電力企業薪酬福利管理方法探析

劉林慧

摘 要：我國電力體制改革的不斷深入，使得電力企業內部管理工作的重要性愈加突出。在電力企業內部管理中，員工薪酬福利管理是人力資源管理體系中重要的一個方面。一個正確合理的薪酬福利管理制度可以有效增強員工的工作積極性，調動員工工作的熱情，以更認真負責的態度來完成工作。反之，就會導致企業內部凝聚力的散失，企業工作氛圍缺失，讓企業各項工作開展受到很大影響。傳統的薪酬福利管理體系已遠遠不能滿足當前社會發展的需要，因此就需要電力企業根據自身實際狀況，采取正確合理的薪酬福利管理方法，提高企業綜合競爭實力，而這也是企業長遠發展規劃的內在要求。

關鍵詞：電力企業；薪酬福利；管理方法

在電力企業內部管理中，薪酬福利管理是重要構成部分。一般來說，它包含兩大類：企業所制定的工資發放制度以及福利待遇。電力企業由于其自身性質的特殊性，人力資源基本上不會有太大的波動，長期以往會導致很多關鍵性的技術人才缺乏，薪酬福利發放逐漸脫離實際，降低企業內部凝聚力。那么在當前形勢下，隨著體制改革的不斷深入，不論是從現有經營狀況來看，還是從長遠規劃角度來講，實行科學合理、符合實際的薪酬福利管理方法勢在必行。所以電力企業應重點關注，落實到位。

一、電力企業薪酬福利管理的概述

電力企業是一種特殊的服務型行業，它是國民經濟健康穩定發展的重要保障。在不斷適應當前競爭環境的過程中，電力企業的經營策略以及內部管理等方面都有了明顯的變化。但由于其性質特殊，它的內部人資管理也就相對于其他企業來說會有一定的差異性。從薪酬福利管理的設計目的來看，它是基于最大程度發揮員工工作積極性，使其得到進一步的發展提高，把員工的薪酬和組織目標兩者進行有機結合的一系列管理活動，它在電力企業中屬于工資的一種微觀管理。它的核心內容是怎樣更為科學合理的按照具體的“勞動”來合理確定員工的薪酬差異，也就是說怎樣制定出一個最為“三公”（公平、公正、公開）的薪酬福利制度。所以電力企業應在國家宏觀政策下，靈活多樣的運用各種方法和手段，并輔以相應的激勵制度和規章制度來做保障，深入貫徹按勞分配的基本原則[1]。

二、薪酬福利管理的幾種方法

（一）貫徹薪酬福利管理的新理念

現代社會發展的一個明顯特點就是，具有明顯的知識經濟時代的特點，各行各領域都需要有知識文化的支撐推動作用，對于電力企業來說同樣不例外。在電力企業內部管理工作中，管理人員尤其是人力資源管理人員更要不斷提升自身素質，加大對現代薪酬福利管理理論的學習力度，對各種不同性質的薪酬福利管理模式都有一定的研究，并對其有正確理性的判定，以及強化對勞動率的管理[2]。只有在科學合理的薪酬福利管理理論下，員工的勞動率才可以得到提高，簡單來說，就是只有跟上時代發展的要求，及時運用合適的理論來做工作開展指導，才可以保證薪酬福利管理工作的順利開展。

（二）福利項目設置的多元化

隨著人們生活水平的提高，人們對于薪酬福利的關注也有所增加，而且現代企業經營管理更注重的是對員工的精神層面教育和引導。因此，在薪酬福利管理工作中，電力企業可以依據自身的實際狀況，設置多元化的福利項目，盡可能的滿足員工的多樣化需求，以調動他們的工作積極性，例如福利項目要涉及到住房補貼、員工培訓補貼、養老保險、帶薪休假以及特殊福利等等。如果條件允許還可以適當的制定一個彈性福利計劃，也就是在規定的時間和金額范圍內，企業根據經營需要搭建合適的福利項目組合，達到與員工內心需求相一致的目的。對于不同崗位也要有相應的科學薪酬分配，保證薪酬福利設置可以正確體現出崗位人員的勞動價值。

（三）合理的分配制度

電力企業的薪酬福利管理，需要有一個正確合理的分配制度作保障[3]。從當前電力企業的內部管理來看，所實行的分配模式是按照行政等級來分配的，忽視了對員工具體崗位職責的考慮，這就在很大程度上損害了員工工作的積極性，會使員工內心感到不公平，所付出的與實際得到的相差太多，也就不愿投入更多的精力到工作中。因此，電力企業體制改革必須解決這一問題，實行合理、公平的分配制度。首先，薪酬固定化，行政等級不同的員工所對應的基本薪資和福利是固定的，不能隨意改變；其次，輔以浮動式的薪酬，按照不同崗位的員工對企業所做的貢獻進行合理分配，例如設置績效獎、個人獎等項目，這樣就可以改變固有的不合理分配制度，使分配制度更接近實際，更準確反映出員工的實際工作狀況，使員工工作積極性提高，從而為企業創造更大的價值。

（四）考核管理體系的科學嚴謹

考核體系對于薪酬福利管理所起到的作用至關重要。電力企業在對工資總額以及增長率進行確定時，需要兼顧到具體實行的規范性和科學性。首先，薪酬調查，要對行業的薪酬結構設置以及大致的薪酬水平有綜合的掌握，并根據自身實際狀況，了解員工實際勞動能力；其次，全面考核，對員工的技術水平有合理的考察掌握，保證勞動差別區分的正確性，確保管理方式實行的針對性；最后，設計合理的崗位評價制度。這樣可以對不同的崗位有全面的了解，包括勞動強度、任務大小、執行標準等，崗位價值得到準確確認后才可以保證薪酬福利管理的科學合理，體現出企業經營管理方針的正確性。

三、總結

電力企業是我國國民經濟的重要支撐，它的經營運行狀況關系著整個社會的運行質量。因此，加強內部管理，提高經營的科學性十分有必要，薪酬福利管理作為重要組成部分，是企業發展良好的關鍵，需要予以重視并采取有效措施給予完善。

參考文獻：

[1]李琦.淺議電力企業員工薪酬福利管理[J].江西電力，2014 （06）：40-41.

[2]胡榕.電力企業薪酬管理探析[J].民營科技，2011（11）：266.