精細化管理在工程項目施工管理的應用分析

方世昌(中國航空規劃設計研究總院有限公司，北京100120)

精細化管理在工程項目施工管理的應用分析

方世昌
(中國航空規劃設計研究總院有限公司，北京100120)

在工程項目施工管理的過程中，對工程進行科學、有效地管理關系到工程建設的諸多方面。施工管理不僅要關注施工的整體內容，還要將施工中每一部分的內容細化，關注施工的細節，從而提高工程的整體質量。

精細化管理；工程項目；施工管理；應用

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.12.174

1 引言

隨著我國經濟的飛速發展，人們已不再滿足于溫飽，居住環境的要求也在不斷提高。為了提高建筑整體的安全性能和穩固性能，工程項目的施工管理水平就顯得非常重要。在管理的過程中使用精細化管理模式能夠滿足環保和可持續發展的要求，保證工程建設的各個方面都能夠嚴格地按照生產的要求施工，提高工程的質量，促進施工企業的發展。

2 工程施工精細化管理概述

精細化管理在工程建設的過程中是一種相對科學的施工管理手段。它是在規范化管理的層次上逐漸形成的一種管理模式。它主要是結合系統化和精細化的管理研究，采取數據化、程序化的基本手段進行分析，保證在管理的過程中，項目的各個環節都能符合施工的基本要求，進而提升建筑整體的質量。工程項目施工的精細化管理要求在施工的整體過程中嚴格遵循施工的基本要求，結合工程的質量、施工的安全性、施工成本以及工期的控制等方面進行分析，保證在施工過程中能夠嚴格遵循工程建設的基本要求，從而保證施工的安全、文明、和高效性?！?br>