淺談平高集團混合所有制企業文化建設

李亞磊

摘 要：作為高壓開關設備制造重要企業，企業文化是平高集團的重要工作之一。通過對混合所有制企業文化建設現狀的分析，明確了企業文化建設的意義，闡述了平高集團所屬混合制企業文化建設的路徑。

關鍵詞：平高集團；混合所有制；企業文化建設；意義；路徑

近年來，隨著特高壓上升為國家戰略，特高壓工程建設高速推進，相關設備行業保持高景氣周期，平高集團插上了騰飛的翅膀，企業進行大規模產業調整，加快了公司對合資企業籌建及對企業并購的步伐，實施以高壓開關產業為核心、相關多元化擴張的發展戰略。平高東芝、湖南平高等混合所有制企業的出現，從產權制度上解決了投資主體多元化的問題，對平高集團的長遠發展具有決定性的意義。要實現企業戰略執行持續有效，必須要有與企業戰略相匹配的企業文化，對于混合所有制企業更是如此。但由于所有制不同、區域人群不同、管理方式不同等因素，難免會出現觀念上的沖撞、文化上的摩擦和價值取向上的差異，給公司的企業文化建設增添了更加艱巨的任務。如何在混合所有制企業加強推行統一的企業文化建設成為平高集團公司企業文化建設的一個重要課題，是國家電網公司企業文化建設的必然要求，也是公司以文化約束提升集團管控力，進而提升核心競爭力的迫切需要。

一、企業文化的作用及意義

（一）導向作用

企業文化對企業整體個企業成員的價值及行為取向起引導作用。企業文化一旦形成，就建立了自身系統的價值和規范標準。不僅是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；也對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。

（二）約束作用

企業文化制定了規章制度，對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用，是一種軟約束。同時來自于企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。通過企業文化的建設及傳播，使企業員工產生心理共鳴，從而達到行為的自我控制。

（三）凝聚作用

平高的管理實踐證明，共同的價值觀和共同的信念能凝聚全體員工的意志和力量，成為一種粘合力，產生一個有默契、有共同目標及高效率的團隊。

（四）激勵功能

企業文化把尊重人作為其核心內容，具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。積極向上的理念和行為會形成強烈的使命感、持久的驅動力，從而自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

（五）品牌效應

優秀的企業文化，對塑造自己的形象，提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。產品、質量、和利潤是企業生存的骨骼，而每個員工身上承載的企業文化則構成了企業蓬勃的血液。

二、混合所有制企業文化建設現狀

（一）并入平高前

平高東芝、湖南平高等混合所有制企業均有其獨特的技術優勢，作為生產經營單位，在并入平高前更重經營產值和利潤，對企業文化建設投入較少，企業價值觀較淺薄。一方面，這些混合所有制企業多為合資或地方企業，都是以經濟效益最大化為目的，重利潤輕文化；另一方面，這些企業對企業文化建設的重要性認識不深入。這些混合所有制企業之間，地域不同、企業背景不同，具有發展“不平衡”的特征。從內涵上看，缺乏嚴格意義上的企業價值觀、企業核心理念尚未形成。從結構上看，主要停留在表層，喊“口號”的現象較明顯，企業價值觀、企業精神、企業形象沒有形成一個互通的整體。從內容上看，文化建設內容較為傳統，如“顧客至上”等，沒有屬于符合自身企業特色的創新。

（二）并入平高后

并入平高以后，本著“無則加之，有則強之”的宗旨，混合所有制企業不斷繼承完善原有優良傳統的基礎上，也在不斷的探索與平高集團本部企業文化建設的對接。如，廊坊東芝秉承“踏實做人、務實做事”的原則，將誠信融入企業文化，干部員工的思想意識有了明顯變化，主要體現在員工有了歸屬感，工作態度有了主人翁意識。上海天靈鼓勵員工抓住機遇、接受挑戰，堅定信心，將集團公司“經營大跨越、管理大提升”的目標納入其發展規劃中。

三、如何建設企業文化

近一兩年來，混合所有制企業的企業文化建設取得了一定成效，但個別仍有復制和粘貼的現象。筆者認為，混合所有制企業的文化建設不是某幾種所有制形式體現的文化形態的歸納和拼貼，是建立在不同所有制結構基礎上的共性文化，必須體現出其特色，具有戰略性、前瞻性，長遠性。如何建設企業文化，實現企業文化引領企業持續健康發展，筆者認為可通過以下幾方面；

（一）“以人為本”的管理思想

現代企業管理制度已逐步向“人為本”過渡，企業管理中應首先做到尊重人、理解人、關心人、充分調動人的積極性。實踐證明，企業員工認為企業目標與個人息息相關，富有責任感、工作積極性，企業管理會更加出色；相反，則會形同虛設，甚至影響企業生產。

（二）持續與創新的融合

正如前面提到的，平高集團公司所屬的幾個混合制企業體制不同、區域人群不同、管理方式不同等因素的影響，使其在經營決策、收入分配以及融資等方面不同，所有制形式及投資主體存在一定的孤立性，各自對應著不同的經濟決策，在管理制度、管理策略及管理工具的使用上有著差異性，故導致不同混合制企業的文化基因差異。按照生產要素流動與優化的自然屬性，在機制的優勢互補基礎上，企業文化的傳承和創新成為一種必然。即傳承了并入集團前單一所有制結構的優良成分，也傳承了在并入集團后核心戰略支配下的主流文化形態。同時必要對本企業文化進行梳理和重塑，以達到主流文化與特殊文化的統一，從而實現文化信任和管理契約。

（三）理論與實踐相結合

企業文化作為一種企業人本管理的手段，從意識形態上引導企業員工實現個體價值，促進企業持續穩定發展，若不通過實踐持續優化，猶如空中樓閣，是一種偽文化。這就要求各企業在自上而下的文化宣貫中進行反復驗證，持續改進及完善。

四、結束語

綜上所述，企業文化建設非一朝一夕即可完成，它是時間和人文的積累。對于混合所有制企業而言，企業文化建設勢在必行。堅持以人為本，持續與創新的融合、理論與實踐相結合是實現文化整合的必經之路，是提高混合所有制企業軟實力的有效途徑。