汽車項目管理的特點分析

戴峻

摘 要：近年來，中國汽車市場呈現井噴之勢，在全球汽車行業發展中引人矚目。轎車產業快速增長，轎車市場持續升溫，巨大的利潤空間使國內外汽車公司紛紛搶占中國的汽車市場。本文主要闡述了汽車項目管理的基本理論、汽車項目管理的核心內容以及國內外汽車項目管理的現狀和發展。

關鍵詞：汽車；項目管理；特點

近年來，中國汽車市場呈現井噴的態勢，巨大的利潤空間驅使著國內外的各大汽車公司紛紛進駐中國，準備搶占中國市場，奪得先機。轎車產業的快速增長與轎車市場持續的升溫，不僅拉動了國家經濟的快速增長，也促進了汽車行業的飛快發展。值此競爭和機遇并存之時，汽車產業必須把握汽車項目管理的特點，不斷完善和改進生產技術，提高核心競爭力。

一、汽車項目管理的基本理論

（一）汽車項目管理的概念

汽車行業是制造業的最高端行業，整車的研發必須擁有造型、設計、試制、試驗設備等，致力于新產品的設計、產品的改進設計、樣車的試制試驗等能力。汽車行業的項目管理建立起基本的項目管理制度，但項目管理目前主要以職能型管理為主，項目計劃的制定、計劃調整、資源管理等由部門直接負責，項目管理部門的職責主要側重在對項目執行情況的跟蹤監控，所以執行起來比較困難。

（二）汽車項目管理的特征

汽車項目管理是一種有順序的管理，項目管理使管理工作按照一定的次序有序進行，保證了各項工作的銜接順利，避免了財力和人力資源的浪費。汽車項目管理也是一種授權管理，項目經理在得到授權后，代表組織進行全權負責，集中處理項目中的一切問題。

二、汽車項目管理的核心內容

（一）汽車項目范圍管理

汽車項目范圍管理包括起始工作、編制范圍計劃、界定項目的范圍、確認項目的范圍和項目范圍變動的控制。汽車開發項目起始，項目組織者要結合市場形勢和統計數據的計算分析，進而判斷出汽車生產的產品品種、生產的時間等有關方面細信息，認真選擇項目管理人，然后進入生產的籌備工作；根據最優方案制定出項目的范圍計劃，使未來項目實施使有據可依；選定項目的范圍，根據汽車的產品特性和生產目標制定詳細合理的計劃；確認項目的范圍，對項目各項工作進行全面的審核；估測項目可變動的范圍，對范圍可能會產生的變動風險制定應對方案。汽車項目范圍管理可以為汽車項目的開發和實施進行有效的控制，降低范圍管理中可能存在的風險。

（二）汽車項目時間管理

汽車項目時間管理包括定義汽車產品生產的工作內容、對項目工作內容進行排序、對項目工作內容的工期進行估算、對項目工期計劃進行編制和控制。確認汽車產品生產的項目目標和項目工作，進行詳盡的規劃，確認工作的具體內容，列出工作內容清單；根據項目工作內容進行排序，制定汽車生產項目的工期進度計劃，對汽車生產項目的順序進行科學合理的安排和規劃；根據項目的特點確定項目工作內容的工期，對汽車產品的生產過程有一個全面系統的把握，可以請專家來進行評估，也可以利用統計方法進行數據的評估和分析；根據項目工期的估算、項目的范圍等來合理編制項目工期計劃，安排好工期計劃；對可能產生影響的因素、項目的實施過程、計劃的變動等保持警惕，盡量排除不利因素的干擾，對項目工期計劃進行有效的控制。汽車項目實踐管理可以有效確保能按時完成任務，保證產品的質量水平。

（三）汽車項目成本管理

汽車項目成本管理包括項目資源計劃的編制、項目的成本估算、項目的預算控制和項目的成本控制。根據項目汽車開發項目的特點、項目的范圍、項目的時間安排，分析該項目資源計劃的編制；采用統計方法如類比估算法、模型估算法、定額法等確定汽車開發項目的工作工程中所需要的各項成本費用，包括直接人工、直接材料、管理費用、稅金等；對成本的預算加以控制，合理利用有效的資金和人力資源；對成本的變動情況進行控制和監視，合理把握有效的成本預算變動空間。進行汽車項目成本管理可以保障項目實際發生成本在項目經費預算之內，保證資金不被過度占用，造成資源的浪費。

（四）汽車項目質量管理

汽車項目質量管理包括產品質量計劃編制、產品的質量保障和產品的質量控制。根據產品質量、產品性能等方面的標準或規范，采取合理有效的措施為達到產品質量標準和要求出保障，嚴格保證產品的質量水平；根據質量管理計劃、質量控制的度量結果等建立質量保障體系，嚴格進行質量的監管，控制質量水平。產品質量是核心，汽車項目質量管理，極大地保障了產品質量，為汽車產品的發展奠定了基礎。

（五）汽車項目風險管理

汽車項目風險管理包括風險的識別、風險的評估、風險應對措施的制定和風險的控制。內項目內外部風險進行識別，分析可能產生的結果；根據項目風險大小、項目投資者對風險的承受能力、項目風險可能產生的損失等做出合理的度量，以便制定合理的風險應對措施降低風險，從而實現對風險的控制。風險的存在具有客觀性，因而不能消除，汽車項目風險管理可以有效地降低風險和控制風險，降低可能出現的損失。

三、汽車項目管理的意義

我國汽車制造行業與國外相比起來并不占優勢，表現為起步晚，發展起點低，沒有形成規模化生產且缺乏先進的技術。國內消費者對汽車消費的高需求，極大地拉動了國內汽車行業的方展，然而快速的發展卻逐漸暴露出國內汽車產業結構不合理、售后服務效率低下等多方面的弊端。我國唯有提高汽車制造行業的項目管理水平，才能提高產品質量，拓展銷售渠道，提高服務效率等，進而增強我國汽車行業的競爭力，早日達到國際化水平。

四、總結

我國汽車行業面臨著競爭與機遇，應加快汽車制造技術的更新換代，降低零部件的成本，把握汽車項目管理的特點，加強汽車項目范圍管理、汽車項目時間管理、汽車項目成本管理、汽車項目質量管理、汽車項目風險管理等，把握世界汽車工業發展新動向，提高我國汽車行業的競爭力，從而站穩國內市場，從而大大提高國內汽車行業發展水平。

參考文獻：

[1]高標，張洋，潘藝倫.項目管理策略在大規模定制汽車產品研發中的應用[J].價值工程，2015，01：144-147.

[2]靳勇.汽車產品研發項目進度控制研究[J].機械工程師， 2013，11：50-51.

[3]葛俊晨.汽車零部件產品開發項目管理研究[J].企業導報，2013， 01：99.