淺析電站投產(chǎn)發(fā)電前企業(yè)文化建設重要性

李鵬程

摘 要：本文通過介紹阿海水電站投產(chǎn)發(fā)電前在企業(yè)文化建設方面所做的有益探索，從如何萌芽產(chǎn)生、升華提煉、成型定義、產(chǎn)生效果深入剖析，發(fā)揮企業(yè)文化在電站成立初期的積極作用。

關鍵詞：企業(yè)文化；新型電站；3+4；重要性

云南華電金沙江中游水電開發(fā)有限公司阿海水電站圍繞“3+4”的企業(yè)文化理念，堅持科學發(fā)展觀，著力在科學發(fā)展、制度建設、作風建設上出實招、求實效，干部員工的思想政治水平明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為推動阿海水電站科學發(fā)展提供了強有力的保證。基于企業(yè)文化對阿海水電站投產(chǎn)發(fā)電前的重要作用，進行企業(yè)文化的專題研究，就在新建電站如何建設貼合實際的企業(yè)文化并發(fā)揮企業(yè)文化的作用談點粗淺認識和體會。

一、應運而生，阿海水電站企業(yè)文化啟動萌芽

目前，中國水電事業(yè)正迎來發(fā)展的黃金時期，大量水電站迎來了核準投產(chǎn)，可原有的專業(yè)技術人才遠遠跟不上水電開發(fā)的速度，于是新建水電站招聘大量畢業(yè)生，通過以老帶的方式培養(yǎng)技術骨干成為了發(fā)展的必然。阿海水電站作為云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司第一個迎來投產(chǎn)發(fā)電的全資電站，由于沒有母體電站的人才輸入，這種情況顯得更加明顯。電站員工主要通過三個渠道補充：集團公司調(diào)派、社會招聘和招聘應屆畢業(yè)生。

然而，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化和我國經(jīng)濟結構調(diào)整和社會轉型的不斷加快，員工獲取信息的渠道也不斷增加，各種意識形態(tài)和思潮交叉碰撞。不同背景的員工帶來了強烈的價值觀差異，同時，電站員工呈現(xiàn)年輕化特點，成立之初平均年齡僅28.2歲，青年員工占總人數(shù)的82.8%，使得員工思想活躍度較高，自我意識較強。

這些都導致員工工作方式上差異明顯和思想活動上千差萬別，這給傳統(tǒng)的思想政治工作體系帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。面對這一情況，阿海水電站認真思考應對之策，通過借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗和結合實際，認為能夠快速凝聚人心、團結力量、形成群體意識的最佳方式就是建設具有阿海特色的企業(yè)文化體系。于是，在阿海水電站成立之初、投產(chǎn)運營之前，如何建立一套適合阿海發(fā)展實際的企業(yè)文化就成為了當務之急。

二、步步為營，“三步走”構建阿海特色企業(yè)文化

阿海按照“企業(yè)文化建設三步曲”，建立起了具有阿海特色的“3+4”企業(yè)文化體系。

阿海企業(yè)文化邁出的第一步是：企業(yè)文化的宣傳、診斷。電站成立之初，阿海水電站領導分批與全體員工進行了座談交流，了解了廣大員工對電站成立的體會和感受，并重點聽取并記錄了員工在文化建設方面發(fā)表的想法和建議。這是企業(yè)文化建設的開端，阿海水電站充分了解了員工在電站成立初期的思想動態(tài)。通過座談討論，全體員工一致認可了阿海的企業(yè)文化需要有鐵的紀律、鐵的執(zhí)行力和愛崗敬業(yè)等元素，經(jīng)過共同討論，互相感染，進一步讓員工對企業(yè)的認同度和歸屬感增強。

阿海水電站企業(yè)文化邁出的第二步是：企業(yè)文化的升華、提煉。阿海水電站在企業(yè)文化的提煉上，首先，秉承上級單位企業(yè)文化建設成果，融入自身實際，提煉出適合阿海水電站發(fā)展又能完美詮釋上級單位企業(yè)文化精神的企業(yè)文化。阿海的企業(yè)文化不僅著眼現(xiàn)在、還放眼未來，理性的對阿海水電站未來企業(yè)發(fā)展的目標進行定位，將企業(yè)未來的發(fā)展方向融入企業(yè)文化理念的精髓。這樣把隱藏在全廠范圍內(nèi)討論表現(xiàn)出的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

阿海水電站企業(yè)文化邁出的第三步是：企業(yè)文化的成型、定義。通過積極的建設和充分的調(diào)研，逐步提煉出了阿海水電站以“3+4”為核心價值理念的企業(yè)文化體系。即：“三鐵”（鐵的紀律、鐵的執(zhí)行力、鐵的團隊）鑄就“四個阿海”（價值阿海、綠色阿海、和諧阿海、幸福阿海）。并通過多種渠道廣泛向全體員工講解阿海水電站“3+4”企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化的發(fā)展必然要提煉出企業(yè)的核心價值理念，它是企業(yè)文化的實質(zhì)和核心，它的確立會明確企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方向，規(guī)范員工的行為，也是員工樹立正確的世界觀、人生觀的基礎。“3+4”企業(yè)文化的成型和定義也正是明確了阿海水電站企業(yè)文化的核心價值理念，這是阿海水電站企業(yè)文化成果誕生的標志。

三、宣貫有方，企業(yè)文化呈現(xiàn)繁榮發(fā)展

再好的理論不宣傳貫徹落實，也是紙上談兵，徒勞無效。阿海水電站為避免電站上下辛苦提煉總結的企業(yè)文化成為一紙空文，進行了系統(tǒng)的、有步驟的宣貫活動。以開展“1234”活動為重點，不斷豐富企業(yè)文化宣貫內(nèi)容，不斷完善企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)文化貼近基層、貼近實際、貼近發(fā)展、貼近員工。

“1234”活動指的是：營造一個氛圍；做好兩種培訓；強化三個子文化；做到四個貼近。活動特色突出、計劃緊湊、循序漸進、成效顯著。

1.營造一種氛圍。形成一種健康向上、積極的企業(yè)文化氛圍。2.做好兩種培訓。豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，著重進行了技術培訓和文化培訓。3.強化三個子文化。圍繞“3+4”企業(yè)文化，深入強化“3+4”企業(yè)文化體系中的三個子文化：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化。4.做到四個貼近。就是要貼近基層、貼近實際、貼近發(fā)展、貼近員工。

企業(yè)文化是一個企業(yè)獨特的并得到全體員工認同的價值觀念、思想理念和行為規(guī)范，是在經(jīng)營發(fā)展中培育形成的群體意識，企業(yè)文化在一定程度上決定著一個企業(yè)的興旺和衰退。目前阿海水電站在文化氛圍和企業(yè)形象上都取得了驕人的成績，為適應電站在新形勢下更好的發(fā)展，阿海水電站企業(yè)文化將繼續(xù)求真務實，改進創(chuàng)新，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設工作新局面。