現代企業人力資源招聘的誤區分析及改善建議

張愈

摘 要：企業招聘是以實現企業發展目標為目的而開展的選拔符合當崗位要求人才的過程。本文討論了現代企業中面臨的人才招聘現狀，指出人才招聘中存在的誤區。并針對這些問題，從實際出發，提出如何使招聘人才更好的為企業服務，希望解決招聘過程中的諸多問題。

關鍵詞：現代企業；人力資源招聘；誤區；改善建議

隨著經濟的高速發展，現代企業不斷發展壯大，人力資源管理越來越受到現代企業管理者的重視。對人力資源科學有效的開發和利用是現代企業人力資源管理的重中之重。然而現代企業的人力資源招聘中仍然存在很多誤區，需要分析并提出針對性的解決思路。

一、現代企業人力資源招聘的誤區

（一）缺乏規劃，對人才的選擇沒有目標性、系統性和程序性

對人力資源的規劃是企業人才管理的戰略性工作，是企業工作中的重中之重。企業在人才招聘中的首要誤區就是，沒有實施對人才資源的動態規劃，人才招聘沒有圍繞企業發展的長遠目標，而是單純的以當前崗位需求來展開招聘。有些企業的人力資源管理者甚至對于企業當前所空缺的崗位缺乏了解，就開始著手招募。在對人才招聘中存在的思想誤區之一就是對人才需求并沒有提前做好調查，制定需求計劃與招聘程序，以為招聘工作只是單純的收集整理建立、篩選簡歷、安排面試最后將人員安排到相關崗位就了事。需要注意的是人力資源找平工作本身就是一個循環的過程，需要用科學的方法加以指導，而不是單純的為了招人而招人。

（二）缺乏有效的人才錄用反饋系統和評估體系

人力資源招聘錄用反饋和評估體系是現代企業人力資源招聘的重要步驟，也是人力資源招聘體系發展成熟的標志。但是有些企業對建立人才錄用反饋機制的意識不足，很多時候并沒有做到對招聘結果做出總結和反思，以為只要滿足崗位人數需求就萬事大吉。這樣就無法對招聘開支與收益的合理性進行分析，也不能為下次招聘工作的提供經驗和借鑒。

（三）忽略了對企業“以人為本”理念和形象宣傳的機會

人力資源管理中要重視人本理念已經是大多企業管理者所擁有的共識，但是大多數企業管理者并沒有能夠在人才招聘中很好的踐行這一觀點，或者只是對幾個制度進行簡單的照搬，使企業的人本理念流于形式。在招聘過程中缺少對應聘者基本的關心與尊重，對為錄用的人員缺少感恩之心，也沒有建立相應的人才儲備信息，這樣就喪失了宣傳企業形象的機會，而且失去了對潛在人才的吸引力。需要注意的是，今天不符合企業崗位需求的人才，在未來可能成為企業所急需的人才。建立人力資源信息貯備庫，可以有效為日后的人才招聘節省成本。

二、對現代企業人力資源招聘走出誤區的改善建議

（一）以企業戰略目標為基礎，做好人力資源規劃

人力資源戰略規劃是企業戰略規劃的關鍵所在，企業在制定人力資源規劃前，需要對企業自身的發展目標、當前的發展任務等有深刻的理解，在明確企業整體發展戰略的基礎上，作出對企業人力資源的規劃。在招聘中注意處理好即用與儲存、專業與一般、主要與次要間的關系。企業不能一味的進行招聘，要注意對人才選拔的重點性與目的性，對企業關鍵部門、關鍵職位、關鍵人才應當加強注意[1]。既要看到當前工作崗位的需求，又要注意企業的長遠利益與發展方向。要是企業擁有一定數量和質量的優秀人才，使人才需求與人才數量與企業未來的長遠發展相互匹配，就應當把人力資源的規劃看做一項長期系統性的工程，不斷改進人才規劃，以求更加適應于企業的發展。

（二）明確招聘標準，選擇靈活而多樣的招聘渠道

根據企業發展的不同時期，不同發展目的與任務采取不同的招聘標準。通過內部選拔人才，能夠有效利用人才、留住人才。在外部招聘時，要根據企業發展階段、人才市場發育狀況、招聘預算費用等進行相應的選擇。在確定招聘標準時要注意招聘標準不能太高，也不能盲從。例如，有些企業在看到別的企業開始采用視頻招聘的模式，也選擇跟從，對于那些沒有視頻招聘經驗的企業來說，這往往是一種錯誤的招聘渠道。所以，應該針對企業自身特點選擇適合自己的招聘渠道，真正做好人力資源招聘工作[2]。

（三）做好招聘的評估工作

評估是招聘工作必不可少的一個環節。它主要是圍繞新引進員工的數量和質量、招聘所花費的成本、人員進入企業的流失率、用人部門的滿意程度、招聘的實際結果與計劃之間的差異等方面的內容對招聘工作進行分析，以檢驗招聘是否在數量、質量以及效率方面達到標準。通過評估有利于為企業節省開支，通過錄用員工數量、質量評估分析滿意或不滿意及其原因，從而有利于招聘方法的改進及對員工培訓、績效評估提供必要的信息[3]。

（四）合理安排面試，防止主觀偏見

招聘部門要明確職務的要求，制定好科學的面試問卷并確定權重。同時，對面試場地的選也要有一定的合理性。面試前對應聘者的資料進行了解，面試中要仔細聆聽應聘者的回答。在評價應聘者時，也可以采用心理測試、標準化測試等方法，加強面試的客觀性。

四、總結

現代企業想要謀求更加高效的發展，就必須進行不斷的創新，而企業創新的根源就是源自于對人力資源的有效利用。人力資源是企業發展的核心資源，加強企業文化建設，提高人力資源質量，為企業的健康穩定可持續發展提供智力支持與人才保障。

參考文獻：

[1]蘇楠.淺析現代企業人力資源管理存在的問題及對策[J].經管空間，2015（5）：28.

[2]周偉韜.現代企業人力資源招聘策略[J].經管空間，2011 （11）：78-79.

[3]王全在.現代企業中人力資源管理重要性探討[J].傳播經緯， 2015（4）：282-283.