淺談以精益管理推動可靠性管理水平提升

王靜

摘 要：精益管理作為一種比較先進的管理理念已經得到人們的廣泛認同，一些企業實施精益管理也取得了良好的效果。可靠性管理對企業也具有重要作用，企業通過實施精益管理對提升可靠性管理水平有一定幫助。本文對精益管理和可靠性管理做了介紹，同時以電力企業為例分析了精益管理對推動可靠性管理水平提升的作用。通過這些介紹可以對精益管理和可靠性管理有更全面的認識。

關鍵字：精益管理；可靠性管理；電力企業

精益化管理是現代比較先進的管理理念，同時也是現代企業的發展趨勢，也是企業面臨日益激烈的市場競爭的必然選擇。企業進行精益化管理必須要運用精益思想，以最少的資源投入，創造出盡可能多的價值。一個企業精益化管理和可靠性管理緊密相關，精益化管理的提升可以有效推動可靠性管理水平的提高。因此一個企業應該合理利用精益化管理，使其推動可靠性管理水平的提升，同時促進企業總體經濟效益的提高。

一、精益化管理

（一）精益化管理概述

精益管理是精益生產的總結和提升，精益生產可以延伸到各個管理業務，從而形成普遍使用的精益管理理論。精益管理先要實現“精”，在“精”的基礎上進而實現“益”。以少量的資源投入，比如資金、材料、設備、人力等，換取更多的利益，實現企業升級的目標[1]。精益管理的核心思想是精益思想，在具體實施過程中消除浪費，不斷改善。消除浪費是指從生產過程到組織管理等方面，消除浪費現象。不斷改善則強調充分發揮企業中人的潛能，對相關生產環節不斷進行優化升級，努力做到盡善盡美，徹底消除浪費現象。不斷完善也包含有兩方面的含義，一個是改善，對企業運營過程中出現的問題，找到問題產生的原因，采取有針對性的解決措施；另一個是持續，只有持續進行，最終才能取得良好的效果，讓企業在激烈市場競爭中處于不敗之地。

（二）精益化管理的原則

進行精益化管理需要遵循一定的原則，在遵循這些原則的基礎上可以更好實現精益化管理。首先是顧客確定價值，這要求企業運作或生產的過程中根據客戶的需求來生產或者制造產品，最大限度滿足客戶的需求。另一個原則是識別價值流，價值流指的是從原料轉變為成品并且賦予其價值的整個活動。在價值流中可以找到真正增值的活動，對不能增值的部分可以去掉，保證生產的有效性。遵循需求拉動原則可以保證用戶需要的時間得到需要的東西。盡善盡美可以找出更隱藏的浪費，做出進一步的完善。

（三）精益化管理的實施工具和技術

精益化管理在實施的過程需要做到6S管理，6S管理主要指整理、清潔、安全、整頓、清掃、素養，由于這6個項目的英文名字均以“S”開頭，簡稱6S，通過6S管理，可以使員工形成良好的工作習慣，使員工養成文明禮貌的習慣，綜合提高員工的素質。除了6S管理之外，精益化管理還需做到自動化、準時化生產、生產均衡化、庫存超市等。這些方面加以完善，可以使精益化管理更好實現。比如準時化生產，準時化生產主要指在規定的時間內，生產出一定數量的產品，同時保證產品的質量。這樣可以有效降低庫存產生的成本，還能夠很好地保證產品的質量。

1.可靠性管理

可靠性管理是一種重要的管理形式，可靠性主要指系統、設備或者零部件等在規定的條件下和規定的時間內完成規定功能的能力。對設備或者系統的可靠性進行評價時通常會運用到一些特征量，這些特征量主要有可靠度、故障率、失效率、有效度、平均無故障工作時間等。通過這些特征量可以對可靠性做出具體的評價。比如對設備的可靠性進行評價，在評價時需要注意一些問題。首先是設備的可靠性和規定性的條件是不可分割的，規定的條件主要指設備所處的環境條件、維護保養條件和使用條件等。設備可靠性評價的過程中還應當充分考慮規定功能，規定功能主要指設備應該具有的主要技術性的指標，設備可靠性在評價的過程中需要對設備所有的技術性指標做出綜合評價。

2.精益管理推動可靠性管理水平提升的措施

一個企業中推行精益管理和可靠性管理，這可以有效提高企業的綜合效益，能夠以較少的資源投入，換來高質量的產出。精益化管理和可靠性管理有一定的聯系，通過推進精益化管理可以有效提升可靠性管理水平。下面以電力企業為例，分析精益管理在推動可靠性管理中的作用，以及應該采取的措施。

電力企業中有很多方面可以進行精益管理，比如在資源、人力、財力等方面的投入。這些投入進行精益管理，可以減少浪費，同時還可以增強電力企業各方面的可靠性[2]。

電力企業還應該提高研發水平。電力企業通過實施精益管理，可以減少浪費，減少不必要的支出，從而可以在電力研發方面投入更多的財力和人力。電力企業研發水平的提高可以使電力企業的整體水平得到提高。電力企業各方面工作的可靠性也能獲得有效提高，線路與設備的故障可以有效減少，供電能力可以獲得提高，運維人員的技術素質也可以獲得提升。從而提高電力企業的綜合競爭力。這也是電力企業實施精益管理推動可靠性管理的體現。

二、結束語

精益管理已經得到了越來越多企業的認同，企業運用精益管理給企業可以帶來多方面的收益。精益管理在推動可靠性管理方面也有重要作用，對其發生作用的機制應該加強研究，同時對發生作用機制不斷進行推廣，使其更好促進企業發展。

參考文獻：

[1]張秀娜.電網企業精益化管理模式研究[J].華北電力大學， 2014：9-15.

[2]康瑞紅.分析提升電力可靠性管理水平的方法[J].中小企業管理與科技（上旬刊）， 2014（06）：194-195.

[3]趙勁松，顧崇廉，荊晶.水環真空泵最大工作水溫的確定方法[J].熱力發電，2010（01）.