提高企業執行力的研究探討

李璇

摘 要：企業經營是否有成效，要看企業的執行力如何。企業執行力是企業競爭非常重要的因素，執行力高，能夠將企業的戰略落實到企業的實際經營中，達成預期目標。執行力低，會降低企業的競爭力，難以在市場中尋求穩定發展。企業想要在市場中站穩腳跟，必須要保證企業執行力，按照企業的戰略規劃完成經營目標。所以，如何提高企業執行力，是各企業管理者必須重視的問題。

關鍵詞：執行力；管理者；競爭

一、執行力對我國企業的意義

（一）執行力是我國企業生存和發展的前提

在我國一些國有企業中，企業的執行力非常低，導致很多企業難以維持正常經營。在民營企業中，也會出現執行力低的問題。很多具有較高執行力的企業，經營狀況都比較好，競爭實力也非常高。比如，TCL和波導兩個手機制造企業，TCL制定高端戰略，波導制定低端戰略，分別在同一時期進入手機市場，并且按照戰略計劃進行市場競爭，將戰略實施到位。這兩家手機制造商都獲得了非常大的成功，僅用半年的時間，波導手機的營銷收入就達到了57億，TCL的營銷收入也達到50億元。因此，執行力是我國企業生存和發展的前提。

（二）執行力也是我國企業競爭優勢的重要來源

企業經營的最終目的都是獲得盈利，所以企業經營需要制定合理的戰略計劃，并徹底的貫徹實施。比如，海爾集團的產品開發能力非常強，物流配送系統也非常完善，經營理念也以客戶為。但是這些資源條件只有通過海爾員工的執行才能夠讓客戶了解到，產品的高性能，送貨上門，隨叫隨到，才能讓客戶忠于海爾，從而獲得市場競爭力。

（三）較高的執行力有利于促進我國企業效率的提高

每一個企業都有自己的規章制度，并且每個部門與員工都應該遵守規章制度，做好自己的工作。但是各部門職責劃分不明確，部門之間互相推諉，企業的經營效率就會降低，影響企業經營。執行力也就是企業的經營效率，良好的執行力能夠保證企業順利實施企業戰略計劃，提高企業經營效率，提高團隊精神，促進企業發展。

二、企業執行力不高的原因

（一）模糊管理導致企業執行目標不明確

我國學者曾提出，中國的企業管理與西方國家企業管理的最大區別就是：中國企業管理是精確與模糊并存，而西方企業管理更細致、更明確。在我國企業管理中，每個企業都會建立自己的戰略計劃，制定管理規程。但是在實施過程中，變性較大，員工的執行力不高，具有非常大的投機性。另外，在很多企業的經營計劃書中，經常會出現例如“經營業績有效增長”、“效益顯著提高”等詞匯，這也體現了企業目標模糊不清，管理不善。這些問題都會導致企業執行力降低，影響企業經營發展。

（二）工作中缺少科學的監督考核機制

科學的監督考核機制需要企業管理者采用科學合理的監督方法對企業進行嚴格的監督。但是，很多企業只做到了監督，但監督方法和監督結果被忽略。因此，很多企業雖然有監督機制和監督部門，但并沒有體現出實質的作用，也就是企業查出了經營問題，但卻無人解決。這表明，企業經營中，監督機制并不全面，執行力下降，監督考核效果不明顯。

（三）普遍缺乏獨具特色的“企業文化”

每個企業都有自己獨立的企業文化，是企業經營理念的體現，可以反映出企業的經營宗旨。企業文化可以充當企業經營的潤滑劑，調節企業各部門之間的合作，幫助企業更好的落實企業戰略計劃，從而提高企業的執行力。但是，很多企業的企業文化都比較匱乏，抄襲其他企業的企業文化，甚至很多企業都對企業文化有著錯誤的理解，認為企業文化就是企業經營口號等。所以，沒有一個獨特的企業文化，企業經營也會受到阻礙，企業內部缺少凝聚力，執行力也就比較低。

三、提高我國企業執行力的策略與方法

（一）制定科學的戰略目標

提高企業執行力，首先要做的就是要制定科學合理的經營戰略目標，對企業經營進行規劃，制定明確的實施策略，根據市場發展制定符合企業發展的戰略目標。在制定戰略目標時，應該讓企業員工參與其中，以增加員工的認同感，這樣才能夠激發員工的工作積極性，有效提高企業員工的執行力。且在制定企業經營戰略目標后，不能隨意的更改戰略目標。

（二）大力加強企業管理人員的的執行力建設

提高企業的執行力，也必須對企業管理者進行監督考核，提高管理層的執行力。首先，應該制定嚴格的任用標準，防止管理者利用裙帶關系，保證管理層的執行力；其次，改革企業管理機制，科學考核員工績效，根據崗位需要來選擇員工，提高員工的工作能力，采取競聘上崗的方式，選拔人才；再次，提高企業獎懲力度，對中層管理人員進行定期培訓，保證企業戰略計劃能夠順利實施；最后，對中層管理人員進行嚴格的監督，防止錯誤的執行。

（三）強化團隊執行力

企業的團隊執行力對于企業經營有著非常大的影響。提高企業團隊執行力，能夠有效提高企業執行力，從而提高企業經營效率。企業團隊執行力受企業文化影響，積極向上的企業文化能夠有效提高企業團隊執行力。所以，樹立企業執行力文化，能夠有效提高企業執行力。對企業員工進行不定期培訓，制定激勵機制等都能夠促進企業執行文化的形成。另外，企業可以借鑒其他企業的成功經驗，來建立自身的企業執行文化。

（四）制度健全、執行嚴格和公平合理是提高執行力的基礎

企業制訂管理制度必須符合企業實際，便于執行，制度不應有漏洞和殘缺，不留有歧義。執行制度要做到公平合理，不能此人一標準，彼人一標準，此時一標準，彼時一標準，既要一視同仁，又要嚴格遵守。要不斷提高制度的適用性、嚴肅性、嚴謹性、權威性和公開透明度，這樣提高執行力就有了牢固的基礎。

（五）獎罰結合是提高執行力的動力

人是需要激勵的，有正激勵，也有負激勵。獎勵能激發人們更大的工作激情，是提高執行力的正激勵。懲罰能刺激人們反思自己的過錯和不足，激發改過自新，迎頭趕上，是提高執行力的負激勵。

四、總結

企業的經營目標與戰略計劃制定的再完美，沒有強有力的執行力也毫無意義。所以，提高企業經營能力，就要提高企業的執行力，樹立執行理念，制定完整的執行計劃，確保企業戰略能夠有效落實，從而實現企業的戰略目標。

參考文獻：

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