若風博客：理性的說說心里話

事情是這樣的，昨天我剛直播完，我朋友就和我說“若風你炸了，這種話你也敢說”。

我就聽莫名其妙的，看了下他發過來的鏈接【騰訊新聞：若風、理性上直播平臺和主播間應該沒有簽約費】。

說真的當時我腦袋就炸了，我沒想起來我是在什么場景下接受的這個采訪，回答的這個問題。

后來想了一下，才記起來是在一個商業活動后的群訪環節，很多媒體的朋友問了一系列問題，其中有一個很刁鉆的關于平臺和主播的問題。

當時沒多想，基于慣性就說了一些自己的想法，因為言辭不慎被誤讀，廣為傳播，我其實沒有自以為是到認為自己可以去指摘整個行業，也沒有不食人間煙火的認為大家都不需要柴米油鹽，事實上，我和大家一樣，也愛錢。

經常有觀眾朋友說我假正經，其實我只是在堅持我的原則，一直以來，我在公眾和媒體面前一直是比較嚴謹拘束認真的，我的原則來源于我敬畏電競，敬畏這個行業，來源于曾經失手大死的小兵，來源于職業生涯中的起落沉浮，來源于退役后的從零開始，來源于這一路上曾被追捧也曾被人數落。

正是因為熟知，所以敬畏，所以尊重，所以熱愛。

我敬畏目前我所獲得的這一切，都來之不易，我有和朋友討論過，我們這一批人的成功最大的原因是什么，我們的答案是運氣和時機好，所以我敬畏，我想用100%的態度去做每件事。

我知道，這個社會上有很多人，甚至在電競這個行業里面就有很多人，付出了可能更多的努力和艱辛，卻沒有獲得對應的回報。

我知道，有很多電競的前輩，他們獲得過很多冠軍，為國家爭取到了很多的榮耀，他們為電子競技的今天付出和犧牲了更多，但是他們可能并沒有賺到錢。

我也知道，今天這樣的一個成功，更多的是因為時機對了，如果時機錯了，哪怕我再多拿幾個冠軍可能也沒有什么用。

正因為我知道這些，所以我敬畏，所以我在面對公眾和媒體時我會拘謹和嚴肅。

在退役之后，我一直都在想，一定要加倍努力，讓自己更加充實，無論是學識還是自身素質以及價值。

我是天秤座的，平時比較糾結，今天也是。我很擔心這番話說出來之后，別人說若風繃不住了，若風認真了，若風又若風了。

為什么我會回答這個非常敏感而又容易得罪人的問題呢？因為它觸碰到了我一直思考的問題。所以當時我比較認真的回答了這個問題，但是最后在新聞中展現出來的部分有明顯的誤導性，我并沒有意圖去指責記者歪曲我的意思，大家立場不一樣，他這樣做能更好的完成他的工作，我只能說在這個會打上的確是我不小心。但反正說都說了，我就干脆把我長久以來，對這個行業，對我自身，以及對未來的看法向大家展現出來，也希望和有共鳴的朋友能一起有一番作為。

其實退役之后，我有了機會接觸到更多社會上的其他行業的人士，創業者，投資人，上市公司老板等等，從他們身上我學到了很多很多。在退役之前，我對這方面的思考都是以自身角度，以一個選手去思考這些問題，但現在我有機會跳出來，站在一個更加客觀的角度和視野去看這個行業和狀態。

我在采訪中所說的直播平臺和主播之間可能不會存在簽約費并不是指的現在。這兩年直播平臺設立，它最需要的是什么？是用戶、是流量、是優質內容。

什么途徑是最好的解決方案？簽約優秀的游戲解說、選手、主播。簽約費是這個方案的成本，是這個狀態下主播和平臺的交易方式。

但是這種階段性的方式，是以目前直播平臺之間有激烈競爭作為背景基礎的。

那么設想，未來如果直播平臺不競爭了，有一家統一了局面，對于它來說，獲取流量和優質

容的難度變得很低了，它還會以簽約費的形式和我們合作嗎？我認為不會。

我有關注比如 美團和大眾、攜程和去哪兒、58和趕集，雖然了解的不深，但相關新聞和

析是有認真看過的。

我發現任何一個市場領域，最終都會出現寡頭，老大和老二合并的可能性很大，然后就沒有老三以及后面人什么事兒了。

一旦平臺之間的競爭結束，我認為高額簽約金這種模式就會立刻消失，轉而是按勞獲益，每個主播有多大產出就按比例有多少收益。

我并不確定未來平臺和主播間的關系一定會發展成這樣，只是用自己的理解去做出相應的分析。

而我說的部分主播膨脹，那完全只是針對少部分比較過分的主播，比如“直播造人”“直播飆車”，因為在我眼里，大部分同行朋友們都非常的安分守紀，都做的并不差。

“直播造人”“直播飆車”這些大家應該都知道，這些事情的發生讓圈外人覺得電競充滿了負能量，但是難道我們真的如此負能量嗎？肯定不是，只是電競里面的優秀品質得不到很好的曝光。其實游戲公司在這方面做的很多事情，真的起到了很大的作用。比如更高的賽事獎金，更有規模和品質的賽事舞臺。電競游戲和其他行業的各種跨界合作，都讓社會大眾對我們有了更加全面的認知，并且我認為，隨著以后80后，90后更多人成為了父母，他們對于子女玩游戲打電競的態度，肯定跟之前的人不一樣，所以我也一直堅信著，電子競技一定會更加長遠持久地發展下去。

說到自己。

那么，在退役后到現在，我一直有在思考也有和身邊的人討論，我們從電競中獲得了一些成功，在這個行業中我們是佼佼者，那么我們如何反饋這個行業，我們能做些什么？

我考慮過做俱樂部，俱樂部那就是要打出好的成績，不過現在要打出好的成績其實更多的是核心隊員的獲取和管理，這個成本和難度實在太高了，所以沒有做。

培養新人，我本身并不是優秀的教練，在培養新人上我并不具備優勢，而現在有許多青訓營像WE就做的不錯，這個事情更適合他們，如果有機會我也非常樂意參與其中。

后來我們覺得，我們應該站好目前這個崗位，利用好自身的媒體屬性，去展現電競正能量的一面，去做更多帶來正能量的事情來刷新社會大眾對我們的認知。

我知道看到這里依舊會有很多人會有人噴我，我沒有辦法去一個個說服這些人，但我知道，我該做的事情，肯定不能因為這種外界的評論而動搖。

所以后面我肯定會在自己的崗位上做好自己該做的事兒，并積極的與外界和其他人嘗試更多的合作，其實每一件事每個崗位都是術業有專攻的，就像打游戲一樣，我打好中單，其他人打好上單、打野、ADC和輔助的位置，這場比賽就能贏。

其實我也很想分享一個可能對我自己不利的一個想法。電競行業還是缺人，無論是選手、解說、主播、還是俱樂部的教練、經理、媒介，或者視頻制作、編導等等，其實我們這個小圈子里面還是有太多人都在抱怨沒人，退役前后我都能明顯感受到。這兩年在和跨界公司合作的時候，他們團隊的執行力，專業性，整體個人的綜合素質都讓我感到驚嘆，做事效率真的極高。而在圈內，很早以前的電競相關公司用人標準都是，先找懂電競會打游戲的，至于怎么做事兒可以培訓。但是現在不一樣了，大家好像都達成了共識，先要會做事，有多懂電競多會玩游戲便不那么重要了，畢竟對游戲的熱愛是可以培養的。

我和一部分朋友是有在討論，我們能不能找專業人士合作，建立一個人才通道體系，初期可以專注在一個到兩個領域，比如通過做校園、網吧這樣的賽事來給俱樂部提供優秀的選手苗子，讓更多民間玩的很好的大神能更直接的和俱樂部接口，做一個類似NBA選秀的制度。我們是否可以開辦一個學校，專門培訓俱樂部所需要的專業人士，比如教練、經理、領隊，目前俱樂部的需求可能還支撐不了一個學校，那我們就以培訓班的形式做，邀請之前的一些電競前輩來傳遞一些經驗，讓體育教練或者職業經理人來傳遞一些職業經驗。和傳統娛樂經紀公司、演藝培訓學校合作，讓游戲玩的溜講話也很有特色的解說或者主播通過系統性的培訓后，補足自己能力不夠優秀的部分。

雖然說這些方向都是探討，但其實有些內容我們身邊已經有些公司已經開始做了，有些還沒人做。我們也充分探討了很久，肯定也不會一直是紙上談兵的階段。春節后應該就會去做某些嘗試。

最后我還是忍不住吐吐苦水，這臨近過年的被這樣GANK一下，還是挺傷的。有時候覺得自己這種身份，好像一不小心就說什么都不對，說什么都是錯。

我并不指望所有人都認可或者喜歡我，畢竟我不是人民幣，但我會不斷堅持自己認為對的事情，不斷的去嘗試和進步。

不同的階段有不同的困難。

當初堅持打電競很難，現在也并沒有容易多少。