薪酬激勵中的績效考核制度

夏君

摘 要：在現代企業薪酬管理制度中，績效考核往往作為一種有效的薪酬計算方式，這樣不僅能對員工產生激勵作用，而且對企業的長遠發展也是非常有好處的。實際上，績效考核是對薪酬管理的進一步提升，如果能夠建立一種科學的員工績效考核與薪酬管理機制，能夠大大提升企業工作人員的效率，實現企業健康長久的快速發展。

關鍵詞：績效考核；薪酬管理；效率

在現代企業管理中，人力資源管理關系著企業的生存和發展，是至關重要的一個管理組成部分。薪酬是進行人力資源管理的杠桿，一個企業員工的工作效率很大程度上是和薪酬有關系的，隨著市場經濟的發展，企業面臨的競爭壓力越來越大，同時也面臨著人才因素不穩定等原因，這主要是因為很多企業目前使用的薪酬制度不是很合理，不能充分的激勵員工的積極性，導致優秀人才不能長期為企業做貢獻，企業不斷的在新員工身上進行培養投入，這些嚴重影響了企業的快速發展。綜上，建立良好的績效考核制度，是薪酬管理體系的重要內容。

一、薪酬激勵與績效考核兩種機制

企業以薪酬的方式來對員工對企業做出的貢獻進行回報，薪酬是一種最重要也最直接的激勵員工方法。它在一定程度上體現著員工對于企業的價值所在，也代表了員工的個人能力。企業可以通過建立一種有效的薪酬激勵制度，使員工更加積極主動的在工作中進行探索，不斷進步，為企業創造更高的價值，從而可以使企業為員工提供更具激勵性的薪酬待遇，不斷的進行良性循環，個人和企業一起進步。

薪酬的激勵可以是企業支付給員工各種的物質薪酬，也可以是企業為員工提供的教育培訓機會、職位晉升榮譽等，主要分為內在和外在的支付形式。內在既是指職位的上升，也包括受到表揚或重視員工內心產生的榮譽感和成就感；外在激勵除了金錢之外還有企業為員工安排的各種假期活動和節日福利。

績效考核是通過制定系統的方法來對員工在企業的行為表現進行評判，這樣的考核機制主要包括以下幾個方面：1.員工要知道自己需要為企業做出什么樣的貢獻以及怎樣去做；2.工作與技能聯系，建立能帶來增加利益相關者價值的技能，員工通過培訓來改善其工作技能，從而能夠實現更高的目標；3.薪酬體系必須在系統中反映，并且其他沒有財務績效的薪酬計算也要采用這種方法。

二、績效考核與薪酬激勵相互影響

績效考核是薪酬管理的更進一步延伸，它關系到企業利益的經濟分配，只有做好薪酬管理，才能充分發揮其激勵的作用，才能使績效考核制度順利實施。要保障這種管理制度有效的推廣，企業的重點在于薪酬管理對外要有競爭性，對內要有激勵性，只有這樣企業才能提升員工的工作效率，實現企業與員工共同發展，因此對于員工為企業所做的貢獻，要盡量客觀公正的回報給員工，使員工獲得了滿意，也使企業得到了發展。績效考核制度與薪酬管理制度相互協調，使企業在形成有競爭力的薪酬標準，并且讓企業人才保護政策得到很好的實施，使員工的積極性與企業的生產效率達到一種很好的平衡狀態，使企業獲得最大利潤。

薪酬是最能體現一個人在企業經營管理中的重要性，它受公司本身的結構和外部市場環境的影響，其中公司本身的管理機制是影響公司長遠發展的重要因素，這種管理機制不僅對人力資本的薪酬設計產生很大的影響，它也能夠體現為對人力資本控制的動態調整。制度能夠決定行為，進而決定效益。人力資本的努力程度和人力資本的能力通過公司的管理機制共同決定人力資本的最終行為，前者是體現人力資本在自身能力范圍內可以實施的行為，后者能夠確定人力資本最終的表現行為。所以，企業要通過不斷改善薪酬管理機制，以提高人力資本的努力程度，最終提高企業的績效水平。

在整個薪酬管理制度中，績效與薪酬的關系可以是短期的激勵，例如根據員工的考核結果，進行一次性的獎勵，而其他時間不再有激勵，這種方法產生的效果是短暫的，但是便于實施管理，目的性更加明確；另外兩者的關系也可以是長期的，把員工一段時間內的績效成績與長期的薪酬標準相關聯，逐級遞增或遞減，或者根據績效評比結果進行職位的晉升嘉獎，使員工能夠有一個長遠的目標，這種相互影響的考核方式能夠起到一種更加長遠的積極影響，企業在實際應用中根據不同的情況要兩者結合運用。

三、薪酬激勵制度的細節方面

（一）要制定靈活的激勵制度

在這樣的制度下，企業根據員工的貢獻值進行相應的物質或者其他形式的獎勵，而不再根據職位的高低進行獎勵分配，這樣的獎勵可以不單單的以員工的業績為標準，根據工作態度、同事評價、企業的利潤進行靈活多變的激勵，盡量使激勵面覆蓋大部分員工，在員工的心目中自然會對自己的獎勵有不同的想法，這樣做既起到了獎勵的作用，也使員工關系更加穩定和諧，最終促使大家一起更加努力工作。

（二）薪酬激勵制度在制定上要與企業長遠發展方向相適應

企業的健康發展必須有完善的薪酬管理制度相配合，在有力的薪酬激勵制度支持下，公司的戰略目標才能夠更好的被實施，員工們也能夠更好的理解和評價公司制定的戰略目標。因此可以說薪酬激勵制度與公司長遠發展目標之間的相互統一程度直接決定著公司最終的經營業績，并時刻影響著企業的市場反應速度和戰略制定，所以說薪酬管理制度和企業的組織管理結構、核心技術一樣影響著企業的長期發展。

（三）為制定出合理有效的薪酬水平，前期需要進行調查

在同一個區域要有針對性的對當地勞動資源市場的工資水平進行統計，重點調查相同或相近行業的員工薪酬水平。盡量拓展調查的深度，把不同企業的薪酬水平和種類數據記錄詳細，再與往年進行對比，分析出行業員工的合理薪酬標準，根據自己企業的經營狀況以及人員的綜合能力制定出比較有競爭力的薪酬制度。

四、結論

綜合以上的分析，我們可以發現在當代激烈的市場競爭環境中，經營狀況良好的企業無不是都具有著完善的薪酬激勵制度，并且在這方面不斷的改善，在企業進步的同時，制度也更加先進，績效考核的方法被不同程度的應用到企業對員工的激勵上面，盡管方式可能不同，但殊途同歸，最終的目的都是更好的使員工為企業服務，所以企業的管理者一定要把握好績效考核方法在薪酬激勵中擔當的角色。

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