內(nèi)部控制策略在事業(yè)單位會(huì)計(jì)的分析

于麗娜

通遼市產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)所

內(nèi)部控制策略在事業(yè)單位會(huì)計(jì)的分析

于麗娜

通遼市產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)所

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位整體實(shí)力也得到了很大提升。加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)，是一項(xiàng)非常重要的工作。本文主要針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略進(jìn)行了一定的分析，并針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出了優(yōu)化措施。

事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制策略

在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作的過(guò)程中，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是十分關(guān)鍵的，可以充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的功能。但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，也會(huì)遇到一些問(wèn)題，尤其是在對(duì)內(nèi)部控制策略分析的過(guò)程中。由此可見(jiàn)，做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略的分析工作十分關(guān)鍵。

1、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

1.1 思想認(rèn)識(shí)不高

例如：一些事業(yè)單位因現(xiàn)有的一些利益，而忽視了單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控不能夠充分及時(shí)地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)工作缺少規(guī)劃，影響整個(gè)工作的進(jìn)度。

1.2 會(huì)計(jì)人員整體的素質(zhì)較低

一些事業(yè)單位在進(jìn)行實(shí)際招聘的過(guò)程中，也并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行人員的篩選，最終出現(xiàn)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低的情況。另外，我們還了解到，在事業(yè)單位內(nèi)部的一些會(huì)計(jì)工作人員整體得到職業(yè)道德不高，對(duì)會(huì)計(jì)工作的核算造成了很大的影響。

1.3 會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督審計(jì)工作不到位

這是一項(xiàng)制約性比較強(qiáng)的工作，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一種行之有效的策略。從日常的工作中，我們可以看到，會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督工作一般都集中在對(duì)內(nèi)部的控制上面，這不僅僅是一套監(jiān)督的工作，還可以對(duì)會(huì)計(jì)的審計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)全面的審核。

2、加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略分析

2.1 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視

需要讓內(nèi)部的工作人員充分意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的引導(dǎo)，只有這樣，才能夠從真正意義上保證各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，從而達(dá)到理想的效果。

2.2 提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的教育

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)主管部門(mén)中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有著非常高的要求。但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都不夠高，實(shí)際的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還不能夠滿足其工作崗位的需求。因此相關(guān)的事業(yè)單位需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，不論是專(zhuān)業(yè)技能還是整體的職業(yè)素質(zhì)，并建立一個(gè)實(shí)力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能夠充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的功能。

2.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)

事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行一定的強(qiáng)化，那么在這個(gè)時(shí)候，我們可以通過(guò)建立一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。這是一種比較簡(jiǎn)單、容易實(shí)行的一種手段。那么在實(shí)際工作的過(guò)程中，可以從工作體制、人員管理、員工素質(zhì)者三個(gè)方面出發(fā)。那么，我們要對(duì)整體的工作體制進(jìn)行一定的完善，加強(qiáng)工作結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性；并對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行一個(gè)比較合理的分配，以保證各項(xiàng)工作能夠得到落實(shí)，最終使會(huì)計(jì)的監(jiān)督審計(jì)工作能夠得到一定的強(qiáng)化。

2.4 事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)表的控制

在進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行集中的管控。尤其是在現(xiàn)金流量表方面，其不僅能夠直接反應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)流動(dòng)的動(dòng)向，而且還能讓各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面的反應(yīng)出來(lái)，在進(jìn)行防范其虛偽性的過(guò)程中，首先就要對(duì)其現(xiàn)金流量構(gòu)成因素進(jìn)行相應(yīng)的分析。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金流量的構(gòu)成要素了如指掌。只有這樣在流量報(bào)表出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)其才能夠一目了然的發(fā)現(xiàn)其虛假因素。表1為Z公司現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素：

從表1中我們能夠看到現(xiàn)金流量表主要由現(xiàn)金的流入以及現(xiàn)金的流出以及流量?jī)纛~決定。所以，在進(jìn)行防范的過(guò)程中一定要對(duì)這三個(gè)變量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際性的考察。只有這樣才能有效地對(duì)現(xiàn)金流量報(bào)表進(jìn)行有效地防范。

3、對(duì)事業(yè)單位改革發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的建議

3.1 要加大繼續(xù)深化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系的改革

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷創(chuàng)新。從事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)看，相對(duì)而言事業(yè)單位有著比較長(zhǎng)的發(fā)展歷程。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，有一種市場(chǎng)化的趨勢(shì)，而且有的事業(yè)單位比較關(guān)注資金的使用效益，那么這個(gè)時(shí)候，就需要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行一定的分類(lèi)，進(jìn)行不同程度上的改革，以全面提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，并確定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

表 1

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的核算

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度完善的過(guò)程中，一定要在實(shí)際財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，例如：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理需求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等方面。并且還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作，并建立一套健全而有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的核算也是非常重要的一個(gè)方面，我們要從單位內(nèi)部建立起一套比較完備的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，從最大程度上，來(lái)對(duì)相應(yīng)的資金進(jìn)行利用。

3.3 加大財(cái)務(wù)分析

對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析工作，都是在一個(gè)比較科學(xué)、系統(tǒng)、真實(shí)的基礎(chǔ)上，使用一定的方法，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，要在實(shí)際分析的基礎(chǔ)上，全面地加大財(cái)務(wù)分析的力度。在進(jìn)行日常管理的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行全面地分析，并與之前進(jìn)行對(duì)比。

4、結(jié)語(yǔ)

到目前為止，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系中，占據(jù)著十分重要的位置，在財(cái)務(wù)核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著極為重要的作用。但是在進(jìn)行實(shí)際分析的過(guò)程中，要在實(shí)際的基礎(chǔ)上，從對(duì)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、人員管理、財(cái)務(wù)分析這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析并根據(jù)相應(yīng)的措施，對(duì)其進(jìn)行一定的優(yōu)化，做好會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系得到更進(jìn)一步地完善。

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