論煤炭企業成本控制管理

王盼

摘 要：隨著煤炭市場競爭的加劇，煤炭企業的成本控制已成為企業經營管理的重點。成本控制的好壞直接反映了煤炭企業的經營管理水平，也決定著煤炭企業的經濟效益，所以對煤炭企業來說，有效實施成本控制具有重要的現實意義。

關鍵詞：煤炭企業；成本控制；對策

一、煤炭企業成本核算應遵循的基本原則

（一）權責發生制原則

要正確使用“待攤費用”和“預提費用”科目，劃清產品制造成本與期間費用的界限；劃清本期產品與下期產品應負擔費用的界限；劃清各種產品之間的費用界限；劃清本期完工產品與期末在產品之問的費用界限。

（二）收入與費用配比原則

收入和費用在同一期間進行配合，以確定各期損益。

（三）準確一致原則

成本數據應當與計劃統計部門數據一致，準確反映企業生產經營過程中的各種消耗，有關成本核算的原始記錄、憑證、賬冊以及統計資料等，內容必須翔實、完整，記載和編報必須及時。

（四）按實際成本結轉的原則

原料、燃料、動力、輔助材料、修理用備品配件均按實際成本進行結轉，按計劃成本進行核算的，計劃價格與實際價格的差異必須按月分配，按當期完工驗收入庫的產品數量，計算產品實際成本。

二、當前煤炭企業在成本控制中存在的問題

（一）沒有形成成本管理機制

煤炭企業往往只重視生產一線的成本考核，只重視工人的工資成本，忽視了成本管理的全面性，沒有對成本控制部門進行考核，使得偷工減料的事件時常發生，缺乏對生產要素的分析，使得成本居高不下，考核指標體系不健全，成本考核沒有充分依據，使得考核不公、獎懲不明，影響了成本考核的作用。

（二）成本控制的廣度與深度不夠

從廣度上看，成本控制有名無實，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少。從深度上看，只是決策層和管理層都高度重視，但是執行層有的曲解上層思想，有的應付了事，有的片面執行，成本控制效果還有提升空間。

（三）成本管理方法和手段落后

目前，雖然成本控制方面都有相關的制度和方法體系進行約束控制，同時也采用了預算管理、精細化管理、對標管理、內部市場化管理，但是落實不夠。在成本管理手段方面未建立完善的人才培養體系，未建立全員的成本管理理念。

三、加強煤炭企業成本控制的對策

（一）深化三項管理

1.全面預算管理。預算是成本的基礎，從基層區（科）單位、分管職能部門、財務經營部門抓起。進一步完善預算執行分析制度并跟蹤落實。進一步強化預算執行考核力度，堅持事前預測、事中控制、事后考核、持續改進的閉合管理，維護指標的嚴肅性，確保預算執行到位。

2.精細化管理。成本控制需要精細化，從產品質量、預算指標、內部核算、經營績效考核等各方面做到精、準、細、嚴。

3.內部市場化管理。充分認識內部市場化的特點和基本規律，積極構建市場主體，完善價格體系、計量手段，優化結算中心考核職能，嚴格考核獎罰。

（二）落實五項成本控制工作措施

1.強化材料成本管理。根據集團下達的生產計劃，合理安排生產，根據各項生產計劃做好材料預算。各單位要根據生產計劃確定材料需求計劃，單位內部相關職能科室要對各單位材料計劃進行審核、確定。平時領用材料，只能在計劃額度內領用，對于超額領料、臨時用料及大宗材料，必須按要求提出用料計劃，經有關職能科室審核后，方可領用。

2.合理利用用電政策。根據峰谷時段電差價，運用行政、技術、經濟等手段，合理安排生產，在用電峰段時間，盡可能安排對設備的檢修、維護等工作，避開用電高峰時刻，將用電高峰時段的部分負荷轉移到用電平、谷時段，通過峰、谷時段電差價來節約用電成本，降低原煤生產電力成本，提高企業經濟效益。

3.加大物資的回收復用檢修力度。一要加大物資回收管理，尤其是大型材料和加工件的回收；二要加大復用物資的力度，能使用舊的堅決不投新的，根據工作面倒接情況，能就地復用的加大獎勵力度；第三要擴大檢修范圍，繼續實行先內部后外委的修理原則，提高修復質量；第四采取提高回收復用檢修獎勵的激勵政策，有效降低資源浪費和實現成本最優組合。

4.嚴格控制非生產性費用支出。加強購置辦公用品的管理，購置辦公用品必須經過相關部門的嚴格審核；嚴格控制辦公費、差旅費、會議費、業務招待費等可控費用的支出，對各個部門非生產性支出建立臺賬管理，按月進行預控、警示，對無預算或超預算的非生產性支出一律不予支付。

5.提高人才素質。以提高企業經濟效益為中心，以創新發展為主線，以技術人才隊伍為依托，完善技術創新管理體系。充分發揮技術人才優勢，大力開展解決技術難題、組織技術攻關，加快先進技術成果轉化和攻關項目的應用，不斷增強企業技術水平和創新能力，提高企業競爭力。

四、結語

成本控制不僅符合煤炭企業追求利益最大化的目標，也符合現代企業的管理觀念，因此需要企業把成本控制工作滲透到生產全過程，分析煤炭企業成本構成的特點，及時發現在成本控制中存在的問題，并采取積極的措施解決成本問題，提高成本的控制效率，在保證安全質量的前提下，以最小的成本換取最高的收益，實現煤炭企業的長遠發展。

參考文獻：

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