凝心聚力 攻堅克難全面提升管理水平

文_信陽供電公司總經理 華 峰

凝心聚力 攻堅克難全面提升管理水平

文_信陽供電公司總經理 華 峰

省電力公司2016年年中工作會議上，侯清國總經理站位全局，深入分析了公司系統和電網發展面臨的內外部形勢，部署下半年重點工作，為我們做好當前及今后各項工作提供了行動指南。信陽供電公司堅決貫徹落實省公司年中工作會議精神，深入開展“兩學一做”專題教育，緊緊圍繞“建好網、供好電、服好務”工作目標，堅持“管理全面提升”工作主線，凝心聚力，攻堅克難，全面完成年度各項目標任務，確保實現“十三五”發展良好開局。

2016年上半年，信陽公司搶抓機遇，奮力攻堅，各項工作取得新的進展。成功應對6月30日至7月1日商城、新縣暴雨災害，在最短時間內恢復災區供電，得到信陽市委、市政府充分肯定，央視新聞5次播出公司員工搶修鏡頭，展現了良好的供電員工形象。榮獲信陽市2015年度完成經濟社會發展目標先進單位稱號，公司黨委被河南省委評為“先進基層黨組織”……

2016年下半年，信陽公司重點做好五個方面的工作：一是扎實做好安全生產工作。定期開展狀態核查，加強電網重要斷面、電網主設備、電鐵供電線路、重過載設備運行監測，做好重要用戶汛期供電保障工作，確保電網平穩度夏。扎實開展“三查三強化”安全專項行動，逐項落實整改電網、設備、人員和管理上的問題隱患。二是扎實做好電網規劃建設工作。根據全市經濟社會發展總體規劃，滾動修編信陽電網發展規劃。9月底前，編制完成“十三五”公司配電網規劃。加大屬地協調及工程建設力度，確保吉泉±1100千伏特高壓直流輸電線路工程信陽段全面開工；3項主網工程按時開工，57項主網工程竣工投運。三是扎實做好營銷服務工作。強化95598指標考核，堅持投訴問題分析通報。規范電費催繳、停復電、電費抄核收管理。力爭10月底市公司全部完成“大營銷”體系7項業務調整。四是扎實做好管理提升工作。完善內控機制，防范各類經營風險。強化重點領域審計監督，實時跟蹤監督重大資金投向。完成國家電網依法治企檢查問題“回頭看”整改銷號工作。推進農電用工職業化管理，年內完成全部農電用工的考試考核和合同轉簽工作。健全集體企業管理機制，促進集體企業規范經營。五是扎實做好“三個建設”工作。深入推進“兩學一做”學習教育，開展學習焦裕祿精神等系列活動。做好基層黨組織換屆選舉工作。做好信訪突出問題的化解和穩控工作，確保企業和諧穩定。