如何提升國有施工企業(yè)項目黨建工作水平

■孫紅賓

如何提升國有施工企業(yè)項目黨建工作水平

■孫紅賓

近年來，山西建工集團各級黨組織積極加強黨的基層組織建設(shè)，把支部建到項目上，組織廣大共產(chǎn)黨員在項目管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度以及隊伍建設(shè)等方面發(fā)揮先鋒模范作用，推進了黨建工作與施工生產(chǎn)互融互促、同頻共振，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

當前，如何以改革創(chuàng)新精神改進和加強工程項目黨建工作成為施工企業(yè)面臨的一個嶄新課題。筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面進行進一步提升項目黨建工作水平。

一是圍繞中心，深度融入。為了使企業(yè)黨的建設(shè)落到實處，必須把著眼點和落腳點放在企業(yè)發(fā)展上，堅持用企業(yè)發(fā)展的實際效果來檢驗黨建工作的成效。因此只有圍繞中心，深度融入，才能將企業(yè)黨的建設(shè)落到實處，最終推動企業(yè)發(fā)展。

打造高素質(zhì)的政工干部隊伍。要以“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動為載體，把黨建工作與中心工作相結(jié)合,建立和完善政工例會制度和政工干部培訓制度。以政工干部培訓為突破口，以建設(shè)復(fù)合型政工干部隊伍為目標，進行項目管理、安全文明工地管理、工程合同管理、卓越績效管理、風險回避、黨支部工作流程等十幾個方面的知識培訓，提高政工干部綜合素質(zhì)。

有效融入項目管理。山西建工集團將黨建工作融入到項目管理中，在各施工單位比較大的項目當中組建黨小組、工會小組、團小組、民主管理小組和技術(shù)攻關(guān)QC小組，制定黨工團工作目標責任制。同時，根據(jù)黨員的不同崗位、職責，劃分黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，開展“黨員身邊無事故”、“我為黨旗增光彩”、“黨員政治生日”等活動，有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。除此之外，山西建工集團還制定《項目企業(yè)文化考核細則》，對黨工團組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等進行專項考評打分，推動了項目管理的健康發(fā)展。

發(fā)揮黨員先鋒崗的示范帶頭作用。只有黨支部書記這個力量，還不能把黨建工作的觸角延伸到項目管理的各個角落，必須在項目管理中發(fā)揮好黨員先鋒崗的示范帶頭作用。在深入開展“兩學一做”教育之際，企業(yè)要將黨建工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項企業(yè)中心工作有機融合，以“黨員先鋒崗”為引領(lǐng)，在黨員中設(shè)立安全生產(chǎn)先鋒崗，并明確創(chuàng)建工作標準，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。開展“黨員責任區(qū)”、“黨員放心通道”、“黨員示范臺區(qū)”等實踐活動，推動黨員主動亮出黨員身份、職責、承諾，比出作風、技能、業(yè)績，發(fā)揮“一名黨員，一面旗幟”的示范帶頭作用。

二是找準結(jié)合點，選好著力點，抓住關(guān)鍵點。為了實現(xiàn)黨建工作與中心工作無縫對接、無縫合作、深度融入、有效服務(wù)，應(yīng)該在突出實踐特色中狠抓落實，不僅要找準結(jié)合點，而且要選好著力點，只有抓住了這兩點才是進行項目黨建工作過程控制的有效途徑。

積極探索，搞好調(diào)研，找準結(jié)合點。通過調(diào)研，針對目前在企業(yè)改革發(fā)展中黨建工作與工程項目管理中存在的“三個不適應(yīng)”問題進行了認真分析：一是支部工作制度與項目管理制度不適應(yīng)。表現(xiàn)為：一些分公司黨支部對項目黨建工作管理制度不健全、職責不明確、抓手不得力，發(fā)揮黨組織監(jiān)督保證作用不到位。二是支部工作與新形勢、新要求不適應(yīng)。表現(xiàn)為：不知道怎樣參與項目管理，抓不準黨建工作與項目管理工作的切入點，在指導、服務(wù)項目和抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作上不到位。三是在組織建設(shè)上與項目的重要性不適應(yīng)。表現(xiàn)為：有些項目黨工團組織形同虛設(shè)，黨支部工作在項目上沒有“抓手”，有懸空的感覺。在“傳播思想，樹立意識，塑造精神，點燃激情”的要求上不到位。

正反兩方面的經(jīng)驗教訓證明，黨建工作只有深入項目，不斷增強黨建工作的針對性和實效性，才能體現(xiàn)黨建工作在施工企業(yè)的強大優(yōu)勢和自身價值。只有堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”，形成“橫向到邊、縱向到底”的黨建工作格局，才能確保項目黨建工作落到實處。在開展項目黨建工作中，結(jié)合項目實際，保證項目的工期、安全、質(zhì)量、效益，是項目黨建工作的出發(fā)點和落腳點，也是檢驗項目黨建工作成效的重要標準。開展項目黨建工作必須把重點放在推動項目發(fā)展上，放在推動項目安全質(zhì)量管理上，放在提高項目效益上，把項目黨建工作與項目經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，真正實現(xiàn)項目黨建工作與項目經(jīng)營管理的有機結(jié)合、融為一體、優(yōu)勢互補，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時刻有黨員撐著，激發(fā)黨員在崗位創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，使黨的先進性時時處處體現(xiàn)在工程建設(shè)中，體現(xiàn)在工作崗位上。

創(chuàng)新機制，規(guī)范管理，選好著力點。山西建工通過制定下發(fā)《關(guān)于加強和改進項目黨建工作的實施辦法》、《關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀，開展“黨員先鋒工程”示范項目活動的實施意見》等文件，明確提出：項目黨建工作要以提高項目經(jīng)濟效益、培養(yǎng)人才、促進企業(yè)發(fā)展為目標，建立黨委主抓，分公司書記和經(jīng)理共同負責，項目黨員積極參與的黨建工作機制，努力構(gòu)建黨建內(nèi)容根據(jù)變化更新，工作領(lǐng)域沿著工點拓展，黨建活動根據(jù)實際展開，服務(wù)保證緊貼中心發(fā)揮的長效工作機制，堅持參與決策、協(xié)調(diào)各方、督促落實、組織保證的四項工作原則。

三是突出實踐力，提高執(zhí)行力。山西建工集團把支部建在項目上，是黨建工作深度融入中心工作的初步探索，更主要的是要積極實踐，強化落實，體現(xiàn)黨建工作的作為和績效。

結(jié)合項目實際，抓好典型引路。為了抓出成效，項目支部書記在選人和選項目上，要解決好“三個愿意”：一是政治素質(zhì)高，思想品德好，愿意干好黨建工作。二是工作能力強、懂經(jīng)營、善協(xié)調(diào)，愿意參與項目各項管理工作。三是項目經(jīng)理愿意支持支部工作，并能做到在工作中與項目黨支部書記相互理解、相互尊重、相互支持、團結(jié)協(xié)作。這三點是抓好項目黨建工作的關(guān)鍵。同時，要求黨支部要做到“四參與、一監(jiān)督、一確保”。

健全考評制度，發(fā)揮政治優(yōu)勢。要想使黨建工作在項目上真正發(fā)揮作用，就應(yīng)該根據(jù)項目工作實際，制定項目黨建工作目標管理體系，健全項目黨建工作長效機制，做到黨工團組織健全、責任明確、人員落實。比如制定“黨員先鋒工程”考核標準，明確規(guī)定各施工單位黨支部每月參加施工現(xiàn)場綜合檢查時，要重點了解項目黨建工作和“黨員先鋒工程”進展情況，并作為政工例會主要匯報內(nèi)容。

突出實踐特色，切實抓出成效。項目黨建工作要想開展好，就必須做到緊緊抓住項目經(jīng)營管理這一中心，緊緊抓住學習提高這一根本，緊緊抓住項目班子建設(shè)這一關(guān)鍵，緊緊抓住主題活動這一載體，牢固堅持以人為本這一原則，突出構(gòu)建長效機制這一保障，結(jié)合實際，突出重點，真正發(fā)揮項目黨建的引領(lǐng)作用，樹立具有時代特色的黨建品牌。

（作者單位：山西建工集團黨委工作部）