以『五抓』全力推進『六型晉煤』建設

■晉煤集團黨委書記、董事長 賀天才

以『五抓』全力推進『六型晉煤』建設

■晉煤集團黨委書記、董事長 賀天才

我時刻牢記黨委書記是“黨建第一責任人”的職責，不折不扣地貫徹落實上級決策部署，2015年以來，主要抓了以下五方面工作，為企業改革發展穩定提供了堅強保證。

一是抓全局。我始終把黨建工作作為黨委書記的最大主業來抓，堅持黨建工作與企業中心工作同謀劃、同部署、同考核。根據山西“六大發展”的部署，組織班子成員調研論證，提出了構建廉潔晉煤、安全晉煤、綠色晉煤、法治晉煤、活力晉煤、百年晉煤“六型晉煤”的總目標，明確了“聚力安全效率效益，突出改革創新發展”的工作思路，指明了企業在極端嚴峻市場形勢下的發展方向和工作重點。牢牢把握“從嚴管黨治黨”的新要求，引導基層書記聚焦主業，把精力集中到抓黨建、抓廉政、抓安全、抓思想和抓穩定上，確保黨建工作思路清、方向明、重點準。

二是抓思想。思想建設是企業發展之魂。狠抓思想政治理論學習，教育班子成員和廣大黨員干部牢記自己的第一身份是黨員，第一責任是為黨工作，無論改革發展任務多么繁重，都不能以任何借口放松管黨治黨責任。狠抓思想作風建設，組織班子成員開展“三嚴三實”系列討論，著力解決作風不嚴不實問題。狠抓思想輿論引導，開展了“三講三增強三提升”形勢任務教育實踐活動，引導廣大員工摒棄煤炭“十年黃金期”形成的不講節約講排場、不講付出講待遇、不講奮斗講享受的不良習慣，主動適應經濟發展新常態。

三是抓廉政。充分認識到國企從嚴管黨治黨的極端重要性，以高度的政治自覺履行黨風廉政建設第一責任人職責。按照省委“五句話”的總要求和“六權治本”的思路，緊扣企業實際，持之以恒地糾“四風”、貫徹落實“中央八項規定”，狠抓銷售、采購、干部、招投標等“八個專項整治”，提出并大力推行資金、采購、工程、招投標、煤炭銷售“五個統一集中管理”，努力用制度管權、管人、管事。在省委第五巡視組進駐晉煤期間，以強烈的政治意識在全公司開展了“兩個專項整治”活動。

四是抓隊伍。抓班子建設，堅持把班子建設作為黨建工作的重要基礎，帶頭執行并督促兩級領導班子落實“三重一大”決策制度、民主生活會等黨內組織生活制度、中心組學習制度，不斷提高班子決策的科學化、民主化、規范化水平。抓干部隊伍建設，根據省委“三個一批”的要求，督促組織部門修訂《領導干部管理條例》、《關于重申干部選拔任用工作管理的八條規定》等選人用人制度，努力管好領導干部這一“關鍵少數”。抓黨員隊伍建設，健全黨員黨性定期分析制度和民主評議制度，適時開展不合格黨員處置工作試點，進一步優化黨員隊伍結構。

五是抓服務。自覺把選派“第一書記”作為重要政治任務，認真遴選8名干部赴沁縣、陵川等行政村擔任“第一書記”。持續推進黨建“四五六八”創建活動，加強對基層單位的業務指導，注重典型選樹，以點帶面實現基層黨組織的普遍晉位升級。健全抓基層黨建聯述聯評聯考制度，強化支部書記隊伍建設，堅持“書記抓，抓書記”，確保黨建工作細化到人，量化到崗，落實到位。