岳陽林紙傾力打造人才 “洼地”

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岳陽林紙傾力打造人才 “洼地”

“人才興企”戰略是岳陽林紙布局當前和未來的核心戰略之一。為推進“人才興企”戰略的成功實施，通過這一戰略的推進，構建起市場化的用人機制，引進人才，吸附人才，優化人力資源結構，為公司生產經營的長期健康發展提供高端人力支持。岳陽林紙人力資源中心在人才引進管理方面傾注心血，竭力打造“留住人”“吸引人”“容納人”的洼地效應。

岳陽林紙強調：人才引進是公司人力資源開發的“卷首”性工作，既要強調人才引進的絕對質量，又要適應公司的發展要求。該公司的“人才興企”工程堅持“培養”與“引進”兩條腿走路，動態的優化人才結構，提高人才素質，為企業持續、健康發展提供人才保障。

分層次人才引進法，是岳陽林紙人才引進的創新亮點。成熟型層次的高級管理、技術人才，要求具有本科及以上學歷；具有豐富的從業經驗；掌握關鍵技術，在專業上取得一定成果。管理、技術儲備層次的人才，要求具有全日制本科及以上學歷，專業對口，達到崗位基本素質要求。對于國家重點高校（985、211類）畢業，公司關鍵崗位急需的，且在招聘面試時，人力資源中心明確給予專項補貼的特殊人才，由公司納入后備人才庫，重點跟蹤培養，同時給予具有較大力度的專項補貼。近期，已有湖南大學、華南理工大學、湖南師范大學等高校畢業生享受到公司給予的1 000~1 500元/月不等的額外驚喜。

岳陽林紙“人才興企”戰略的實施，不僅重視把好人才“進口”關，還高度重視人才入職后的快速融入和成長。“導師帶徒”和“立體評價”是岳陽林紙人才引進后，實施二次鍛造和專業提升的“兩把刷子”。“導師帶徒”師徒結隊活動，促進引進人員加快融入公司管理和文化體系，又以協議書制度為切入點，建立起的一套以業績為依據，由專業知識、學習能力、勝任能力、職業操守等關鍵要素構成的、科學的人才評價體系。這樣既做好了引進人員試用期間的培養考核、優留劣汰，又促使各類人才在實現自我價值的同時，為公司生產經營發揮積極作用。