謀勢 謀事 謀發展
——關于推動駐馬店供電公司跨越提升的管理思考

文_駐馬店供電公司總經理 馬 偉

謀勢 謀事 謀發展
——關于推動駐馬店供電公司跨越提升的管理思考

文_駐馬店供電公司總經理 馬 偉

自今年年初到駐馬店供電公司，我通過到部室、下基層、進站所開展調研，詳細了解了駐馬店公司整體情況和發展面臨的難題，對駐馬店公司如何將省電力公司2016年各項工作部署落實落細落小，實現管理提升、趕超發展進行了深入思考和探索實踐。

謀事必先謀勢。通過分析，我深感當前駐馬店公司處于不進則退、追趕超越的關鍵期，公司與標桿單位的差距有越拉越大的趨勢，管理比較薄弱。公司處于挑戰和矛盾集中凸顯的困難期，電網承載力明顯不足，安全生產責任重大，提升效益不容樂觀。同時駐馬店公司又處于加快發展的機遇期，省公司“十三五”發展目標給公司注入了新動力；駐馬店市委市政府強力打造“四個駐馬店”，為公司發展提供了良好的環境。

管理提升是企業發展的關鍵和永恒的課題，沒有一流的管理就不會有一流的企業。面對錯綜復雜的外部環境和繁重的改革發展任務，2016年駐馬店公司將以“轉作風、強管理、促提升、守底線”為綱，守牢“安全生產、廉政建設、隊伍穩定”三條底線，突出“依法治企、規范管控、協同監督”三項重點，以“強基固本、求變求新”引領管理提升，更加注重安全質量效率效益，更加注重防控和化解風險，更加注重從嚴治黨，努力實現精益化管理，不斷強化作風建設和隊伍建設，確保公司穩健經營、持續發展。

實施“雙輪”驅動 激活管理提升引擎

要想提升管理水平，必須實施同業對標和績效管理“雙輪”驅動，充分發揮兩大體系對管理提升的引領帶動作用。

樹立“各項工作圍繞指標轉，用指標引領各項工作”的強烈意識，制定了2016～2018同業對標三年提升計劃，明確了2016年“單項有標桿、綜合進前十”及2017、2018年提升目標。強化“指標說話”的分析、評價、考核機制，通過季度對標“看板”全景展現市縣各項專業工作指標和排名。

2016年駐馬店公司將以“轉作風、強管理、促提升、守底線”為綱，突出“依法治企、規范管控、協同監督”三項重點，以“強基固本、求變求新”引領管理提升，確保公司穩健經營、持續發展。

構建以責任結果為導向的“雙考”（考績、考事）評價體系。出臺市公司領導班子副職績效管理辦法，建立健全以“積分制”為核心的員工績效管理體系，全部推行績效“看板”制度。在個人之間、班組之間、單位之間開展橫向量化比較，與過去縱向量化比較，以量化引入競爭、以競爭加快進步、以進步改進績效，持續提升企業精益管理水平。

突出核心業務 強化安全質量效率效益

生產力是最活躍的因素，先進生產力總要尋找落腳點實現突破。對于供電企業來說，必須強化“創新、創造、創業”觀念，顯著增強安全生產、電網建設、優質服務等核心業務能力。

安全生產是老事新說、眼里有活兒的事兒，夸夸其談說安全形勢嚴峻沒有用，設備在不斷增多、不斷更新，智能化變電站陸續投運，需要我們不斷學習和掌握新技術。牢牢盯住“人”和“現場”兩個關鍵點，引入了現場視頻記錄儀，組建了安全監督和技術監督微信群，借助“互聯網+”技術監督安全生產、交流技術技能。積極構建供電形勢分析常態化、排除設備隱患常態化、保電常態化、應急常態化的“四個常態化”工作機制，確保電網安全運行。

啟動了“37142016”工程（主網37項工程開工前期、14項工程開工、20項工程投產、完成16億電網投資），助力駐馬店市全面建成小康社會。堅持把發展配電網作為當務之急，實行配電網規劃“網格化”，推進配電網項目“模塊化”，實施工程建設“串改并”，全面提升配電網建設效率效益。

牢固樹立“全程服務、全員服務”觀念。強化客戶導向型的營銷工作定位，積極推動“互聯網+”與供電服務融合，通過線上、線下互動，提升客戶體驗。堅持95598指標周通報、月點評工作機制，公司月度工作例會上對搶修類、非搶修類供電服務指標完成情況進行點評。

筑牢三道屏障 全面增強公司治理能力

欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩。實現公司持續健康發展，必須牢牢樹立“萬無一失，一失萬無”的規范管理理念，依法治企是重點，規范管控是關鍵，協同監督是保障。

全面落實依法治企要求，真正實現由“人治”到“法治”轉變。嚴格落實集體決策制度，修訂總經理辦公會議等議事規則，進一步規范決策流程。

抓好規范管控。高度重視經營管理專項審計與審計整改結果應用，防范公司經營風險。加強集體企業規范管理，健全集體企業激勵、考核、監督機制。

強化協同監督。將“三重一大”決策的規范化管理、崗位和業務廉政風險防控作為重點，發現苗頭性問題及時提出處理意見，跟蹤整改，確保成效。

落實三年計劃 推動農電發展升級

駐馬店市是傳統農業大市，農電工作在駐馬店公司整體工作中占據著舉足輕重的地位。雖然駐馬店9家縣公司全部上劃，農電發展進入快車道，但是農網結構薄弱、農電管理粗放、發展能力不足等問題依然突出。加快農網建設、推動農電融合接軌顯得更加緊迫。

落實好省公司“農網發展上臺階 農電管理上水平”三年行動計劃發展目標，開展“兩提升、雙分析、兩結合”活動。“兩提升”即提升同業對標、業績考核、農電管理、優質服務等軟實力，提升電網建設、物資基礎、信息系統等硬實力；“雙分析”即精準分析共性問題和個性問題，將9家縣公司分成三組，每組選出分析樣本，找出問題，針對共性問題統一制定落實提升方案，針對個性問題采取針對性措施，以點帶面，共同提高；“兩結合”即結合農電專業管理和綜合管理兩個方面，進一步強化市公司管理的主管責任，并將“兩提升、雙分析、兩結合”作為2016年農電重點調研課題，指導2016年和2017年農電整體工作。

夯實農電發展基礎，編制“農電管理24節氣表”，開展月度農電綜合觀摩活動。有針對性地開展“農電工開門九件事”專題培訓，提升農電工隊伍整體素質。

堅持以人為本 增強公司發展軟實力

全面落實省公司黨組2016年1號文件精神，落實好黨風廉政建設“兩個責任”，深入貫徹中央八項規定精神，實行“正風肅紀”管理常態化。

堅持從嚴管理干部，優化年齡層次和專業結構。統籌用好長期職工、集體企業員工、農電用工三支隊伍。落實國家電網公司“班組建設年”活動，對優秀班組的班組長在職位晉升、成長進步方面給予重視。

培育、筑牢“以企為家”理念，興家、愛家、持家、護家，當好家人、盡好家責、樹好家風、立好家規，共建公司這個美好家園。常態化開展“最美國網人”評選活動，彰顯國家電網公司“發展公司、服務社會，以人為本、共同成長”的責任理念。