淺談如何提高油田企業的經濟管理水平

郭丹丹

摘 要：近些年我國經濟的發展是有目共睹的，尤其是在中國加入WTO后和在經濟全球化的世界格局下，我國的許多產業都發展迅猛，進一步刺激了我國的市場。但是在為我國帶來了發展的同時，它也加劇了市場的競爭程度，這就對企業的發展決策及管理方面等提出了更高的要求。對于油田企業來說也是如此，在市場經濟逐漸完善的情況下，油田企業只能通過更加科學的經濟管理手段，才能讓企業在激烈的競爭中生存下去。

關鍵詞：油田企業；經濟管理

如果說企業的施工部門是企業的四肢，決策部門是企業的大腦，那么毫無疑問經濟管理部門就是企業的心臟，只有心臟足夠強壯，才能保證資金的血液在企業這具身體中暢行無阻。在我國社會主義市場經濟的背景下，企業成為市場上競爭的主力，這就要求企業必須對自身的管理模式進行更新，相比于前面企業粗放型的管理模式，新型的管理模式必須在更加注重細節上的管理，以期通過各種細小動作的完善來提高企業的效益。這是經濟體制轉變后的必然要求，尤其是當下信息技術的額介入使得管理更趨向于科學化、簡潔化。下面我們先來分析油田企業經濟管理過程中存在的問題。

一、油田企業的經濟管理中存在的問題

（一）缺乏對于先進理念的消化吸收

各行各業都是隨著時代不斷發展的，油田企業也不例外，而在企業工作的發展之余，企業相應的經濟管理理念和制度等也都要隨著時代進行變動，以此來適應市場和企業的發展需要。對于油田企業來說，因為采油工作規模的加大、人員的增多、企業的增多等，使得油田企業更應該積極吸收先進的理念和管理經驗來促進企業的經濟效益的增長。但是現實情況卻是油田企業的管理層往往都是上個世紀晉升的人才，屬于老一輩的國企管理人物，對于新事物的接受程度和接受速度都較新興的管理人才有所差距。隨著油田企業的幾十年的發展，資本積累的越來越多，但是對于資金的管理卻愈加松懈，甚至沒有一個完整的資本管理體系，由此導致了油田企業出現很多金融問題，最重要的就是缺少對于現金的管理與控制。隨著金融體系的完善，企業對于現金的配置的重視度也越來越高，但是根據調查現階段大部分的油田企業都沒有一個對現金的合理配置與使用，這樣的情況直接導致了企業生產過剩的情況，在這種情況下進行的投資也大多數存在風險，嚴重的會使企業遭受嚴重的損失。隨后企業為了防范投資風險將資金用于一些長期的投資，但是這樣卻降低了資金的使用與流通效率，減少了企業的收益。

（二）企業內部制度的缺失與執行度問題

對于油田企業內部的管理制度的缺失方面，主要是大多數的油田企業對于管理制度還局限于原有的舊的管理制度，但是在市場的發展下，因為滋生的許多問題導致企業的一些規定必須要更改，同時撤銷一些與法律相悖的制度，這樣才能保持企業內部血液的健康。但是企業制度的更新在油田企業中卻受到了阻礙，由于思想不夠等原因使得新的會計管理在企業很難推行，由此導致的資金問題不斷發生。資金發生了問題，那么企業中各部門就產生了矛盾，采購、生產、銷售等部門完全跟不上企業固有的節奏，對于他們部門本身的職責也沒有履行到實處，這就是企業的制度執行度不足的情況。本來在現代資金管理就是一項非常重要的企業管理內容，對于整合、配制企業資金，規范企業內部操作有著重要意義，但是企業制度跟不上時代卻使得其企業的資金鏈 斷裂，各個運營環節得不到銜接。另外，由于油田企業的守舊思想，使得設置的新的制度存在漏洞，操作性不強，在發生突發情況時也沒有有效的應對措施。

二、提高企業經濟管理水平的一些建議

（一）對于資金管理意識的加強

在上述油田企業經濟管理存在的問題中，我們首先提到的就是其資金管理的問題，因為觀念落后，學習速度低下，使得企業的資金使用效率低下，如在企業的采購環節，采購人員對于要采購物品的價格沒有意識，完全不考慮產品的性能、價格之間選取對于企業最優的方案，而是只要將東西買回去就好，這樣的行為導致企業的經濟受到極大的損失。基于這種現象，油田企業對于對往后的資金使用必須要負責，即管理強度要加大，對于各項支出都要進行檢查，從中尋求為企業獲利最大的方案。為了達到這個目的，首先必須要在企業內部建立起正確的資金管理意識，即將企業的資金尤其是現金用在刀刃上，而不是在各部門之間的活動中消耗掉，可以通過宣傳和培訓來達到對于資金管理意識的認識，可以選用同行中較為成功的案例加以宣傳，使企業的員工和管理者在資金使用之前將全局考慮進去，對活動進行的成本控制到最低；至于資金在對外的使用和投資用，要選對投資方向，將風險降到最低，所以在投資之前要對市場做好足夠的調研工作，從中獲取投資的機會及規律，最后使企業的固定資產增加，流動資金效率加大。在資金管理意識在企業中存在較長時間使得每個人對其都有了解之后，就要建立新的經濟管理體系了，可以說這個體系是企業在龐大的經濟活動中的經驗與制度的綜合，其存在就是為了企業的資金使用、配制考慮。

（二）投資管理

之所以要對企業的投資管理進行加強，是因為企業的投資是企業的主要金額來源之一，卻因為企業的資金管理不善而導致了許多的風險投資，致使企業的經濟效益受到損害。所以說在投資之前就要做好充足的功課，首先要做的就是對市場進行調研，只有在這個基礎上才能得到市場的基本數據，通過分析數據對需要投資對象的產值、風險等進行評估，只有確定這項投資的可行性和安全度之后才能進行投資，雖然企業追尋的是最大的效益，經常進行高風險的投資項目，但是這樣投資若是運營得當就能夠獲得較高的回報，風險是與利益同時存在的，而這時的投資管理要做的就是精細投資的每個細節，將風險見到最小，其余的交給企業的運營環節決定。

（三）企業生產之前的步驟控制

除了投資之外，企業的生產也是為企業創收利潤的主要渠道之一。但是在油田的生產進行之前，需要進行許多相關的準備工作來保證油田的正常產出，其中包括油田的開采計劃，設備的租賃、器材的管理、人力資源的調配，這些都是占用企業成本的因素，如何將這些成本進行控制之余進行生產的最大創收也是企業經濟管理的一部分。對于油田的開采而言，主要是要對原油市場進行足夠的調查，基于市場的價格、產量變動再制定目標；而對于設備來說，是生產的必需用品，無論是用租賃的方式還是購買的方式都要保證最大效益，即最大化地減少設備進入企業的成本，對于購買、租賃的種種細節進行精簡，若是企業本身有額外的器械可以選擇將其租出去為企業創收，這也是企業經濟管理的一種，只要是為企業的經濟效益而進行的活動都可以叫做經濟管理；人力資源的調配也是一個重要步驟，企業通過檔案或者對員工的觀察為其安排合適的職位，將其能力最大化發揮出來，此外還需要對員工進行技能培訓、獎勵措施等來激發他們的積極性，與他們保持良好關系。

（四）銷售環節的處理

對于企業的運營來說，流動的資金是不可或缺的。將資金轉化為企業的固定資產無疑是一種錯誤的做法，很難保值并且不能夠持續地為企業創造更多的利潤，只有將資金重新投入到運營環節中，才能為企業提供更多的創收，若是流動資金缺少時企業就會陷入財政危機，需要抵押固定資產或者占用生產資金，作為流動資金的重要來源，銷售環節一直是企業的主力，然而若是在市場進入低谷時，由銷售帶來的流動資金就會大大減少，這種情況下還是要從市場中尋求解決答案，在外通過觀察市場進行經營觀念的轉變，在內加大對于經濟的管理能力，落實好經濟制度，確保資金在新的政策下快速回收。

（五）對企業內部資源的整合

要想加強企業資金的利用效率，就要充分了解企業資金的分布情況及其運動趨勢，在這個情況下對企業的資源進行整合，若是將企業經濟活動的各個經營節點進行連接，形成的路線叫做企業的經營主線，若是要加強對于資金的控制，那么對于經營主線的節點的控制是必不可少的，由點及面，后面企業的整體資金運行也就不成問題。在這個控制過程中要不斷地回頭審視，發現運營中的問題進行優化，尤其是運營節點的問題，譬如銷售或者生產出現問題，就要從生產過程和銷售渠道進行問題分析，找出之后一段時間內企業需要工作的重心，企業的經濟管理就是這樣一步步的來的，以后也將會繼續進行下去。

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