夯基挖潛 提質增效
——省電力公司2016年年中工作會議解讀

文_張曉婷

夯基挖潛 提質增效
——省電力公司2016年年中工作會議解讀

文_張曉婷

時至年中，又到中流擊水時。7月22日，省電力公司召開2016年年中工作會議，公司總經理侯清國作了題為《堅定信心 奮力攻堅 確保實現“十三五”發展良好開局》的工作報告，他指出，公司改革發展任務繁重，要堅定信心，振奮精神，乘勢而上，奮力攻堅，確保完成全年各項目標任務；公司黨組書記單人在總結講話中強調，要堅決貫徹落實全面從嚴治黨，為公司科學發展凝心聚力。上半年的工作答卷成績如何，公司和電網發展面臨的形勢和任務有哪些，下一步的發展戰略和思路是什么？請看——

上半年：奮力攻堅 穩中求進

今年以來，省公司主動作為，在經濟下行壓力依然較大，電力需求增長緩慢的情況下，公司外爭政策，內強管理，各項工作不斷取得新進展。上半年，完成發展投入156億元，為年計劃的52%；售電量1139億千瓦時，同比增長2.94%。

安全生產和供電服務局面穩定。強化隱患排查治理，順利完成春檢春查，查出的2998項問題全部整改完畢；全面啟動“三查三強化”安全專項行動；理順業擴配套電網項目管理模式；營配一體化搶修和全天候停復電操作工作機制初步建立；積極推廣電e寶等新型繳費方式。

各級電網加快發展。積極落實“十三五”電網發展規劃，各級電網建設加快推進,特高壓及主網工程進展順利；新一輪農網改造升級工程全面啟動；制定電網脫貧專項方案，納入我省脫貧攻堅“1+5+5”工作體系；推動全部縣政府與市公司簽訂小城鎮（中心村）電網改造升級和“井井通電”工程合作協議；安裝智能電表654萬只。

經營效益穩步提升。制定公司提質增效六方面25項重點措施；進一步疏導電網電價矛盾；大力實施降本增效；靈活開展跨區跨省電力交易，爭取低成本融資，加快推進結算決算和轉資；上半年完成電能替代項目1052個、替代電量48億千瓦時。

改革創新和依法治企不斷深入。首次以市場化方式完成全年180億千瓦時電力直接交易組織工作，在華中地區首家掛牌成立全資子公司模式的交易機構；積極參與我省電力體制綜合改革試點方案制定，試點方案已正式上報國家發改委；制定輸配電價改革內部工作方案；開展內外部審計檢查發現問題整改情況“回頭看”。

“三個建設”全面加強。扎實開展“兩學一做”學習教育，全面啟動學習焦裕祿精神系列活動，分層分類開展“三亮三比”主題活動；啟動“兩個責任”履職約談，舉辦落實“兩個責任”巡講；大力宣傳貫徹公司“三重一大”決策制度；扎實推進卓越文化建設；抓好主題傳播策劃，強化輿情風險協同防控。

形勢清則方向明

6月21日，國家電網公司董事長舒印彪與河南省委、省政府主要領導舉行戰略會談，簽署了“十三五”電網發展合作框架協議，明確了河南電網“一個先進、兩個翻番、六個全覆蓋”的發展目標。展望未來五年，河南電網發展總投入將超過1700億元，其中農網投入700億元。

當前，河南公司和電網具備了加速前進、跨越發展的內外部環境與條件，集中體現在，發展能力持續提高，安全基礎更加堅實，農電管理不斷加強，依法治企全面深化，隊伍作風明顯轉變。

面對新形勢、新任務，侯清國總經理指出，為確保各項工作取得新突破，要重點把握好四個方面工作——

突出抓好本質安全，持續夯實安全生產基礎。嚴格落實安全責任，始終把大電網安全放在首要位置，強化電網運行管理，落實安全保障措施，全面提高設備健康水平，強化質量全過程管控，加強隱患排查治理，筑牢運檢管理基礎。

突出抓好發展質量，持續加快各級電網建設。到2020年，力爭“外電入豫”能力突破2000萬千瓦，形成“鼎”字形500千伏骨干網架，城鄉配電網指標達到國家規劃技術導則上限要求，河南電網整體達到中部地區先進水平，趕上并超過全國平均水平。充分發揮規劃引領作用，全力提升電網建設質量，全力推進新一輪農網工程創優爭先。

突出抓好提質增效，持續提升經營管理水平。嚴格綜合計劃和預算管控，從嚴從緊管控成本；大力開展增供擴銷，防范電費風險；全面強化線損管理，有效堵塞管理漏洞。

突出抓好改革創新，持續激發公司發展活力。扎實推動電力體制改革，繼續做好輸配電價改革準備工作，深入開展交易機構運作等重大問題研究；穩妥推進集體企業改革，促進集體企業規范經營；全面深化規范治理，做強做優核心業務，積極拓展經營領域；持續深化全員績效管理。

下半年：精準發力 提質增效

時不我待，公司下半年工作總的要求是，認真貫徹國家電網公司2016年年中工作會議精神，緊緊圍繞公司七屆一次職代會暨2016年工作會議部署，深入開展“兩學一做”學習教育，全面加快電網發展，持續深化改革創新，著力推進提質增效，不斷夯實安全穩定和優質服務基礎，優質高效完成年度各項目標任務，確保實現“十三五”發展良好開局。

全力做好安全工作。深入開展“三查三強化”安全專項行動，全面排查各專業領域安全隱患；結合國家電網公司發布的2015年電網設備重大家族缺陷，舉一反三，深入排查；加強特高壓及跨區電網“兩站三線”運維，持續完善電網運行控制策略；加強對度夏期間可能存在重過載問題的主變運行維護，強化發供用三方協同；加強電網科學調度和運行管理；提高應急處置能力，重點抓好風險較大的96座變電站、124條線路防汛工作。

全面完成電網規劃建設任務。扎實做好電網規劃及前期工作，滾動修編電網發展規劃，深化省網遠景目標網架研究，做好主網架優化調整；加快特高壓等重點工程建設，切實落實屬地責任，著力緩解局部地區供電緊張問題；積極推進新一輪農網改造升級和城鎮配電網建設，確保年底前完成各項目標任務。

提升優質服務水平。持續規范服務行為，深化95598數據分析應用，規范電費催繳及停復電管理；規范電費抄核收管理和電能計量管理，加強服務監督考核；創新服務方式，深化“互聯網+”營銷服務應用，力爭年底前網上營業廳注冊客戶突破600萬，推進抄核收業務智能化；推行營銷服務移動作業，年內實現移動作業平臺上線運行，推廣“掌上電力”手機APP企業版；全力服務我省三大攻堅戰。

強化生產經營管理。扎實做好秋檢工作，合理安排停電時間，嚴格計劃剛性執行；強化檢修現場風險管控，加強作業現場安全督查；提升設備運檢水平，強化檢修過程管控，大力推行配網不停電作業，年內80%縣公司具備開展一、二類不停電作業的能力；提升經營管理效率效益，提高資金使用效率；強化全過程成本管控。

強化依法從嚴治企。進一步規范公司電網規劃、預算管理和績效管理委員會工作流程，不斷增強決策科學性；積極探索進一步整合審計資源、拓展審計成效的新途徑，深入開展內外部審計檢查發現問題整改情況“回頭看”；加強“三重一大”決策制度執行情況的監督檢查，從源頭上防范各類隱患風險；加強招標采購的全領域、全過程管理；扎實推進“農網發展上臺階、農電管理上水平”三年行動計劃；穩妥推進縣公司“子改分”工作。

扎實做好創新工作。深化公司6個省部級實驗室建設和運行，年內命名一批科技成果孵化產業化示范基地，加大群眾性創新投入，力爭明年年底前10項先進適用成果得到推廣應用；全面推進大中城市業務再集約和市縣公司業務集約融合；加強指標預警和過程管控，組織實施重大指標聯合攻關，確保同業對標年度綜合排名進入國家電網公司前12名；扎實推進管理創新，做好創新成果培育和推廣工作。

持續深化“三個建設”。扎實推進“兩學一做”學習教育，深入開展學習焦裕祿精神系列活動，分層分類開展“三亮三比”主題活動；堅決貫徹全面從嚴治黨，各級黨政紀主要負責人要履職盡責，全面從嚴加強黨的建設，扎實推進“兩個責任”落實；深化“道德講堂”和企業文化陣地建設，實施班組建設再提升工程；加強主題傳播和輿情協同防控處置，深化社會責任根植，塑造國家電網品牌形象。

中流擊水，不進則退。當前，正值迎峰度夏關鍵時期，公司改革發展任務十分繁重，公司上下要堅定信心，奮力攻堅，全力確保圓滿完成年度各項目標任務，加快推動公司和電網跨越發展，為服務經濟社會發展作出新的更大的貢獻。