關于電力工程施工現場管理重點的研討

林品揚

（貴州送變電工程公司貴州 貴陽 550000）

關于電力工程施工現場管理重點的研討

林品揚

（貴州送變電工程公司貴州 貴陽 550000）

本文基本認為電力工程施工現場管理基本由三大部門組成，質量管理，安全管理，項目管理。所以筆者基本由這三點對施工現場管理的影響出發，闡釋了要想保證電力工程施工的順利推進，就必須提高整體管理。接下來就是通過對質量管理，安全管理及項目管理的具體分類并進行討論，希望所提出的一些觀點對企業能夠產生一些影響并促進企業成長。

電力工程；施工現場；質量管理；重要性

經濟的快速發展，致使電力能源出現了日益緊缺的現象。因此，國家相對應的加大了對于電力事業的投入力度。一個企業想要在競爭激烈的行業取得一席之地，就必須要做好本企業的管理。而作為電力企業，就必須要把電力工程施工現場作為重中之重，這也是促進企業改革創新的突破之處。那如何才能做好施工現場的工作呢？不問我們將從質量、安全、項目三個方面對它進行研討。希望最后能對電力工程企業質量和水平的提高有所幫助，從而能提升電力企業的外在形象和業界口碑。

1 電力工程施工現場質量管理

1.1 電力工程施工現場質量管理的重要性

電力工程施工現場質量管理是非常重要的。溫家寶總理說過“百年大計，質量第一”，很顯然，質量管理赫然已經成為工程企業的提高企業競爭力的核心。質量管理要求參與工程的各方嚴格按要求執行工作內容及流程，努力達到質量最優這一目的。

電力工程項目如果出現問題，輕則影響進度，增加不必要的成本，重則可能引起電網的崩盤，從而影響整個城市的供電，造成很大的不便。所以在電力工程施工現場的時候，我們一定要做好質量管理的監督工作，從而才能保證整個電網的順利運行。

1.2 電力工程施工現場質量管理的管理制度

電力工程項目部應該在一開始的時候就給大家灌輸“質量第一”的觀念，并告訴整個電力施工部門要重視質量問題，把質量放在工作的首要位置。讓員工明白保證質量才能占據市場的道理，以更加高標準的要求去提升質量管理。

實行嚴格的賞罰制度，對于那些在工作中有疏忽的員工，提高懲罰力度，以示警告，對于在工作中認真負責的員工，給予表揚。從而形成以“認真負責為榮，偷工減料為恥”的風氣。

1.3 電力工程施工現場質量管理技術的建立和完善

電力工程企業應根據具體施工的情況組織專門的檢驗部門，對之前的工作進行驗收，認真把握好電力工程工作的第一道坎，避免因為技術或工藝上的缺失造成不要的麻煩，也不要因為這些問題影響整體電力工程的質量。

除了必要的檢驗工作之外，電力工程施工技術部人員還應制定詳細的施工辦法，并通過詳細地講解使施工人員能明白電力工程施工的要求，領悟地里施工的意思，從而整體拔高電力工程施工人員的技術層次，為提高電力工程質量夯實技術基礎。

2 電力工程施工現場安全管理

2.1 電力工程施工現場安全管理的重要意義

電力工程施工施工質量和施工安全是密不可分的，質量問題往往會形成安全隱患，而不安全隱患又有可能轉化為質量問題。[1]所以在電力工程施工現場一定要注意安全管理問題，認真學習并落實《電力建設工作規程》、《勞動保護法》等相關法律規范，最重要的是要學會提高電力工程施工現場的管理能力，但同時這也是電力工程施工現場管理的難點。

電力工程施工現場的安全管理很大程度上可以保證工程的順利進行，減少人身傷亡，從而保證整個工程的進度。另一方面，良好的安全管理也能從整體上提升電力工程企業的知名度以及外在形象。

2.2 電力工程施工現場安全管理存在的問題

電力工程施工現場的安全管理還存在著很多的問題，具體情況如下：

（1）現場的安全措施還存在很多不夠完善的地方。有些施工人員過于走表面形式，從沒有仔細認真地去貫徹過安全管理措施，他們所做的一些工作都只是為了應付領導的檢。

（2）施工人員思想文化素質偏低。為了保證工作的順利開展，許多電力工程都會雇傭一些臨時工，而這些臨時工基本都為農民工，勞務工，他們文化素質不高，專業度不夠，對他們的安全教育也是簡單明了，造成他們忽略了安全的重要性。

（3）器械的使用管理存在問題。因為電力工程一般情況下都是大型工程，所以很多時候都會忽略對于器械的維護保養。特別是一些施工用具，個人防護用具在使用過程中，一旦在開工前忘記檢查，就會存在很大的安全隱患。

（4）安全管理工作管理不到位，任務繁重。因為電力工程所牽涉的面過于廣，外部環境又過于復雜，所以很多時候都管理不到位，造成安全問題的存在。

2.3 電力工程施工現場安全管理的形成

電力工程施工現場要形成安全管理的體系是不容易的，所以這就要求電力工程企業各個部門的精誠合作，通過各個部門的通力合作在這一要求上形成不同的要求和規范，從而使電力工程施工現場的安全得到保障，使施工現場真正實現安全管理。

2.4 電力工程施工現場安全管理的措施和方法

要想使安全管理的辦法得以實施，光靠各個部門的合作是遠遠不夠的，這個安全管理的理念必須要被所有人員理解。所以，要對電力工程施工人員進行安全思想教育，使他們形成一定的思維理念，但光靠教育也是遠遠不夠的，從某些角度來說，還應該不斷地去強化這種思想對他們的影響。通過黑板報，展板，圖片等途徑，促使電力工程施工現場的人員形成新的認識和理解，不斷豐富他們關于安全的理念。

除開上面的觀點，在電力工程施工現場要做好交班對接工作，往往交班的環節總是最容易出現差錯的環節，所以在對接工作的時候一定要形成負責的思想，這樣才能保證工作的順利進行開展。另外，要強化監察的作用，監察在安全管理上起到十分重要的作用，它能在很大程度上避免安全隱患的發生。

3 電力工程施工現場項目管理

3.1 電力工程施工現場項目管理的重要意義

電力工程施工現場是一個系統工程，所以對于這個系統我們一定要進行項目化的管理，項目化的管理很大程度上可以保證工作有條不紊的進行，從而保證電力工程企業的改革，創新得以順利進行。寧愛華是這樣定義項目管理的：“項目是在一定資源限制之內所要達到的某一項目標，是一種具有預算和時間進度的獨特的且有風險的事業。”[2]因此一個成功的項目就是時間的限制，預算的控制以及準確的質量標準的集合體。

項目管理的準確把握很有利于電力工程企業的進步和發展，所以在一定意義上，能夠控制住整個項目的管理，就意味著電力工程企業的又一次進步。

3.2 電力工程施工現場項目管理存在的問題

一個項目的進展當中會有好多問題存在，具體總計如下：

（1）項目責任制不到位。在電力工程施工中很難形成項目責任制，致使很多人不知道自己的實際任務，原有的制度也相同虛設，所以也就拖慢了整個項目的進度；

（2）紀律散漫，制度虛設。電力工程企業一般都是大型項目，所以工作人員也是數不勝數，這也就給人事等單位帶來工作難度。在這種氛圍下，腐敗，散漫等行為就會滋生；

（3）管理人員欠缺經驗。原來電力企業基本就是由國家進行把控，現在則交由企業主導。企業對這方面的建設都處于探索狀態，當然管理人員也是摸著石頭過河，所以這必然給電力工程帶來隱性的問題。

3.3 電力工程施工現場項目管理的形成

電力工程企業要想讓項目順利完工，就必須要改變現有的一些規章制度，然后針對具體情況形成自己的觀點和原則，從而讓項目得以順利推行。

3.4 電力工程施工現場項目管理的措施和方法

要想對整個項目進行管理，就必須從以下兩點對整個項目進行把握：

（1）學會經濟調控。要學會控制成本，所以盡量在項目一開始的時候就形成一個成本調控組，分擔責任，責任到人，控制整體成本支出；各個施工隊要盡量節約施工成本，每月組織財務部對其所支出的成本進行分析，審核，超支懲罰，節支獎勵，促進各個部門能對原材料，器械等支出精打細算；電力工程的材料要根據行情做具體的材料行情表，以免出現亂要價等現象的出現，最后導致資金流失的現象。

（2）項目管理負責人要學會帶頭。加強自身素質的培養，儲蓄一批能負責，會負責的領導人；領導層要責任到人，具體分工；領導階層要及時開會溝通項目進展，形成一個團結友愛的團體；領導人士要有模范作用，做到以身作則，在整個工作環境中形成一種良好的風氣。

（3）創建文化體系，促進項目管理。我們常說一個企業的文化就是他們的軟實力。所以我們應該給電力工程企業創建一個良好的文化氛圍，給項目管理一個新的天地。通過企業文化對各個部門人士的感染，從而凈化他們的思想，最后影響他們的行動。

4 結語

電力工程施工企業應該從自身實際出發去考慮自己的發展，通過上述對安全管理，質量管理，項目管理的具體分析，企業應該制定出符合自己的計劃。以安全管理和質量管理為企業立足之根本，從不同角度去拓展項目管理的能力和水準，用良好的文化氛圍，負責到底的精神做好項目管理工作，最后促進整個電力工程施工企業的發展和進步。通過上述對于質量管理，安全管理，項目管理的具體分析討論，也希望能夠讓企業有所啟迪。

[1]姜桂川.對電力工程施工現場管理重點的研討.管理研究，2013，218.

[2]寧愛華.電網建設工程施工現場管理研究[D].華北電力大學，201.

TM73

A

1004-7344（2016）16-0045-02

2016-4-25

林品揚（1985-），男，貴州龍里人，工程師，從事輸電線路架設施工工作。