論企業人力資源規劃的戰略地位

內蒙古醫科大學附屬醫院 顧函卿

論企業人力資源規劃的戰略地位

內蒙古醫科大學附屬醫院 顧函卿

人力資源規劃是人力資源管理的重要組成部分，其具體內容是將企業人力資源的各個結構以及各個組成單位協調統一起來，與企業戰略理念相適應。而隨著當代科學技術的不斷進步，人們生活水平日益提高，社會市場經濟也在迅猛發展，科學技術所帶來的一體化進程越來越強烈，不管是設備管理還是企業整體管理一體化性質也越來越明顯，對人力資源規劃管理的要求也提出了一體化的內容。基于此，本文對人力資源規劃的相關戰略地位進行了探討。

人力資源 規劃 組織戰略

1 人力資源規劃的必要性

人力資源規劃的形式有很多，且每種不同的規劃內容帶來的效果也不一樣，其中，人力資源規劃內容主要有兩個方面，第一是與組織戰略管理兩者相互影響與促進，第二是協調其他人力資源管理活動，并為其做導向。在各個企業發展與建設中人才都是關鍵要素，若企業缺少人才是很難得到發展的，相對應的要想在企業內做好人才招募的工作，留住人才、擴建人才隊伍就要做好人力資源規劃。進行人力資源規劃是對勞動者權利捍衛的一種方式，通過人力資源管理內容能夠給予勞動者相關的工作信息，讓公司相關制度在公平公開公正基礎上施行。除此之外，人力資源規劃的重要性還體現在管理人員中獲得共識，不管是的高級人員還是等級較低的人員，通過人力資源管理都將一視同仁，這給企業發展營造了一種平等的氛圍，可吸引更多人才進入，從而保障企業整體發展。

2 人力資源規劃與企業組織戰略的關系

在人才資源規劃與企業組織戰略兩者的關系中，兩者是要保持一致的。企業組織戰略是處在不斷調整的狀態下，以便適應企業內外環境的變化，是要根據企業具體運行情況進行相關的組織戰略設計，同樣，人才資源管理規劃也同企業組織戰略一樣，要隨著企業發展而做改動，且兩者改動的步調要一致，都是要以企業最終發展目的為指導，以企業經濟效益提升為核心目標。為了更好地促進企業進步，一般企業組織戰略要與人力資源規劃管理兩者變動內容相同，也要保持與企業相一致的變動節奏。例如，企業處在剛剛發展的創業階段，這時企業的組織戰略主要強調集中人才隊伍建設上，那么，進行人力資源規劃時就要展開對人才的大量招聘，招聘一些專業技術型人才，用在生產、營銷等企業基本運作環節上。這也是為了實現企業最終能夠成長起來最終目標。此外，在進行人力資源規劃時除了制定符合應聘條件的人才選拔，還要考慮到不同類型員工的性格、心理素質、興趣愛好等，要善于激發員工工作的積極性與主動性。

3 人力資源規劃在人力資源管理中的作用

3.1 協調人力資源供需矛盾

人力資源規劃在人力資源管理中的作用首先是能夠協調人力資源供需矛盾，人力資源管理是將企業所有員工以及每個部門工作人員等進行統一管理，與企業實際運作是息息相關的，企業能夠正常運作起來也是需要依靠各個單元結構之間的相互聯系與合作，有哪個環節出現了問題，那么勢必會影響到接下來的企業運作內容。比如說企業的生產單位由于人手不夠加上批量單數目太多，導致供不應求，使得生產難以達到數量要求，那么自然會影響到企業后續的銷售營銷活動，營銷錯過了時機，很可能會導致產品滯留，這樣惡性循環則有大批產品被囤貨，嚴重影響了企業經濟效益并還會給企業造成一定程度的信譽問題。那么人力資源規劃在這里發揮的作用就是結合企業實際發展的需求進行各個單位部門的合理人員安排，如果是在企業經營狀況良好的狀態下，則在生產環節多增添人手，對應的如果企業經營穩定，沒有過多的產品需求，則可在企業銷售方面多招募一些人才，用來擴增企業銷售渠道，為企業帶來更多的經濟效益。協調企業人力資源供需矛盾能夠避免一定程度的人力物力使用成本浪費。

3.2 在績效管理和薪酬設計上有著不可替代的指導作用

從績效管理和薪酬設計方面上看，人力資源規劃在人力資源管理中有著不可替代的指導作用。根據企業組織戰略和目標制定的人力資源規劃可為企業工作上各個層次的人員提供一個績效目標和薪資水平設定范圍，人力資源規劃可結合人員的實際工作表現以及工作內容還有為企業所創造的經濟收益等多角度地評判該員工應該獲得多少薪資與績效福利才算合理。而企業內部員工也只有知道自己的薪資組成結構，清楚自身地所取得的成績以及認識到自己的不足，才能有目標性、有針對性的去提高與增強。當今員工的薪資制度與個人績效都是呈正相關關系的，這說明個人付出多少就能收獲多少，利用人力資源規劃給予員工一個激勵的作用，讓員工能夠了解自己所缺什么，雖然用錢做嘉獎有點俗氣，但是這種公開透明的個人利益所得能使企業內外都在公平的制度下運行，這樣才能留住人才，才能讓更多的人真心為公司效力，才能有效保障公司更好地發展。

3.3 從勞動關系看，人力資源規劃應做出制度性安排

從勞動關系看，人力資源規劃也做出了制度性的安排，有效減輕了公司關于勞動合同等的矛盾糾紛問題。人力資源規劃以企業組織戰略角度出發，通過制定一些可靠、合理的方案來將員工的個人目標價值實現與公司實際發展結合起來，構造一種雙贏且互利的企業運作氛圍，通過這種和諧式的勞動關系，既能實現員工個人價值，也能促進企業自身經濟效益的發展與企業建設進步。此外，人才資源規劃也可避免企業陷入一些勞動合同糾紛、勞動爭議、勞動訴訟等問題，將人力管理的合理，可有效增進公司雇傭者與勞動者兩者的關系，能夠讓員工與企業兩者共同發展與進步。只有促成了這種關系的建立，才能強大企業內部結構，為企業內部發展提供長久的動力，且這種關系維持的時間都是較為長久的，一旦形成，那么企業與員工不再是分開的個體，而是以為了企業進一步發展為共同目標而共同努力與奮斗的統一運作模式。利用人力資源規劃將企業各個單位對不同類型人才的需要進行對應的歸分，從而實現對人才的高效率利用以及保證企業各個結構的運行效果。

4 結語

綜上所述，人力資源規劃在企業發展上來看其所屬的戰略地位是非常重要的，人力資源規劃也是企業進行人力資源管理的重要方面，為了有效對企業內部各個結構中的工作員工施行管理與調控，需要規劃出合理的人力資源內容，將企業發展為最終指導目標，實現對人員與企業運行的協調統一，避免人力資源供需矛盾問題。此外，人才對企業發展的重要性是不可置疑的，而要想留住人才需要企業有公正公平的待遇提供，人力資源規劃可為勞動者的績效以及薪資做出指導，讓員工了解自己所得實際收益的組成內容是什么，了解自身工作存在的問題以及近期的工作表現，從而有計劃地改善，通過薪資獎勵這種激勵制度能增加員工內心對企業的親近感，能讓員工將自身價值的提高與企業整體發展建設結合起來，打造良好的公司氛圍。此外，人力資源規劃也能減輕企業因勞動問題所帶來的糾紛矛盾等問題，為企業發展減少了很多不必要的麻煩。今后企業一體化的進程將越來越快，為了有效提高企業發展，促進我國經濟進步，我們還將繼續深入研究人力資源規劃的內部結構，提出更加科學可靠且合理的人力資源規劃戰略，為保障企業正常運行而努力。

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F272.92

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：2096-0298(2016)12(b)-091-02