高速公路施工現場管理措施分析

劉延平

（邯鄲市高速公路管理局,河北邯鄲056156）

高速公路施工現場管理措施分析

劉延平

（邯鄲市高速公路管理局,河北邯鄲056156）

高速公路是我國公路建設的重要形式之一，也是目前我國公路建設的重點內容。在高速公路施工的過程中，施工現場是其重要的組成部分，直接關系到高速公路建設的成敗。基于此，論文對高速公路施工現場的管理內容進行具體分析，并提出具體的優化管理措施，旨在優化、規范高速公路施工現場，促進工程建設項目順利開展。

高速公路；施工現場；管理措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.10.071

1 引言

近年來，我國的社會經濟快速發展，社會基礎工程建設得到極大的進步，尤其是我國的交通行業，其建設數量急速增長，已經形成了全國范圍的交通網絡體系。高速公路以其特有的行車特點成為我國公路交通建設的重要形式，受到社會各界的廣泛關注。我國為了促進社會經濟發展，加大了對交通建設的投入力度，使高速公路工程建設在數量及規模上都取得了極大的進步。但是一些高速公路在施工的過程中因為主客觀因素的影響并沒有達到預期的經濟效益和質量要求，在施工的過程中還存在很多問題亟待改進。施工現場是高速公路建設的重要組成部分，也是施工問題的多發區，因此，加強高速公路施工現場的管理有助于提高整個工程建設項目的發展，實現施工企業的經濟效益和社會效益。

2 高速公路工程建設施工現場管理的重要性分析

施工現場是高速公路工程建設的具體實施環節，也是高速公路建設管理的主要部分。高速公路施工現場管理是施工企業依據施工現場管理規定和其他管理條款，合理配置施工現場資源，以完成高速公路工程建設進度和質量的要求。同時高速公路施工現場管理包含的內容比較多，不僅僅是調配現場施工資源，完成工程施工進度和質量要求，還要合理管控施工成本及施工安全，保證高速公路工程建設的順利開展。高速公路施工現場管理措施的實施在很大程度上提高了資源的利用率，保證了施工進度和施工質量，使企業獲得了較高的經濟效益和社會效益。

3 高速公路施工現場管理準備工作

施工前期的準備工作直接關系到高速公路建設的成敗，高速公路施工的前期準備工作做得細致、到位，將在很大程度上促進工程施工的有序進行，具體可從以下幾方面努力：（1）建立并完善施工制度，制定相應的獎勵機制，實行績效考核，用制度來約束人，用合理、規范、嚴謹的規章制度來管理整個施工過程；（2）對影響施工的因素做出充分的調查，并認真分析、總結，及時寫出詳盡有效的調查報告，作為施工方案的有機補充和施工控制預算的重要依據；（3）仔細研究施工圖紙，對所有控制點進行保護、記錄，做到心中有數；（4）根據施工合同協議和對施工現場的調研分析確定施工預算，作為經濟核算、成本預測和衡量工程進度的依據；（5）對施工人員進行技術摸底測試，讓技術人員參加相應的業務培訓，確保技術人員對工程的操作流程、質量控制和施工注意事項有詳盡的了解，能做好施工過程的每個環節的工作。

4 施工現場施工資源管理措施

4.1 對施工原材料的管理

施工現場原材料管理的好壞直接影響公路工程的建設進度及建設質量。因此，應該加強施工現場原材料的管理，對原材料的質量進行抽樣檢查，避免因原材料問題影響工程建設質量；同時，原材料的堆放也應該按照施工流程，合理安排，切忌隨意堆放。在原材料堆放的過程中也要加強管理，防止原材料出現凝結、生銹的現象，同時做好施工材料進場的詳細記錄，按照施工進度案例來放置材料，以免材料丟失等造成不必要的浪費。

4.2 對施工機械設備的管理

目前，我國工程建設的機械化程度不斷提高，高速公路工程建設也不例外，機械設備是公路工程建設的重要動力及輔助工具，其運行效果的好壞直接影響公路工程建設的進度及施工質量。機械設備的利用極大地提高了公路工程的建設效率，施工現場必須做好機械設備的調配計劃，提高機械設備的利用率，在保證施工質量的前提下最大限度地提高施工效率；同時，施工現場機械設備的數量以及調配應該與施工進度相適應，科學合理地安排施工任務，并且根據機械設備的性能要求合理地應用到公路工程建設中；為了保證機械設備的效能，防止因設備因素降低公路工程建設的質量，必須做好機械設備的檢修工作，并且加強對機械設備的保養，保證設備效能。同時在一個施工階段完成后，要及時清理用到的設備，有助于延長設備的使用壽命。

4.3 對施工人員的管理

施工人員是公路工程建設的直接作用者，對高速公路建設的施工質量有直接影響。目前，我國公路工程建設事業無論是在建設數量上還是建設規模上都有了很大的提高，造成公路施工人員數量缺口較大。為了彌補施工人員的缺口，一些沒有公路工程施工經驗和施工技術的人員轉型到公路施工隊伍中，降低了高速公路施工隊伍的綜合素質，給整個公路工程項目的開展帶來不利影響。因此，現場管理人員必須加大對施工人員的管理，具體可從以下幾方面采取措施。（1）構建一支高素質的施工隊伍。施工單位應提高施工人員的準入門檻，選撥一些具有一定公路施工經驗和施工技術的人員，保證施工隊伍的專業水準。（2）實行崗位責任制，加強對施工人員的管理?，F場管理人員應該科學劃分現場崗位以及需要承擔的責任將其具體落實到每一位施工人員身上，并且配合一定的獎懲措施，旨在提高施工人員的規范性和崗位責任感。

5 施工過程質量控制

公路施工現場管理的內容比較多，在保工會保證工程順利開展的同時，提高公路建設資源的利用率和公路工程施工質量一直是公路施工現場管理的重要目標。因此，公路工程現場管理應該以動態管理理念為根本，根據施工實際合理調控現場的原材料、機械設備以及施工人員，在保證施工質量的基礎上提高施工速率[1]。同時，在對現場施工資源進行配置的時候，還要結合施工環境及氣候的變化，保證施工過程與施工環境協調統一，既保證施工資源較高的利用率，實現建設單位的經濟效益，又實現了施工企業社會效益、生態效益的追求。同時，在施工現場的管理工作中，還要充分發揮監理單位的職能，規范施工工序，嚴查施工違規行為，切實保證施工工序的施工質量。

6 加強工程成本管理的方法

成本管理對任何建筑工程而言都至關重要，是施工企業獲得經濟效益的重要保證，高速公路工程建設也不例外。因此，在施工工程中，要建立全面的成本管理體系，并且分布到具體的管理責任人。例如在施工原材料的管理中，要合理計算原材料的用量，杜絕浪費。在人力資源進行配置的過程中，也要保證配置的最優化，正確配置施工環節所需的施工人員，避免人力資源的浪費。在對施工人員進行配置的過程中還要結合施工周期，實現人力成本的最優化。同時，還要加強施工現場固定資產的管控，其中最為重要的就是施工設備的管理，提高施工設備的使用效率，延長其使用壽命，減少更換設備資金的投入力度。

7 結語

綜上所述，現場管理是高速公路工程建設管理的重要組成部分，對整個工程項目有十分重要的作用，不僅直接關系到高速公路建設項目的質量，對建設企業的經濟效益也有直接影響。因此，高速公路建設企業應該重視現場管理工作，合理調配施工資源，科學管控施工成本以及施工質量，保質保量地完成整個公路建設項目，幫助公路施工企業實現社會效益和經濟效益的發展要求。

【1】蘇銀昌.高速公路施工現場管理的要點分析[J].黑龍江交通科技, 2014(8):172.

Analysis on Site Management Measures of Highway Construction

LIU Yan-ping
(HandanExpresswayManagementBureau，Handan 056156,China)

Expresswayisoneoftheimportantformsofhighwayconstructioninourcountry,andthefocusofhighwayconstructionatpresent. In the process of expressway construction,the construction site is an important part which is directly related to the success of the expressway construction.Basedonthat,thispaperanalysesthecontentsofsitemanagementinexpresswayconstructionindetail,andputsforwardspecific optimization management measures,in order to optimize,standardize the expressway construction site and promote the smooth operation of constructionprojects.

expressway;constructionsite;managementmeasure

U415.1

A

1007-9467（2016）10-0158-02

2016-10-09

劉延平（1984～），男，河北邯鄲人，助理工程師,從事高速公路管理研究。