改革不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，同時(shí)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的好壞和工作效率的高低需要一套完善的體制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，革新財(cái)務(wù)監(jiān)督辦法。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作的監(jiān)督力度，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)支出和收人進(jìn)行審計(jì)，以便從根源上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行提供保障。

3.3 改善財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作業(yè)流程是確保財(cái)務(wù)管理品質(zhì)非常重要的要素，而財(cái)務(wù)管理品質(zhì)又是企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中重要的部分，也可展現(xiàn)整體作業(yè)流程的品質(zhì)高低。

財(cái)務(wù)管理品質(zhì)的提升或是模式創(chuàng)新都牽涉到作業(yè)程序的改變。作業(yè)流程的改善最重要是經(jīng)濟(jì)層面的工作水平提升，而這是最常被忽視的因素，也造成員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的不完全認(rèn)同。應(yīng)當(dāng)以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理工作與其它管理工作進(jìn)行融合，更應(yīng)以企業(yè)管理總體的角度來看待組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的流程。

標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序應(yīng)確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理品質(zhì)不因人為因素有所差異。企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作節(jié)約水平的彈性化，主要原則是：給予第一線財(cái)務(wù)管理員工足夠的權(quán)限與培訓(xùn)，當(dāng)問題發(fā)生而情況超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)，這些員工能即時(shí)反應(yīng)、靈活變化，在關(guān)鍵時(shí)刻以彈性的作法解決企業(yè)管理方面的問題、滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)總體來說還是很高的，但是信息化社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的理論和技術(shù)手段日新月異，更新周期越來越短，財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作需要。企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理人員，首先要從思想高度上認(rèn)識(shí)到知識(shí)學(xué)習(xí)、更新的重要性，要具有高度的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，更新觀念，努力學(xué)習(xí)，使自身具備較為完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練掌握財(cái)務(wù)工作技能，同時(shí)熟練掌握和精通相關(guān)法律、法規(guī)。企業(yè)內(nèi)部要規(guī)范用人制度，聘用專業(yè)的素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既具備財(cái)務(wù)知識(shí)技能，又具有財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型高效人才，使其為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮巨大作用。

4 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求就要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的分析，找出問題的根源，并有針對(duì)性的采取積極有效的措施，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)上的保障。

[1]邵婷.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（17）.

[2]丁建軍.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（30）.

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A

1004-7344（2016）03-0232-02

2016-1-12