論企業領導班子建設

□尹愛

論企業領導班子建設

□尹愛

領導班子是一個企業的領導核心，領導班子的形象就是企業的希望，領導班子的整體素質直接關乎整個企業的發展，在當前經濟下行壓力加大，煤炭行業形勢嚴峻，改革進入攻堅期和深水區的特殊背景下，就要依靠各級領導班子的過硬作風和表率作用。一個優秀的班子，必須是一個團結的班子、一個高效的班子、一個創新的班子，一個善于引領發展的班子。

一、團結是一個優秀領導班子的強大支撐力

1.一個領導班子的團結，需要充分發揮“一把手”的政治導向作用。在2010年初，一礦千萬噸目標剛確定不久，全礦三分之一以上的采掘隊組，遭遇到了前所未有的地質構造問題，生產組織一度受阻，到6月底全礦虧產近40萬噸。面對實現千萬噸礦井目標的巨大壓力，一礦黨政一把手帶頭吃住在井口，協作配合，加班加點，連續奮戰，發揮正確的導向作用，到2010年12月25日，提前6天圓夢千萬噸大礦目標。

2.一個領導班子的團結，需要班子成員的協作配合。近幾年煤價急轉直下，煤炭市場持續低迷，一礦黨委班子堅持將班子團結放在第一位，通力合作，共同應對，通過及時把握政策導向、力度和重點，調結構，提質量，控成本，連年圓滿完成了各項安全生產工作任務，站在了陽煤集團煤炭主業的排頭。

3.一個領導班子的團結，需要不斷加強民主決策制度建設。一礦領導班子對“三重一大”議事規則進行了重新修訂，科學規范了決策的程序和權限，從機制上保證了集體決策的落實和閉合。僅今年以來就先后召開10余次黨政聯席會議，對1056項重大事項進行了集體決策，有效增強了班子團結性。

二、高效是一個優秀領導班子的生命力

在激烈的市場競爭中，企業立于不敗之地的關鍵性因素，是要擁有一個高效型的領導班子。

1.高效率越來越成為現代化企業的一項重要指標，而高效率的關鍵就是要抓好落實。從2012年初開始，一礦黨委領導班子就將一次采全高工藝這個關乎一礦現代化礦井建設進程的重要生產工藝革新項目抓在手上，落實在行動上，并提前完成試生產環節各項工作。

2.高效益是指以最小的投入，得到最大的產出。面對近年來持續走低的煤炭經濟形勢，一礦領導班子一方面積極開拓市場，打開煤炭市場銷路；另一方面下大力推進全面成本管控，制定“降本、增效、補漏、止血”的針對性措施，在節流上狠下功夫，加大了對有限資金的管控力度，加強人工成本管控，壓縮非生產性費用支出，確保原煤單位成本控制在集團公司下達指標之內，確保完成奮斗利潤指標。

3.高品質是一個優秀企業追求的重要目標。在激烈的煤炭市場競爭中，一礦領導班子堅持“品質先行”的原則，從源頭上把好煤炭質量關，重點采取了加強礦井煤質管理、煤質采樣管理、市場調研等多項舉措，制定出臺了《一礦礦井煤質管理辦法》，進一步強化采煤工區綜采工作面過程控制，同時加大了煤質檢查力度，建立了日常的煤質巡檢制度，成立了井上下煤質監督組，24小時進行巡回檢查，確保了煤炭質量，取得了顯著效果，受到了用戶的歡迎和肯定。

三、創新是一個優秀領導班子的不竭動力

創新，是現代企業進步的原動力，是企業的核心競爭力。領導班子只有通過思維創新、技術創新、管理創新，才能使企業實現持續成長，取得跨越式發展。

1.思維創新就是以獨特的視角、全新的方式，對事物的發生發展產生思維成果，是一切創新的基礎。事實證明，思維創新沒有任何現成的經驗可循。近年來，一礦領導班子立足新起點，開拓新思維，謀求新突破，先是在2010年成功首推企業黨建績效管理，到2013年又建成了集團公司首家高技能人才“大師工作室”“道德講堂”，2014年建成了廉政教育基地并成為山西省國資委黨員領導干部廉政教育基地，2015年建成了陽煤集團煤炭企業首家“企廉網”，形成了一礦特有的黨建工作和安全生產雙輪驅動、共同發展的嶄新格局。

2.技術創新是企業發展的核心，大量先進技術的創新、推廣和應用，可以為企業的快速健康發展起到巨大的支撐作用，產生深遠的影響。近年來，一礦先后完成了矸山卸載曲軌改造工程、新時速人車、KTK 113型礦用廣播通信系統、高應力巷道高強錨索支護技術等創新項目的推廣和運用；積極探索和完善了綜采工作面小煤柱試驗、風動葫蘆起吊工藝、一次采全高和工作面對采相鄰巷道支護等先進技術工藝，率先完成了信息化改造、礦井監測系統升級、防滅火束管監測系統、井下供電防越級跳閘改造，攻克了供排水、變配電、供風氣無人值守等安全生產領域上的技術難題，使有著60年輝煌發展、歷程的老礦井大踏步邁進了全面實現現代化礦井的歷史進程中。

3.管理制度創新就是要按照現代企業制度的要求，創新管理模式與方法，對企業員工等生產要素以及生產條件、生產組織等進行優化組合，并建立相適應的規范性制度。今年以來，一礦領導班子堅定不移推進機構改革、減人提效，推行大部制、大隊制，26個部門合并為14個科級機構，76個隊精簡為48個隊，動態減員2000余人，人均效率達到1222噸/人，管理效率、勞動效率顯著提高，使企業進一步適應現代化礦井建設需要。

四、發展是一個優秀領導班子的中心目標

發展是解決一切問題的關鍵，只有全力推動企業科學發展、快速發展、和諧發展，企業才會有出路。可以說，發展是企業領導班子的第一要務。

1.企業的科學發展，就是要求企業領導班子要積極探索現代化企業的發展規律，尋找一條適合本企業實際，實現企業全面協調可持續的科學發展之路。近年來，面對嚴峻的煤炭市場環境，一礦領導班子一方面及時加強對煤礦安全生產綜合業務知識的學習，聘請專家學者專題授課，先后赴山西、河南、山東等地區及美國、德國等國家進行實地學習考察；另一方面緊緊抓住集團公司推行新的煤礦管理模式和管理體制改革的時機，及時確立了科學發展的經營理念和管理體制，把市場意識、發展意識、改革意識、效率意識滲透到每個職工心里，有效地推動了企業的科學發展，持續保持了全礦經營業績的穩步上升，領導班子8年被集團公司授予“四好領導班子”稱號。

2.企業的快速發展，就是要求企業領導班子要打破觀念束縛，用新思路、新機制、新方法，使企業實現非常規、跳躍式發展。一直以來，一礦領導班子審時度勢，以發展的眼光看問題、謀全局，穩扎穩打，一年一個臺階，2010年實現原煤千萬噸目標，正式跨入千萬噸礦井行列，2011年、2012年商品煤總量連續兩次突破千萬噸；2013年在煤炭市場劇烈波動、煤炭價格大幅下跌、行業發展形勢嚴峻的情況下，商品煤、塊炭產量分別達到809萬噸和177萬噸，雙雙再創建礦57年歷史最高水平，位居集團榜首。2014年商品煤、品種煤產量分別達到805萬噸、199.56萬噸，在嚴峻經濟形勢下延續高位運行態勢，穩居集團公司第一。2015年在煤炭行業虧損面達到90%、電力市場增速下滑3個百分點的情況下，商品煤產量創820萬噸歷史新高，使一礦成為集團公司煤炭產業名副其實的排頭兵。

3.和諧發展，就是要求企業領導班子要堅持依靠職工辦好企業，以人為本管理企業，積極為企業發展創造一個良好的環境。在這方面，一礦領導班子堅持把為職工謀利益作為工作的根本出發點和落腳點，通過積極應對市場危機，穩定了職工收入；通過規范公管服管理，加強綜合防塵工作，改善了職工作業條件；通過棚戶區改造和廉租房建設，緩解了職工尤其是困難群體住房難的問題；通過加大公益設施建設力度，使職工居住環境得到進一步美化等。另外，一礦領導班子還著力落實就業幫扶、生活救助、醫療互助等制度，最大限度維護職工群眾權益，暢通信訪訴求渠道，保障礦山和諧穩定，展現出了一礦美麗、富裕、和諧的嶄新風貌。

隨著我國社會主義市場經濟和改革開放的不斷發展和深入，企業領導班子更應該站在事業發展的新起點，用團結、高效、創新、發展的標準，抓實抓細班子建設，帶領企業在瞬息萬變的市場競爭中贏得先機，乘風破浪。

（作者單位：山西陽煤集團股份有限公司一礦）