建筑工程項目進度管理中的常見問題探析

張和思

（廣西城建建設集團有限公司廣西 南寧 530000）

建筑工程項目進度管理中的常見問題探析

張和思

（廣西城建建設集團有限公司廣西 南寧 530000）

施工進度管理是建筑項目管理的重點，與施工工程的成本、質(zhì)量的成本等其他項目有機結(jié)合，形成一個總的反應工程實施項目進程的重要指標，因此科學管理建筑工程的項目施工進度，不僅僅是普通的施工周期控制，更是一項涉及面極其廣泛、影響因素極其復雜的一系列的施工進度管理行為，從而間接或直接影響施工公司的工程質(zhì)量和其他工程指標，如何有效的、科學的控制施工進度，是目前大多數(shù)工程施工公司所要研究的一個重要課題。工程項目的施工進度控制是五大工程控制的重要內(nèi)容，建筑項目的最終完成是在施工階段，因此，在施工階段進行比較嚴格的進度控制就顯得十分重要。

可控性；科學性；進度；復雜性

1 工程項目進度與施工工期的可控性

建筑工程中施工項目進度的可控性，是保證施工項目能按期完成的重要因素，合理可控的安排施工資源供應，是節(jié)約工程成本及其他相應成本的重要措施。當然，這也不是說工期越短越好。盲目的、不合理的縮短工期，會使施工工程的直接費用相應增加，進而增加總投資，甚至會影響到相關的成本、質(zhì)量安全等方面。而且，有些施工條款中明確規(guī)定：在未經(jīng)過業(yè)主同意的情況下，因施工方工期縮短所引起的一切費用增加項目，業(yè)主有權(quán)利不負擔。因此，工程施工方必須做出全面合理的考慮，同業(yè)主和工程監(jiān)理方一起共同實施合理的、科學的進度管理，并進行動態(tài)可控制性糾偏。

2 項目進度的的科學性

工程項目的科學性中，先分解工程的工期，其中工期包括：建設期、合同期、關鍵期和驗收期。建設工期中的科學性是指建設項目或單項工程從立項開工到全部建成投產(chǎn)及驗收，或交付使用時所經(jīng)歷的科學的、規(guī)范的過程。建設工期的科學規(guī)范方面是簽定合同起、到中間施工、以及分階段分年度科學的安排與檢查工程建設進度的重要計劃。而合同工期的科學性是指從承包商接到開工通知令的時間算起，直至完成合同中規(guī)定的施工工程項目、區(qū)間工程或部分工程，并通過竣工驗收期間的合理規(guī)劃。關鍵工期的科學性指在區(qū)間進度計劃的實施中，為了實現(xiàn)其中一些關鍵性進度目標所用的時間，在此進度計劃當中，關鍵工期的合理規(guī)劃即為關鍵線路的合理施工打下堅實基礎。所以說有一個科學的、合理的項目進度?？梢灾鞔畏置?，清晰的做出總體項目進度，從而更好的為項目進度的管理服務。

3 建筑工程項目管理的進度

管理進度一般是指一段工程項目實施區(qū)間，此段施工結(jié)果的進度，在每一小段工程項目施工的過程中要消耗人員、費用、材料等才能完成項目的任務。當然每一段項目的實施結(jié)果都應該以此段項目的實際完成情況為目標，如工程的中可量化的進度來表達。但是由于實際操作中，項目對象系統(tǒng)（技術系統(tǒng)）的不可控因素影響，常常很難做出一個合適的，標準的量化指標來反映施工工程的區(qū)間進度。比如有時時間和人員與計劃都按計劃執(zhí)行，但實際工程進度（工作量）確未能達到到預期目標，則后期就必須增加更多的人員和時間等來補足。建筑工程的施工進度大多分為：預期進度、施工進度、總體進度。預期進度是指該工程項目，按照既定文件所規(guī)定的施工工程指標、時間及完成目標等，經(jīng)預期編制形成的計劃進度。且計劃進度須經(jīng)施工監(jiān)理的工程師批準以后，才能形成相應的進度計劃。而當前施工進度指工程建設按原進度計劃執(zhí)行，而后在某一時間段內(nèi)的實際施工進度，也稱實際狀態(tài)進度。總體進度常用所完成的總工作量、所消耗的總資金、總時間等指標來表示總進度的實際完成的情況。工程項目總進度計劃是以全體工程或大型工程的實際建設進度作為編制計劃的標的對象，詳細來說包括工程設備采購進程、總體設計工作進度、各項工程與實際工程施工進度及驗收前各項準備工程進度等內(nèi)容。單項工程進度計劃通常是以組成整體建設項目中某一獨立或區(qū)間工程項目的建設進度作為該編制計劃的對象，如企事業(yè)單位工程、企業(yè)工廠工程等。在現(xiàn)代工程項目管理的定義中，人們賦予進度以更加綜合的含義，它是將工程項目中各項任務、區(qū)間施工工期、建設成本等有機的結(jié)合起來，形成一個統(tǒng)一的綜合性指標，從而全面的反映項目的實際實施情況或各項指標?，F(xiàn)代進度控制已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的的工期控制，而是將施工工期與工程實物、實際成本、勞動力、等資源全面的統(tǒng)一起來。

4 建筑工程項目進度管理的復雜性

首先工程項目的管理是一個很復雜的流程，按照主體的分類，我們可以分為業(yè)主的項目管理及施工單位項目管理等，但是不管是誰的項目管理，都繞不開四控三管一協(xié)調(diào)。這是項目管理的核心內(nèi)容，這七個方面其實沒有說誰重要誰不重要，但是具體到某個主體單位，就會有側(cè)重了。

建筑工程項目中的管理人員，尤其作為（建筑）工程類的項目經(jīng)理，必須就要有扎實的知識基礎，此知識結(jié)構(gòu)應該由三大系統(tǒng)組成：建筑類的知識；工程類的知識，主要是技術類的知識；作為項目管理人員，需要知道相關的管理規(guī)范和管理作法。作為施工，需要知道具體的施工做法和工藝。管理類的知識。如何協(xié)調(diào)，組織和管理整個項目的實施。

建筑類的知識是基礎。針對是項目的產(chǎn)出物：產(chǎn)品。只有你知道你需要提供什么樣產(chǎn)品，你才能組織去實施，去管理。

工程類的知識是核心。工程前期，產(chǎn)品是需要人員實實在在做好規(guī)劃的。這個過程集中了項目相對較多的資源和關注度。但對于項目經(jīng)理，需要了解的程序，是需要知道怎樣去做，操作的具體程序。以及如何制定計劃，更好的促成整體項目進度的管理。

管理類的知識是保證。項目的實施是一個龐大的復雜系統(tǒng)。需要處理各種各樣的情況和問題?？康木褪枪芾淼谋ＷC。對于項目，這是不斷提升的技能。

安全是最重要的，而且在各行各業(yè)都是最重要的，但是到了工程上，尤其會影響整體施工的進度，從開工，我們就講安全文明施工，三級安全教育，安全交底等，但是實際上因為費用的問題，主要是措施費，以及國內(nèi)對安全生產(chǎn)的不重視（主要是人員素質(zhì)較低，知識水平不到位，以及國內(nèi)對工人的保護機制的不完善），這個問題是在整個工程過程中現(xiàn)場問題最多，出事最多，嚴重程度最大。具體到業(yè)主的工程經(jīng)理，更應重視的，尤其要及時核查施工單位采取的措施，但是到實際操作中，因為業(yè)主，監(jiān)理，施工單位職能分工，所以最終業(yè)主往往在這個上不會太過于使力，監(jiān)理方因為種種原因，不太會糾結(jié)，大家都控制在一個不發(fā)生大的事故的單位內(nèi)，保證不會因為安全原因停工（質(zhì)監(jiān)站，安監(jiān)站檢查），主要有以下幾個方面控制，安全資料要完善，特別是一些重要要專家論證的必須資料完善才能施工，例如高支摸，滑摸等。其他方面嘛，按照現(xiàn)在國內(nèi)的情況嘛，作用業(yè)主方的話，確保監(jiān)理，施工方的安全人員以及經(jīng)費投入到位，如果是施工單位要招一個經(jīng)驗豐富的安全員（不僅僅是技術方面，還有安全管理。不僅可以管好，更大程度上會促進工程項目的施工進度和質(zhì)量）。總而言之，建筑工程項目管理進度的復雜性，是人員、費用、安全性等三方機制共同發(fā)力影響的。只有更好的對這些方面進行嚴格把控，才能更好的管理施工進度。

5 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制

進度計劃是根據(jù)時間軸來安排項目施工任務，而時間軸中的計劃工期確定是根據(jù)計算工期、合同工期來確定的，所以說合同工期≥計劃工期≥計算工期。所以一般工程都是在合同工期內(nèi)完成，但是能否在計劃工期內(nèi)完成，這個得根據(jù)具體情況分析，一般來說進度計劃是動態(tài)調(diào)整的，意味著很難按進度計劃完成計劃工作。

影響進度實現(xiàn)的因素無非以下幾點，人、機、料、法、環(huán)。雖然人的因素是最主要的，但是人的因素是可以通過溝通協(xié)調(diào)來解決的（不就是錢的扯皮嘛），壞境和方法的選擇對進度影響也是比較大的，比如說沒有明確整個工程關鍵部位，導致由于關鍵部位未及時施工而拖延工期，而天氣也是，如果接連下雨的天氣，進度也會受到影響。進度計劃可分為投標進度計劃，中標入場后的總施工進度計劃，中期（階段）施工進度計劃/節(jié)點施工進度計劃，短期（周/半月）施工進度計劃。

在編制投標進度計劃的時候，比較粗，一般可以認為是施工進度計劃中連春節(jié)這段施工間歇期我都不考慮的（就是施工進度計劃中，春節(jié)也排了活），在進場后，排總施工進度計劃/年度施工進度計劃的時候，起碼起碼春節(jié)因素要考慮的，要把春節(jié)期間的那段時間空出來。之后再細化細化到短期（周/半月）施工進度計劃的時候，就會切實結(jié)合當前的實際情況（施工作業(yè)面/人員/機械/圖紙是否完善）等因素進行考慮。

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TU71

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1004-7344（2016）16-0006-02

2016-5-23