企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑

鞏兵強

摘 要：隨著新經(jīng)濟時代的到來，人才資源管理問題正變得越來越突出和重要，對此我們必須予以高度重視。新經(jīng)濟時代對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復合型和合作的特點，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn) 因此，在新經(jīng)濟時代，我國企業(yè)人力資源管理應該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；人力資源

一、創(chuàng)新性人才是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

新經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，新經(jīng)濟時代所需的人才不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，人力資源既是新經(jīng)濟的主體，也是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，更是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。下面就新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述：

（一）創(chuàng)新性人才

創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的主題，新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟，它需要的是具有創(chuàng)新性的人才。第一，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。第二，在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。第三，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。

（二）個性化人才

個性化人才是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何。創(chuàng)新計劃都體現(xiàn)出個性化的思想。有的經(jīng)濟學家把新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。個性化經(jīng)濟需要個性化人才。

（三）復合型人才

所謂復合型人才，是指多種專業(yè)能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。新經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。所以，復合型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才，同時也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力地培養(yǎng)這種資源。

（四）合作型人才

新經(jīng)濟社會是一個人際關(guān)系高度社會化的社會。美國學者比恩等人認為，競爭是工業(yè)社會的價值觀，而新經(jīng)濟時代的價值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需的人才。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新面臨新挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟時代對人才的要求具有創(chuàng)新性、個性化、復合型和合作的特點，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，根據(jù)新時期人才的特點，我國企業(yè)應從以下幾個方面對人力資源管理應該進行創(chuàng)新：

（一）營造創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新和時尚已經(jīng)成為這個時期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。

（二）實行柔性化管理

在新經(jīng)濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

（三）以人為本的管理理念

以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。

三、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展路徑

眾所周知，競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，也是企業(yè)能否在激烈的市場競爭處于不敗之地的必要條件，而人力資源管理正是企業(yè)競爭力的源泉，所以其作為資本形態(tài)已經(jīng)開始登上現(xiàn)代化社會的舞臺，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。在企業(yè)經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)的功能使企業(yè)阻礙了對環(huán)境的適應能力，如果想打破過去傳統(tǒng)的運作模式，建立一個快速反應的企業(yè)，就必須對企業(yè)的人力資源進行再造工程。而工作流程和組織結(jié)構(gòu)的重新定位必然要求配套的人力資源管理來適應，才能保證再造目標的實現(xiàn)。那么，我們首先要從思想上重新認識人力資源管理的重要性：

（一）要對員工進行再教育，灌輸新的理念，提高員工的積極參與意識及創(chuàng)新思維，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

注重企業(yè)人力資源的人本管理，盡快建立一支高水平、高素質(zhì)的人力資源管理隊伍。

（二）要注重企業(yè)人才隊伍的建設

企業(yè)可以通過建立促進人才成長和吸納人才的開放系統(tǒng)來改善人才環(huán)境；通過加大員工資本投入，開展與企業(yè)發(fā)展相適應的員工再教育及培訓來提升員工的綜合能力；通過激勵和約束機制及薪酬制度的改革來提升員工的工作效率，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力。

（三）注重人本管理

企業(yè)要以人為中心，尊重人的價值取向，重視人潛在的能力的開發(fā)、創(chuàng)造力及主導作用，實行人力資源管理，從而幫助員工完善自我，實現(xiàn)人生價值，形成共同為企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗的精神。

四、結(jié)語

總之，知識已成為新經(jīng)濟時代企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)競爭的重點逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭奪，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展更成為企業(yè)保持持久競爭力的關(guān)鍵。因此企業(yè)要根據(jù)白己的具體情況，在深刻理解創(chuàng)新理念的基礎上，不斷地從觀念、模式、形式和方法上進行創(chuàng)新，才能建立一個適應企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。