實施三大攻堅 創(chuàng)造良好業(yè)績

文_濟源供電公司總經(jīng)理 徐 建

實施三大攻堅 創(chuàng)造良好業(yè)績

文_濟源供電公司總經(jīng)理 徐 建

侯清國總經(jīng)理的工作報告客觀分析了面臨的形勢，明確了改革發(fā)展新任務(wù)、安全穩(wěn)定新要求、經(jīng)營管理新舉措，起點高，施策準，為做好當前和今后工作指明了方向，堅定了信心。濟源供電公司堅決貫徹省電力公司年中工作會議部署，全面落實各項要求，大力實施安全提升、電網(wǎng)建設(shè)、提質(zhì)增效“三大攻堅”行動，著力增強發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，積極創(chuàng)造良好業(yè)績，優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項目標任務(wù)。

打好安全提升攻堅戰(zhàn)。以“三查三強化”安全專項行動為主線，遵循“1+12”工作法，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)組和12個專業(yè)工作組職能，深化安全管理提升，扎實推進全年47項安全生產(chǎn)重點工作。嚴格“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，堅持“誰主管誰負責、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，完善責任體系，形成一絲不茍抓安全、齊心協(xié)力促安全、全力以赴保安全的聯(lián)動格局，夯實基礎(chǔ)管理，防控風險隱患，著力提升本質(zhì)安全水平，確保公司安全發(fā)展。

打好電網(wǎng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)。以服務(wù)活力濟源、實力濟源、美麗濟源、好客濟源、幸福濟源“五個濟源”建設(shè)為重點，緊緊圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、全域旅游等重點目標，加強與政府部門溝通，做好規(guī)劃銜接、項目審批、環(huán)境評價等工作，加快電建項目落地。嚴格落實里程碑計劃，高效開展220千伏勛城變、愚公變前期工作，全力提速110千伏三湖變、虎嶺變等工程進度，嚴控節(jié)點，跟蹤管控，確保實效。牢牢把握國家新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級契機，著力實施配電網(wǎng)項目攻堅行動，確保完成年度350項施工任務(wù)，有效解決供電“卡脖子”、配變“重過載”和農(nóng)村“低電壓”等問題，提高居民用電質(zhì)量。加緊戶表改造項目和機井通電工程，切實將便民惠民措施落到實處。

打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。以向市場要增量、向管理要質(zhì)量、向經(jīng)營要效益為根本，以增供擴銷、精益運維、成本管控、線損管理、全員降損等為攻堅重點，優(yōu)化“專業(yè)協(xié)同、一證受理、跟蹤辦理”業(yè)擴服務(wù)平臺，暢通高效辦電通道。全力保障全市120個重點項目用電需求，以項目早建成、早投產(chǎn)，實現(xiàn)增供多供。深化“煤改電”“油改電”項目推廣，深化電能替代，切實將市場潛能轉(zhuǎn)化為實際電量。精益設(shè)備運維，加強隱患治理和風險防控，大力實施帶電作業(yè)、“零點工程”等業(yè)務(wù)，提高供電水平，減少電量流失。細化成本管控，嚴控設(shè)備檢修、招標采購、日常辦公等各類成本，向管理要質(zhì)效。開展線損“日監(jiān)測、周梳理、月分析”，有效降低技術(shù)線損和管理線損。牢固樹立“過緊日子”思想，深入推進全員降損，最大限度降低“人耗”“物耗”，增加經(jīng)營效益。