建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制策略

張黨偉

鄭州迅達(dá)路橋工程有限公司（450000）

建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制策略

張黨偉

鄭州迅達(dá)路橋工程有限公司（450000）

就建筑機(jī)電安裝工程成本控制存在的主要問題進(jìn)行分析，提出建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制策略，以有效提升建筑工程的整體效益。

建筑工程；造價管理；成本控制

1　造價管理和成本控制存在的主要問題

1.1對成本計算不夠嚴(yán)謹(jǐn)

受到工程造價預(yù)算編制人員綜合能力的影響，工程量清單存在計算不準(zhǔn)確問題，致使工程量造價出現(xiàn)偏高現(xiàn)象；在簽訂施工合同的時候，部分合同管理人員沒有對合同的內(nèi)容進(jìn)行有效審核，沒有對檢定過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，導(dǎo)致建筑機(jī)電安裝工程出現(xiàn)違反施工合同情況；部分施工人員不嚴(yán)格按照施工要求操作，使得造價管理和成本控制不符。

1.2對設(shè)計階段不夠重視

在工程造價管理和成本控制中，設(shè)計階段的費(fèi)用占比較小，但給整個工程造價帶來的影響卻在80%以上。在實(shí)際施工過程中，設(shè)計階段的造價工作沒有得到高度重視，設(shè)計人員只注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使工程量清單出現(xiàn)較多錯算、漏算問題，增加了工程量，提高了建筑工程的施工成本。

1.3對造價管理

目前，輕決策、重施工問題在建筑工程的造價管理和成本控制中仍然存在。部分施工單位過于注重經(jīng)濟(jì)利益，隨意更改設(shè)計單位的相關(guān)文件，在提高材料價格的同時，為建筑工程施工埋下較多安全隱患。在建筑機(jī)電安裝工程全過程，沒有比較先進(jìn)的管理理念和完善的管理機(jī)制，各種違章行為大大增加了施工成本，使得工程造價管理整體效果不明顯。

2　造價管理及成本控制策略

2.1有效確定成本控制目標(biāo)

想要對建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行有效的造價管理和成本控制，就必須對工程項目的成本估算給以高度重視，注重項目施工組織設(shè)計、施工預(yù)算的編制、施工安排等，最終有效確定成本控制目標(biāo)。一般情況下，建筑機(jī)電安裝工程的成本控制包括兩個方面：一方面是可變成本，另一方面是固定成本。其中，可變成本主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員費(fèi)用等方面，固定成本是通常所說的成本管理。因此，在實(shí)際施工過程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)情況來確定成本控制目標(biāo)，制定成本目標(biāo)責(zé)任制度，才能促進(jìn)成本控制工作的有序進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)［1］。

2.2機(jī)械設(shè)備和材料的造價管理和成本控制

機(jī)電安裝工程所需的機(jī)械設(shè)備和材料的種類較多，相同型號產(chǎn)品的價格存在一定差異，并且在所有成本耗費(fèi)中材料費(fèi)用的消耗占了60%以上。因此，造價管理人員必須根據(jù)實(shí)際施工要求，選擇合適的型號，編制出合理的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備和材料采購計劃。在進(jìn)行采購的過程中，采購人員要及時了解相關(guān)信息，對價格的浮動有比較清楚的掌握，通過貨比三家的方式挑選出物美價廉的供應(yīng)商，從而降低成本投入。在機(jī)械設(shè)備和材料在運(yùn)輸和儲存的過程中，必須嚴(yán)格控制數(shù)量，做到及時登記和記錄，才能有效避免材料浪費(fèi)。如果出現(xiàn)材料費(fèi)用超出預(yù)算成本的情況，必須及時進(jìn)行價格調(diào)整，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程中機(jī)械設(shè)備和材料的造價管理和成本控。

2.3不同階段應(yīng)采取的造價管理和成本控制策略

首先，在招標(biāo)投資期間的造價控制，需要注重施工隊伍的選擇，對資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，從而提高建設(shè)工程項目招標(biāo)投資的可靠性。在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，選擇合適的計價方式，按照施工要求和施工設(shè)計制定招標(biāo)合同，對合同的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。

其次，在整個建設(shè)工程項目中，要盡可能地提高施工材料的有效利用率，加強(qiáng)施工過程的管理，才能使工程項目的投資風(fēng)險降到最低。在施工開始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，合理制定計量方法，提升施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)考核和管理，對違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能有效提高建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。

最后，在竣工時期的造價控制，主要是對工程量、清單和合同價格的調(diào)整等進(jìn)行審核。竣工時期的造價管理關(guān)系著整個建設(shè)工程項目的工程造價，需要嚴(yán)格、認(rèn)真對待。在對工程量的審核中，價格應(yīng)按照綜合單價來確定，沒有的項目應(yīng)按照預(yù)算定額來計算。在核查工程量時，要對隱蔽項目進(jìn)行嚴(yán)格審查，以對施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，避免漏算情況出現(xiàn)。采用定額套用的方式進(jìn)行各種費(fèi)用的審查，保持招標(biāo)文件項目和合同項目一致，注重變更工程的計算，從而提高竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性［2］。

3　結(jié)語

在實(shí)踐過程中，建筑機(jī)電安裝工程的造價管理和成本控制，需要對施工各階段、施工設(shè)計等高度重視，才能使整個建設(shè)工程項目的工程造價得到最有效控制，從而提高工程項目的整體效益。

［1］李春祿，吳丹丹.試析機(jī)電安裝工程中的成本控制［J］城市建設(shè)理論研究，2012.

［2］夏紅普，王巧玲.淺談建筑機(jī)電安裝工程造價的控制策略［J］.現(xiàn)代制造，2012.

［3］張美堂.建筑機(jī)電安裝工程的施工特點(diǎn)及概預(yù)算分析［J］.科技資訊，2012.