地勘單位財務管理風險防范辦法探究

石紅

摘 要：隨著管理體制的改革不斷完善，事業(yè)單位的改革也在逐漸深化，地勘單位的編制銳減，地勘單位已經(jīng)由事業(yè)單位向企業(yè)化過渡，呈現(xiàn)出市場化特征。地勘單位的社會化市場化對其本身來說，也是一種挑戰(zhàn)，地勘單位的財務風險空前加大，嚴重影響著地勘經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。通過對地勘單位財務風險特征的概括，以及地勘單位的實際情況，提出防范財務風險的對策，希望對地勘單位的發(fā)展和壯大有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財務管理；風險防控；措施

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，地勘單位正在向市場化和社會化轉(zhuǎn)型，地勘單位的財務管理模式也要隨之改變，由于市場的不可預測性，導致地勘單位的財務管理面臨著巨大的風險，因而地勘單位的管理者要準確預測地勘單位財務管理所面臨的風險，并找出防范各種風險的對策，使地勘單位在風云變幻的市場變化中又好又快的發(fā)展。

一、地勘單位財務風險的特征

地勘單位財務風險有著自身的特點：首先是客觀存在性，地勘單位的財務風險管理存在的風險是不可避免的，所以，地勘單位財務管理人員要從本單位的實際出發(fā)，運用科學的方法和措施，把風險控制在萌芽狀態(tài)，最大程度的減少風險所帶來的利益損失。其次是不可預測性，地勘單位的財務風險雖然可以估計，但是由于市場信息瞬息萬變，很難預測財務管理風險的大小。再次是系統(tǒng)性，財務風險并不只是存在于財務管理的某一個環(huán)節(jié)，它滲透到整個財務管理的過程中的各個環(huán)節(jié)，以及資金的使用和收回的全過程。最后是共存性，地勘單位的工作對象是地質(zhì)勘探，具有很大的不確定性，存在著很多的意外因素，高風險和高收益是共同存在的。

二、地勘單位防范財務管理風險的措施

（一）構(gòu)建完善的財務風險預警機制

企業(yè)可以嘗試構(gòu)建財務風險預警機制，以便企業(yè)在財務風險發(fā)生之前做出及時的提醒，并預測將要發(fā)生的風險，做好防范的措施，從眼前的利益角度來分析，地勘單位的盈利并不完全是經(jīng)濟意義上的盈利，而是在經(jīng)營過程中有足夠的財力用于單位的支出。地勘單位必須要構(gòu)建財務預警系統(tǒng)，才能對現(xiàn)金進行必要的編制和預算，可以使地勘管理層和經(jīng)理團能夠及時的預測財務管理中發(fā)生的風險。地勘單位要根據(jù)本單位的實情和市場呈現(xiàn)出的特點，以及參考預警機制的指標數(shù)據(jù)，為地勘單位構(gòu)建有效而長期的預警系統(tǒng)。地勘單位的預警指標有：資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金流動率等。地勘單位在預算和構(gòu)建預警體系時，要以各項具體的指標作為出發(fā)點，以單位經(jīng)濟運行的實情作依據(jù)，找出產(chǎn)生風險的根本原因，及時防范風險的發(fā)生和避免產(chǎn)生較大的后果。

（二）完善財務內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，它的合理性和是否完善關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，以及長遠發(fā)展的態(tài)勢，所以企業(yè)要規(guī)范管理內(nèi)部的各項事務。企業(yè)對資金的使用和支出要采用科學的方法和手段，并對自己的用度建立必要的評價體系，落實資金管理負責人的責任制度。在管理中運用資金考核制度，并根據(jù)資金的使用量和實際的占用數(shù)量和時間，對資金的管理進行細化的分配，從而有效的提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。地勘單位要推行全面預算的方法，在預算的過程中要與單位的經(jīng)營管理活動的目標相一致，并全力的實現(xiàn)企業(yè)的活動目標。在進行預算的時候，對各項的職責進行具體的規(guī)劃，并保障預算的部分包含在全面預算當中。在進行預算的時候，各項資金的預算可以做出適當?shù)恼{(diào)整，并對預算后的考核進行嚴格的審查，定期對預算的結(jié)果進行考核和評價，全面監(jiān)測預算的運行情況。針對預算與實際之間產(chǎn)生的差異性作及時的分析，采取相應的措施減少差異。地勘單位要提高審計的獨立性，企業(yè)內(nèi)部控制的良好形成與內(nèi)部審計有很大的關(guān)系，內(nèi)部審計的形成為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境，并對內(nèi)部控制提供良好的改進建議，提高內(nèi)部審計的獨立性。

（三）增強財務管理人員的財務風險意識

首先要做到的是增強財務管理者的風險意識，針對地勘單位向市場化和社會化轉(zhuǎn)型的趨勢，和市場信息瞬息萬變的狀態(tài)，地勘單位在市場競爭中的壓力呈上升趨勢，財務風險與市場競爭的激烈程度是呈正比的。因此地勘單位的財務管理者要提高風險管理的意識，認識到財務風險管理的重要性和必要性，在財務管理中堅持風險管理策略。其次，要加強對企業(yè)人員的風險意識和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。財務部門作為地勘部門重要的一個機構(gòu)，承擔著地勘單位財務管理的主要職能，因此加強財務管理人員的風險意識和綜合素質(zhì)十分的必要。同時，必須提高財務管理人員財務風險判斷的能力，增強綜合的職業(yè)素養(yǎng)。最后，要增強企業(yè)全體員工的防范財務風險的意識。地勘單位的財務風險防范的實施著不僅僅是企業(yè)財務部門的義務，作為企業(yè)文化的構(gòu)建，要增強企業(yè)的凝聚力和向心力，號召全體單位的員工共同來防范財務風險的產(chǎn)生，共同承擔財務風險的管理責任和義務。

三、總結(jié)

由于我國市場的開放程度日益加大，我國地勘單位面臨的市場競爭也越來越激烈，相關(guān)的財務管理也面臨著同樣的風險挑戰(zhàn)。所以，地勘單位要基于自身的經(jīng)濟運營模式和經(jīng)營過程中遇到的各種風險的特征，制定有針對性的防范風險的策略，提高自己的風險意識，從制度上增強地勘單位防范風險的能力，從而保證地勘經(jīng)濟正常運營和長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬威銘.風險管理在建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理中的應用[D].華南理工大學，2013.

[2]劉朝華.地勘單位發(fā)展中面臨的財務風險及防范措施[J].資源環(huán)境與工程，2010（S2）：170-171.

[3]劉昕.芻議新形勢下地勘單位加強財務風險管理的措施[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2012（12）：171.