關于企業可持續發展下的財務管理

劉超

摘 要：可持續發展是企業長久發展的根本大計，企業的可持續發展不僅包括業務和經營范圍的可持續發展，還包含財務管理的可持續發展。本文通過闡述企業可持續發展的必要性及其與財務管理的關聯性，探討了財務可持續發展的戰略。

關鍵詞：可持續發展；財務管理；企業

財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業發展的命脈。好的財務管理有利于推動企業各項事務的開展，而財務管理一旦出現問題，就會對企業的根基進行侵蝕，最終導致企業經營問題甚至破產。因此，做好財務管理是實現企業長期健康發展的基礎。隨著社會經濟的不斷發展，可持續發展已經成為各行各業發展的共識，對于企業來說，可持續發展不僅包括業務拓展和經營模式的可持續發展，還包括企業財務管理的可持續發展。如何適應時代的發展需求，改變只進行會計任務的財務管理格局，建立長期完善的財務管理機制，推動企業各項事務的順利開展。

一、企業可持續發展的含義及必要性

（一）企業可持續發展的含義

可持續發展戰略是國家根據當今經濟的發展形勢和國際格局所提出的具有中國特色的發展戰略，可持續發展戰略適合作為各行業和各產業的長期發展的戰略指導思想，具有重要的現實意義。對于企業來說，可持續發展對于控制企業成本，提高企業綜合競爭力具有重要的促進作用。可持續發展不僅重視當前的發展情況，更重視長期的發展導向，要求企業在經營決策時更多的考慮長期收益，做更加長遠的發展規劃。在這樣的過程中，使得企業不僅僅滿足于眼前的利益，而對未來發展有益的技術儲備、人員培養和管理模式改革等更加注重，從而大大地提升企業的市場適應性，為未來的發展奠定良性的物質儲備和人才儲備，能夠應對風起云涌的經濟形勢變換。

（二）企業可持續發展的必要性

企業可持續發展的必要性主要表現在兩個方面。首先，可持續發展是企業不斷開拓創新的必要條件。企業的經營目標是利潤，只有不斷地使得利潤最大化才是企業蓬勃發展的動力。隨著時代的變遷，市場的需求在不斷地變化，如何能夠對市場的變化做出快速的反映并僅可能滿足市場的需求是企業必須面對的問題。創新是保持企業活力的重要原動力，是企業不斷向前發展，不斷滿足市場需求的重要支撐。且只有通過創新，才能使得企業跟上企業發展的步伐，不至于被企業所拋棄，而只有在這種不斷地被市場大浪淘沙的篩選過程中，企業才能夠長久的發展。

其次，可持續發展是提高企業環境適應性和綜合競爭力的必由之路。市場經濟下，激烈的競爭對也企業發展提出了更高的要求。通過可持續發展戰略，才能夠使得企業在風云變幻的市場中綜合把握市場環境、經濟形勢和市場政策，優化自身的資源配置，使得自身發展與行業、市場相向而行。同時，通過可持續發展戰略的貫徹執行，使得企業綜合競爭力不斷提升，抗風險能力增強，能夠應對任何的市場波動，在不斷的產業升級中保持自身的優勢，將企業做大做強。

二、企業可持續發展與財務管理的關聯度分析

（一）企業可持續發展是建立財務管理目標的重要決定因素

在企業的發展過程中，財務管理是關系到企業生死存亡的重要問題，財務管理的目標制定是決定一定時間內財務管理工作性質、內容的重要指導性原則，在這一目標的定制上可持續性是關鍵，因為在財務管理過程中只有將企業的財務管理目標制定的長遠，才能在將來的企業發展過程中為企業提供充裕的資金支持，在企業的財務管理目標制定中，將企業的長期利益作為優先考慮的問題，是優秀的可持續財務管理的重要表現。

（二）財務管理與企業可持續發展是不沖突的

財務管理與企業可持續發展是相互促進、相向而行的。在財務管理中考慮企業的可持續發展戰略，就會為企業未來的發展進行適當的財政分配和預算撥付，這雖然會對當前企業的資金產生影響，但就長遠來看，這種未來的投資是有巨大回報的。而通過可持續發展戰略企業將獲得更多的資源和經濟利潤，對于財務管理來說也會變得更加靈活。因此，考慮可持續發展的財務管理能夠為企業的發展進行更多的投入和資源配置，促進企業可持續發展戰略的開展，實現企業現階段與未來發展的雙贏。

（三）有效的財務管理是實現可持續發展的重要途徑

財務管理具有實現企業資金分配、決策企業經營方向的重要職能，良好的財務管理能夠最大化企業的可支配資金，并清楚地把握企業的經營情況、預測企業的發展前景。通過財務管理的分配和調度，能夠為企業實現可持續發展進行前期投資和資源配給，為可持續發展戰略的開展提供便利的資金周轉，提高資金利用效率，奠定企業可持續發展的基礎。

（四）財務管理是企業可持續發展的重要保障

現代的企業財務管理是企業資金的綜合利用體系，在企業資金充裕甚至溢出時，可以對企業的冗余資金進行符合企業發展要求的投資和借貸，提高企業資金的利用效率；在企業資金出現短缺的時候能夠通過各種渠道，為企業的生存發展積極融資，在這一活動中保證企業資金鏈的韌性和彈性，是企業財務管理的主要任務，也是企業可持續發展的重要保障。

三、企業可持續發展下的財務管理戰略

（一）可持續發展觀下企業財務管理的籌資戰略

流動性是企業資本運作的基本特點，企業財務管理的目標，就是要實現企業資金流動的常態化，提高資金流動所產生的利潤和價值。企業的財務管理開展地好，企業將會有更多的有效流動資金。此外，財務管理的另一個作用是在企業流動資金不足時進行籌資，通過籌資，可以使得企業改變自身的經營模式和經營重心。在籌資過程中，應該考慮企業可持續發展的戰略思想指導，樹立籌資的風險意識，慎重選擇籌資對象，實現企業籌資的來源多樣性和多元化，保證企業籌資活動有較高的安全性和穩定性。

（二）可持續發展觀下企業財務管理的投資戰略

企業的可持續發展是通過企業財務管理的投資方向和投資重點決定。在財務管理的投資過程中，充分考慮企業長期發展的前景和發展方向，在以可持續發展觀的指導下，通過綜合的市場前景分析，結合企業自身優勢，規劃企業未來的發展重點，并作為投資的重要方向，為企業實現可持續發展奠定基礎。隨著經濟的發展，生產生活方式的不斷變革，使得企業只能以發展的眼光看待企業的發展前景，可持續發展戰略就是企業與時俱進的有力手段。從可持續發展的角度出發，人才儲備和技術儲備是投資的重點，可以形成企業的硬實力。充足的人力與技術儲備能夠使得企業靈活應對市場的變遷，在日益激烈的市場競爭中掌握主動，并通過技術引領企業發展的方式形成良性循環。

（三）可持續發展觀下企業的利潤分配戰略

企業的可持續發展還體現在企業經營利潤的分配方式上。企業經營的目標是獲取利潤，而利潤的分配合理與否是維系企業內部關系的重要指標。壓榨企業員工的利潤分配方式是舊時代的產物，這種短視的經營行為將使得企業失去民心，難以長期健康發展。企業的可持續發展在利潤的分配上主要體現在對員工利益的保證。員工是企業的重要財富，只有運用科學合理的利潤分配戰略刺激員工的生產積極性，讓企業因為利潤分配戰略而形成一個利益共同體，才是實現企業可持續發展的重要形式。因此，利潤的分配機制一定要科學合理，既能提高企業員工的生產積極性又能保證企業利益分配的公平性，讓企業的生產活動、管理活動和銷售活動都在企業員工的凝集力和向心力的推動下取得更好的成績。

四、總結

隨著經濟的快速發展，資源的有限性和市場競爭的激烈化使得企業必須在控制成本和提高綜合競爭力方面做出舉措，以可持續發展戰略思想為指導已經成為廣大企業發展的共識。企業的可持續不僅體現在經營策略的制定和管理模式的變革，還體現在企業的財務管理。財務管理掌握著企業發展的命脈，也是企業各項工作開展的基礎。財務管理在可持續發展戰略的指導下，能夠優化企業的資源配置，為企業的未來發展方向和預研項目進行資金注入，確保企業的人才和技術儲備，為企業在市場競爭中贏得主動。同時，通過在財務管理中引入可持續發展的思想，能夠使得企業在籌資、投資和利潤分配的方面更具前瞻性、更加人性化，實現企業軟實力和硬實力的綜合提升，為企業的長期健康發展奠定堅實的基礎。

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