國有企業黨建一體化管理的探索與實踐

●許谷任　張　穎　黃　瑩

國有企業黨建一體化管理的探索與實踐

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國有企業黨組織和廣大黨員是國有企業改革發展的重要力量，近年來，為探索國有企業黨建工作新途徑，廣西電網公司（以下簡稱公司）探索開展黨建一體化管理，構建“五個一”工作體系，有力促進了企業黨建工作科學化水平的提升。

一、實施黨建一體化管理的背景

（一）中央黨建工作科學化部署在企業落地的具體實踐

習近平總書記指出，要“以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。”《中央組織部、國務院國資委黨委關于中央企業黨委在現代企業制度下充分發揮政治核心作用的意見》（中辦發〔2013〕5號）也明確指出，要“使黨委發揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。”

（二）順應南網公司發展戰略、推動廣西電網持續快速發展的重要任務

南方電網公司著眼于長遠可持續發展，突出“一體化管理”，黨建工作必須把思想統一到“一體化”上來，以先進的黨建工作支撐企業實現戰略發展目標。

（三）解決公司黨建工作深層次不足、不斷提升管理水平的有利契機

公司黨建工作取得了一定成效，也存在一些制約黨組織發揮作用的問題。例如，少數基層黨組織沒能很好地找準黨建工作與中心工作的結合點，一些基層黨支部對黨內制度的執行存在走過場現象，“三會一課”等黨內生活開展不正常，部分黨員不能嚴格要求自己，信念淡薄等等。……