三集五大環境下探析變電站運維管理體系構建

孫炳申++徐躍東++王相玉

摘 要：電的出現給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，也加快了人們生活向現代化、高品質發展的步伐，但與此同時，由電引發的安全事故卻層出不窮，不但給電力公司以及變電站都帶來了巨大的損失，而且還威脅著人們的生命財產安全。本文對變電站運維管理體系的構建提出了新的想法，為人們安全用電提供了進一步的保障。

關鍵詞：三集五大；變電站；運維管理體系構建

“十二五”期間，國家電網公司在發展戰略中正式的提出了“三集五大”策略，轉變公司和電網的發展方式，按照集團化運作，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，以此提高電力企業的工作效率。在檢修專業化和運維一體化的要求下，要正確評估實施過程中所要面臨的困難和風險，做好應對措施，確保推進過程順利進行。

一、變電運維一體化的重要作用

電網運行過程中，電力運行和電力維修是兩個獨立的部門，肩負著不同的責任，行使著不同的權利。實行運維一體化后，電力運行和電力維修合并到同一管理部門，不僅可以對變電設備進行一定程度的維護和檢修，還能夠對電力運行和電力維修工作進行整合，增強電力部門的運營能力，提高二者的工作效率，使電網的運行更加順暢。

（一）部門一體化

所謂部門一體化就是將電力運行和電力維修兩個部門劃歸為一個部門，該部門不但要負責電網的運行，還要具備對電力設備維修的能力。工作中應加強對部門員工的培訓，讓員工的技能互相滲透，讓員工不僅可以負責電力運行還對電力維修有深刻的認識。

（二）運維一體化的重要作用

隨著電在生活中的運用日趨廣泛，電網規模日趨復雜，人們對電網的高效性和安全性要求越來越高。我國電網處于三集五大的大力改革中，要求電力公司運維一體化，優化作業流程，提高資源配置，盡可能的激發有限資源的無窮潛能，提高整個電網的作業效率。實施運維一體化后，電力維修和電力運行規整合并，員工的綜合技能得到了提升，部門在人員調動中更加靈活，為運營效率的提升提供了有力的保證。

二、探析變電站運維管理體系的構建

（一）重視電力安全工作，做好內部工作規劃

“安全”應該是凌駕于一切的首要因素，對電網企業來來說，堅持安全第一是企業發展的基礎條件，所以電力工作中，要認真分析容易帶來安全隱患的關鍵因素。對比新舊模式，在存在差異的環節查找規程以及業務流程，找出流程中不夠妥帖的環節進行完善。在實行運維一體化后，電力運行和維護由同一組人員完成，為了更好的對工作進行落實，需在內部建立安全管理機制，將責任落實到每一個人上，做好風險分析和安全檢修記錄。在承接C、D類檢修任務時，要提前對即將增加的工作量進行評估，綜合部門的人力資源和設備資源，做好規劃，落實工作細節。合理安排好工作人員的班制，錯峰培訓。

（二）嚴格按照規章制度，確保工作的順利進行

制度是保證企業順利運轉的關鍵所在，所以電力企業的員工都必須以制度為前提，認真落實自己的工作職責。加大安全生產的宣傳力度，嚴懲違規操作行為，讓員工認識到違章、違規行為的嚴重性，充分表明電力企業對制度和安全生產的重視程度。認真落實員工以及領導干部的到崗到位情況，保持責任追究的制度，堅決不搞形式主義。落實日常的運維管理情況，包括維護工作的完成進度、完成效率等。隨著科學技術的發展，變電設備也在向著多樣性和科技性演變。數字化變電站，智能化變電站的出現讓店里了運維工作更加專業化和規范化。工作人員要認真落實每一條運行規程，做好工作記錄，不斷提升自己的專業技能，發揮自己的重要作用，為電力企業的順利運行做出自己的努力。

（三）提升變電運維人員的綜合技能

在“三集五大”實施前，電力企業各部門之間的職能是相對獨立的，采取分工負責制。但在推行運維一體化后，電力運行人員不能僅僅只專注于設備運行和安全控制，還需要參考設備說明書，對一二次設備的具體構成和專業名稱有一定的了解和認識，并掌握一定的設備檢修技能；而電力維修人員不能僅僅專注于設備缺陷修復和技術維護，還要掌握各種常見設備的運行方式，以及安全操作技能。只有以這種方式提高員工的綜合素質，才能在電力設備科技化時從容對待。所以變電運維人員要通過企業的培訓和自發的學習實踐，不斷提升自己的工作能力，為提高設備的運維能力打好堅實的基礎。

（四）標準化運維模式

要想長期穩定的對變電運維模式進行管理，必須要建立統一化的標準，一切工作參照標準進行，才能讓運維模式得以順利的形成。響應三集五大的號召，實行“大運行、大檢修”體系建設，將日常工作行為規整成制度，嚴格的、科學的管理日常工作，以年、季度、月、周、日的形式細化制度，讓員工對每天的工作要求和職責都清清楚楚，保質保量的完成工作，以確保整個工作的順利推進。

（五）對員工進行績效考核

對員工進行績效考核是對員工工作態度的一種激勵，而考核制度的建立應該征求員工和領導的共同意見來確定，讓員工認同考核制度，而監督檢查人員應該公開公平的對員工進行考核，為員工通過績效考核提供幫助意見，并對考核結果與員工溝通，以保證考核制度的全面性和完善性。當然，對考核績效結果比較理想的員工應予以表揚和獎勵，鼓勵優秀員工的同時激勵其他員工共同努力。

三、總結

總而言之，在三集五大的環境下，變電運維管理體系較之前發生了很大的變化，國家電網對變電運維管理提出了更高的要求，在運維一體化的推動下，電力運行人員和電力維護人員在工作上有了更多的職責，為了更好的適應電網的飛速發展，變電運維管理體系要在多方面做出調整才能在智能化的電網中從容應對。

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