以核心競爭力為依托的企業文化建設探析

申雷

摘 要：企業文化對于企業而言就是“上層建筑”的問題，是引導企業發展的精神動力，也是指引企業前進的光標，近幾年，企業文化的研究已由傳統逐漸向現代更替。

關鍵詞：企業文化建設；企業核心競爭力；作用研究

一、企業文化建設理論的概述

（一）企業文化建設的內涵

企業文化的形成和構建基本具有三個性質，那就是公司成員信仰的共同性、對內部資源的綜合性、對外部環境的適應性。這也是每一個企業應該考慮的問題即：為何經營、如何經營、怎么經營。首先企業管理層面需要意識到精神文化的重要性，再對其進行建設；其次“無規矩不成方圓”，尤其是對于企業這種及其強調組織合作的事物；最后行為文化和物質文化都是企業實力的一種呈現，比如企業的生產經營活動和策略，產品包裝和產品服務等等。

（二）企業文化建設的功能

之所以要進行企業文化建設，是由于企業文化對于公司的發展具有以下幾種功能：凝聚功能，也就是將“團結就是力量”這個信條種植在員工的頭腦中，讓員工心往一處聚，勁往一處使；導向功能，它對于企業內部的核心價值和外部的經營理念有指導作用，良好的企業文化會讓企業更具有發展動力和活力；激勵功能，每一個企業都需要重視員工工作的主動性和積極性，這樣才有利于實現企業的發展目標；約束功能，企業文化會對員工的思想和行為最初議定的克制和規范，幫助員工形成良好的行為習慣，這也將會帶動整個企業的行為；互動協調性功能，當企業文化被員工接受了，員工就更能夠從公司整體的角度出發，自覺的進行協調與合作，企業內部的人際關系工業會更加的親密與和諧。

二、企業核心競爭力理論的概述

（一）企業核心競爭力的內涵

企業的核心競爭力存在于企業生產經營活動中，比如企業具有一項或者多項深受大眾喜愛和信賴的產品或者科技，企業擁有更加完整和強大的資金供應鏈條，企業內部的健康運作機制和企業強大的品牌響應以及強大的市場影響力。

（二）企業核心競爭力的特征

企業核心價值的競爭力體征分別為：能為企業發展和競爭帶來優勢的價值性；區別于其他企業文化、獨具匠心根據企業實際情況和歷史得來的獨特性；企業的核心競爭力并不僅限于企業內部，它將會隨著企業的經營活動延伸到產品和社會上的可延伸性；具有強大的企業核心競爭力的公司無論是內部的環境還是市場占有率都是穩定的，因為核心競爭力需要有連續性，而缺乏這一性質的企業往往在市場中都是曇花一現。

（三）企業核心競爭力的基本構成要素

企業的核心競爭力的構成離不開文化和載體，首先指導企業發展的企業文化和企業價值觀念并不是獨立存在的，它在企業內部生根發芽，并通過信息床達到每一位企業員工中；企業的核心競爭力需要載體來傳達到更遠的地方例如企業的創新、企業的文化制度和工作制度、產品的質量是否被消費者認可、企業的技術是否隨著時代的發展而不斷的完善進步等等。

三、加強企業文化建設提升企業核心競爭力的有效途徑

（一）構建整體型企業文化來提升企業核心競爭力

通過實際的生活和工作，我們逐漸發現“短板效應”，因此企業如果希望公司的發展蒸蒸日上，就需要從整體開始進行文化建設。例如企業需要確定企業文化的核心和價值觀，這將會成為企業發展的主要精神動力之一，并且這個價值觀是需要與企業的產品和服務宗旨相統一的，隨后這種價值觀將會從各方面對企業的經營活動進行的引導；每一個人都具有社會責任，尤其像企業這種多個人組合形成的團體，其社會的責任就更加重要，在平時的新聞報道中一些不良企業的報道層出不窮，這些不良企業不光忽視了自身的社會責任，更為社會造成了巨大的消極影響，因此企業就需要承擔起內部員工教育和發展的責任和對產品、消費者、社會、自然的責任。

（二）培養創新型的企業文化來提升企業核心競爭力

對于二十一世紀來說最珍貴的資源是“人才資源”，而企業既然想要在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要留住人才，推陳出新。而推陳出新的動力就是“創意”。想讓公司更具有創意，首先需要讓企業文化與時俱進更具創意性，在工作中培養員工的冒險精神，并且創新需要員工兢兢業業、不驕不躁、對市場需求具有美瑞的嗅覺；思想的先進就需要隨后技術的先進，通過長時間對市場產品的觀察，我們發現很多產品被人們淘汰，究其原因是技術落后無法滿足人們的需求，因此技術的創新無論是對自身產品的完善，還是對公司的發展來說都非常的重要。

（三）培育學習型企業文化來提升企業核心競爭力

從小到大我們都知道“學習”對于自身發展的重要性。因此公司就需要對于優秀的員工進行培養，建立健全人才培養的體質，并且鼓勵這些人才為企業發展帶來更多的利益，讓員工具備精湛的工作技能，幫助員工認識到自身對于企業發展的重要性，企業也需要成為員工的“伯樂”讓員工不會陷入“英雄無用武之地”的困境。

（四）塑造個性化的企業文化來提升企業核心競爭力

企業家是企業的領導者和經營者，而企業就需要將企業家的“榜樣力量”在公司內部最大化，企業家的精神將會引導著員工促進企業的發展，企業家的人格、信念、道德會從多方面影響著員工，而員工也將會從人際關系、行為等方面表現更加良好。同時一個企業品牌的受眾不光是消費者，還有企業內部的員工，良好的品牌將會成為企業核心競爭力的重要表現之一，而消費者也更會選擇那些具有良好口碑的品牌。當然良好的企業形象更會為企業的核心競爭力加分，那些更具有責任感和行動力的企業，往往更加的可靠，更容易得到消費者的認可和信任。

四、結語

本文對企業文化建設理論、企業核心競爭力理論進行概述，重點分析和闡述了加強企業文化建設提升企業核心競爭力的有效途徑：構建整體型企業文化、培養創新型的企業文化、培育學習型企業文化、塑造個性化企業文化。經過分析之后我們發現企業的核心競爭力離不開企業文化的建設與發展。

參考文獻：

[1]管益忻.企業核心競爭力.戰略管理贏家之道[M].中國財政經濟出版社，2012.

[2]世界500強企業研究中心.世界500強經典管理制度[M].上海：東方出版社，2015.

[3]托馬斯·彼得斯，羅伯特·沃特曼.追求卓越[M].北京天下風經濟文化研究所，譯.北京：中央編譯出版社，2010.