做好企業工會工作的途徑分析

袁寶鳳

摘 要：企業工會作為全國總工會最基層的組織，需要企業內部能夠組織與實施黨的各項方針，同時也代表和維護著整個工會成員與企業職工的基本權益。近些年來，我國市場經濟體制也在不斷改革與完善，由此我國企業中勞動關系與經濟關系發生了較大的變化，企業工會面臨這一形勢，開展具體工作時務必找準切入點與立足點，做到與時俱進，從而使企業凝聚力與競爭力都有所提升。

關鍵詞：企業工會；工會工作；途徑

就目前而言，在我國許多企業的工會工作中存在著諸多問題，具體來說主要包括以下幾點：首先是企業工會工作的重要性沒有被充分重視，甚至部分企業還在削弱工會組織的作用；其次是企業職工在隊伍結構上已有了較明顯的改善，但其思想認識沒有及時更進，最后，隨著就業方式越來越多樣化，對勞動關系的協調也提出了更高要求，而工會的結構體制與結構組織卻沒有進行相應的轉變。本文將重點探討如何做好企業工會工作的一些新途徑。

一、健全企業工會的組織體系

一般而言，企業工會只有具備了健全的組織體系，才能順利開展每項工作，并在具體工作中充分發揮自身的職能與作用。因此，企業務必嚴格遵照《工會法》的有關規定，對工會委員會與企業中各基層的工會組織結構加以完善，在企業內部構構建系統、完整的工會組織，并保證工會組織具備自下而上的層次性與級別性。此外，企業還需充分重視工會組織工作的重要性，使其能發揮出協管干部的重要職責。在具體的工作過程中，工會組織以“四化”、德才兼備以及精干高效為主要標準，通過同各級黨組織展開積極協商，為工會干部隊伍選拔一批富有創新精神、年輕有為、綜合素質較高、專業技能較強的復合型人才，也給整個工會組織注入活力與動力。

對企業工會組織而言，構建有力的領導機制也至關重要，只有首先確定了主心骨，在今后開展工作的過程中，才能做到任務明確、責任明確以及自主高效。與此同時，還應確保工會組織成員的多樣性，這樣才能更好的在企業基層開展工作，尤其是企業內部所聘用的一些農民工、季節工與臨時工，也要準許他們加入企業工會組織，以便完善與改革管理制度。

二、完善企業工會的工作機制

在我國許多企業工會組織中，大多具有成員少、工作難度大、任務重等特點，為了使工會工作的成效能得以充分發揮，并符合企業的實際需求，務必對企業工會的工作機制加以完善。因此，企業管理者應根據當前的市場經濟的特征與企業的實際發展情況，有針對性的對工會內部組織與其管理機制加強創新力度，在創新的同時，需正確認識企業工會組織、做好民主管理與民主監督，還應對企業各個基層與組織之間的關系進行和諧處理，使企業能夠平等協商，并實現集體合同制度。與此同時，企業還需結合自身的特點，不斷改進集體合同的相關內容，使集體合同能夠更加符合企業的實際情形，以保證企業職工的合法權益與基本利益。另外，企業還應構建出宏觀的參與機制，堅持與時俱進、切合實際，使工會組織與企業行政部門能夠暢通的交流與溝通，以便及時解決企業職工所面臨的問題，進而維護職工的權益。

三、創新企業工會的工作方法

隨著我國市場經濟體制的不斷改革與完善，企業工會為了適應時代的發展與企業的需求，應堅持與時俱進，并對企業工會的工作方法加強創新力度，具體從以下三個方面展開：

（一）企業工會的工作方法應“求變”

在市場經濟體制的影響下，我國企業為了生存與發展，其經濟結構也越來越趨向于多樣化發展，此時，對工會組織而言，工作難度也日益增加，工會組織為了適用多樣化的經濟格局，并在其中充分發揮作用，就必須在復雜的環境當中找準切入點與立足點，以變應變，以體現經濟格局的變化態勢。企業在確定工會的工作重點、工作內容以及活動方式時，也應時刻體現出工作方法的實效性、靈活性、特色性以及針對性。

（二）企業工會的工作方法應“做專”

就目前而言，企業為了使工會組織發揮作用，就必須重視工會工作的獨立性、復雜性以及重要性，要不斷延伸與擴展企業工會的領域與工作內容，使工會組織的工作內容能夠滲透與貫穿于企業的各項工作當中。

（三）企業工會的工作方法應“務實”

工會組織在具體工作中需突出工作重點，并時刻注重實效性，因此，工會組織不僅應該加強工作方法的創新，更要重視工作作風的轉變。突出工作重點具體是指集中時間、財力以及人力，對某一項工作全力以赴，以實現用重點來帶動一般的工作效果；實效性則是指在工會組織應該辦實事、講實話、明實情、鼓實勁。

四、結語

綜上所述，企業工會作為職工與企業管理層之間溝通與交流的橋梁，對職工與企業而言，都具有十分重要的作用，工會不僅有利于推動企業文化的建設，而且還能對企業的勞資關系展開十分有效的協調，為了使工會工作的重要性得以凸顯，企業應健全企業工會的組織體系，完善企業工會的工作機制，創新企業工會的工作方法，與此同時，還應不斷加強工會自身的建設，務必培育出一支工作素質較高的工會隊伍。

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