探析公路工程施工現場管理

趙銀詩

（中建路橋集團有限公司，河北邢臺054000）

探析公路工程施工現場管理

趙銀詩

（中建路橋集團有限公司，河北邢臺054000）

隨著經濟的不斷發展，我國在公路建設方面已經構建了聯系全國的公路網絡。為了保證公路工程建設的質量，必須重視公路工程施工現場管理。基于此，論文分析了公路施工現場管理的特點和難點，并提出了優化施工現場管理的措施，以供參考。

公路工程；現場管理；管理難點；優化措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.10.049

1 引言

公路工程建設與其他建設項目有很大的不同，不僅耗時較長，而且建設里程也比較長，受自然環境的影響十分大，因此，必須加強對施工現場的管理，確保公路建設項目順利進行。公路施工現場是公路工程規劃落實的過程，直接關系到工程效益、工程進度以及工程質量，公路工程施工現場管理應是承建單位關注的重點。同時，公路工程施工現場管理專業性、系統性以及動態性特征明顯，加強施工現場管理力度對整個公路工程建設項目而言具有重要意義。

2 公路工程施工現場管理特點分析

公路工程現場管理工作涉及的內容比較多，并且貫穿于整個公路建設項目。公路工程施工現場管理具有以下特點。（1）專業性特點。公路工程建設本身就具有較高的專業性，也從根本上決定了公路施工現場必須具備較高的專業水準[1]，才能有效解決施工過程中的專業問題。公路施工現場管理涉及許多質量、成本控制、進度管理等問題，這要求公路施工現場管理人員必須具備較高的專業素養和豐富的管理經驗。（2）系統性特點。公路施工現場管理涉及的內容比較煩瑣，但是必須系統性地統籌施工現場內的資源，使人力資源、施工材料、施工設備之間和諧統一。在施工現場管理的過程中必須依據管理總目標指導各個施工環節，使其符合標準要求。（3）動態性特點。公路工程建設跨度較長，其外部的施工環境變化比較大，這也要求在施工管理的過程中必須依據實際建設條件，對原有的施工方案進行調整，不斷優化施工現場資源的配置，實現公路工程的建設要求。

3 公路工程施工現場管理難點分析

公路施工現場管理本身就是一個動態的管理系統，在實際的管理過程中還存在一些問題，阻礙了施工現場管理效能的發揮。因此，為了有效保證施工現場管理，滿足工程項目質量和施工效益要求，必須加強對施工實際情況的研究，提升管理人員面對突發情況的應對能力。以下將對施工現場管理的難點進行分析，為提升公路施工現場管理水平提供依據。

3.1 施工現場存在眾多不穩定因素

為了保證公路工程建設的順利進行，在實際施工開始之前應該建立比較全面、科學的施工規劃和施工方案，以此作為后續施工的主要依據。但是，公路工程建設耗時比較長并且建設跨度比較大，在實際施工過程中很容易受外部環境變化的影響，致使原來制定的施工方案和施工規劃失效。例如，氣候變化會影響到施工進度以及施工資料的配置。針對這一情況必須調整原有的施工規劃，合理壓縮施工周期，保證施工進度。

3.2 施工現場管理人員專業素養有待提高

施工現場管理人員是施工現場管理工作實行的主體，其自身的專業能力直接關系到施工現場管理水平。但是，從目前公路施工單位人員結構方面來講，專業的施工現場管理人員較為缺乏，實踐檢驗較少，無法有效指導施工現場管理工作。同時，還有一部分施工現場管理人員只是憑借實際的工作經驗來管理，缺乏專業的理論知識，管理缺乏科學性。而且施工單位缺乏完善的培訓體系，在正式施工之前沒有對施工管理人員進行系統的培訓，增加了施工現場管理難度。

3.3 施工現場管理制度有待進一步完善

施工現場管理涉及的內容比較多，并且貫穿于不同的施工工序和施工工種，為了實現規范施工必須建立完善的現場施工管理制度，使各個施工環節相互協調。但是，許多公路施工單位沒有建立完善的施工管理制度，使施工現場缺乏有序性、規范性，給施工質量、施工安全埋下了隱患。

4 公路施工現場管理優化措施

4.1 建立完善的施工管理制度

公路施工現場管理是公路工程建設項目的主體，必須不斷提升其管理水平。施工現場管理水平的提升是在完善的管理制度下進行的，但是，目前一些施工單位現場管理制度缺失，已經嚴重影響規范化施工管理發展要求。因此，施工企業需要不斷強化和完善現場施工制度，尤其是明確施工過程中各個環節的銜接和執行，將權利、義務和責任落實到每個個體上，保證事故發生可以追究到個人，防止責任推誘現象的出現[2]。質量控制制度的建立不僅使土建工程項目的質量管理更加科學、有序，還有利于提高施工企業的整體管理水平。

4.2 加強施工質量管理

公路工程的施工現場管理內容較多，因此，在具體的管理過程中要綜合考慮施工現場的資源配置情況，以動態管理理念制定有效的現場管理計劃，對施工現場的原材料、施工設備、施工人員進行合理地規劃，保證施工資源配置的科學性、合理性。同時，在對現場施工資源進行配置的時候，還要結合施工環境以及氣候的變化，保證施工過程與施工環境協調統一，既保證施工資源較高的利用率，實現建設單位的經濟效益，也實現了施工企業社會效益、生態效益的追求。同時，在施工現場的管理工程中，還要充分發揮監理單位的職能，規范施工工序，嚴查施工違規行為，切實保證施工工序的施工質量。

4.3 加強施工現場安全管理

公路工程施工單位必須重視施工現場的安全管理工作，及時消除施工中的安全隱患，切實保證施工人員和公路工程的安全。具體可從以下幾方面采取措施：（1）設置專門的安全管理小組，配備專門的安全管理人員，對施工現場進行全面的安全檢查，將安全檢查作為施工現場的日常管理工作，從而提高施工安全管理措施的執行力；（2）加強對設備的檢查維修力度，切實消除加工設備存在的安全隱患，有效避免因設備問題威脅到施工人員；（3）建立完善的施工安全培訓體系，有效規范施工人員作業，提升施工人員安全防范意識。

5 結語

公路工程施工現場管理是公路建設項目順利開展的重要保障，加強施工現場管理對公路建設質量、施工進度、施工成本管控等方面具有重要作用。目前，由公路工程項目建設的特點所決定，在施工現場管理過程中還存在一些問題，降低了施工現場管理的有效性，因此，必須針對公路施工現場管理實際情況，提出具體優化措施，以保證公路工程建設項目的順利開展。

【1】常寶玉.淺析公路工程施工現場管理[J].建筑工程技術與設計，2016 (13)：2229.

【2】王丹.公路工程施工現場管理探究[J].建筑工程技術與設計，2016 (4)：583-583.

Analysis on Site Management of Highway Engineering Construction

ZHAO Yin-shi
(CSCECRoadandBridgeGroupCo.Ltd.,Xingtai 054000,China)

Withthecontinuousdevelopmentofeconomy,Chinahassetupanationwidehighwaynetworkinthehighwayconstruction.Inorder toensure thequalityofhighwayengineeringconstruction,site management ofthe highwayengineeringconstruction must be paid attention to. Based on that,this paper analyzes the characteristics and difficulties of site management,and puts forward the measures to optimize the constructionsitemanagement,forreference.

highwayengineering;sitemanagement;managementdifficulty;optimizationmeasure

TU711

A

1007-9467（2016）10-0112-02

2016-08-29

趙銀詩（1970～），男，河北廣宗人，工程師，從事公路工程研究。