論如何塑造“技能型”女職工隊(duì)伍

周帆

去年以來，歡喜嶺采油廠工會(huì)緊密結(jié)合油田改革發(fā)展形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入實(shí)施女職工“提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展”活動(dòng)，把能力素質(zhì)提升作為重點(diǎn)，搭建女職工成長(zhǎng)平臺(tái)，提高建功立業(yè)的能力水平，為油田公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。廠工會(huì)緊密結(jié)合全廠生產(chǎn)經(jīng)營和女工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，積極探索思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的有效途徑，通過全面推廣采油作業(yè)三區(qū)女工“四能三會(huì)”大比武的典型經(jīng)驗(yàn)，組織廣大女員工深入開展巾幗崗位成材活動(dòng)，不僅提高了廣大女員工崗位操作技能和社會(huì)地位，同時(shí)也有效地緩解了一線崗位人員緊缺的矛盾，促進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)和全廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)的順利完成。

一、適應(yīng)油田發(fā)展新形勢(shì)，打造技能型女員工隊(duì)伍

緊密結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，尋找最佳突破口，是實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，是確保思想政治工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。近年來，隨著油田發(fā)展的不斷深化，該廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)發(fā)生了“三個(gè)深刻變化”：一是老油田管理難度逐年增大。近幾年，原油生產(chǎn)遇到了建廠以來前所未有的困難，老油田自然遞減率升高，基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重老化，地下矛盾日趨錯(cuò)綜復(fù)雜，稀油區(qū)塊進(jìn)入“雙高”期，稠油主力區(qū)塊進(jìn)入高輪次吞吐階段，要完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)，要求員工必須要有高素質(zhì)和過硬的技能來保證。二是采油一線生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員，由于女員工主要在站內(nèi)從事計(jì)量、看泵等較輕體力工作，技能較低，又有長(zhǎng)期養(yǎng)成的依賴思想，所以不能像男員工一樣在崗位上獨(dú)擋一面。因此，處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作的勞動(dòng)力明顯不足，這就迫切要求必須有效地挖掘員工的潛力，解決一線缺員的燃眉之急。為此，該廠從實(shí)現(xiàn)油田長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，從提高女員工崗位技能入手，把挖掘現(xiàn)有勞動(dòng)力資源，解決一線崗位員工緊缺的問題作為出發(fā)點(diǎn)，以更新思想觀念，著力提高女員工技術(shù)素質(zhì)和崗位技能為切入點(diǎn)，努力培養(yǎng)打造技能型女員工隊(duì)伍，讓女員工在生產(chǎn)經(jīng)營崗位上發(fā)揮主力軍作用。

二、采取多種有效措施，提高女員工的崗位技能

打造技能型女員工隊(duì)伍，必須采取有效的措施加以保證。為此，從年初開始，廠工會(huì)就在全廠組織開展了“巾幗”崗位成材活動(dòng)，并采取一系列有效措施，確保活動(dòng)取得實(shí)效。第一，以提高女員工技術(shù)、崗位技能為目標(biāo)，大張旗鼓地推廣采油作業(yè)三區(qū)女員工開展“四能、三會(huì)”的經(jīng)驗(yàn)。“四能、三會(huì)”的主要內(nèi)容是：“四能”：“能碰泵、能加盤根、能給加熱爐點(diǎn)火和能換抽油機(jī)皮帶”。“三會(huì)”：“會(huì)倒井站工藝流程、會(huì)本職工作出現(xiàn)問題的處理、會(huì)油井不出油原因的分析”。全廠舉辦了女員工崗位成材活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓各單位通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制定出本單位提高女員工技能的措施和辦法。第二，開辦女員工技術(shù)學(xué)校。為保證每一名女員工都能夠接受技術(shù)教育，廠和各作業(yè)區(qū)級(jí)單位都建立了女員工技術(shù)學(xué)校，廠里每周上一次技術(shù)課，分期分批集中培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)開辦的女員工技術(shù)學(xué)校，由作業(yè)區(qū)自己組織上課培訓(xùn)，并做到“三個(gè)落實(shí)”：培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和師資力量落實(shí)。第三，建立女員工培訓(xùn)檔案。為了確保每一名女員工都能接受技術(shù)教育，全廠各單位對(duì)每一名女員工都建立了培訓(xùn)檔案，把每名女員工的聽課出勤情況、崗位練兵情況，都一一記錄在案，并做到“三個(gè)公開”：理論考試成績(jī)公開、現(xiàn)場(chǎng)操作考核結(jié)果公開和技術(shù)等級(jí)晉升情況公開。四是要求各單位根據(jù)本單位特點(diǎn)自行組織開展多種形式的技術(shù)練兵活動(dòng)。通過多種競(jìng)賽活動(dòng)，不僅使更多技術(shù)過硬的女員工脫穎而出，而且，激發(fā)了廣大女員工練本領(lǐng)、鉆技能的積極性。

三、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，搭建女員工施展才華的舞臺(tái)

女員工崗位技能的不斷提高，為原油生產(chǎn)增添了新的血液。那么，如何讓女員工在自身技術(shù)素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，自覺奔赴原油生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，發(fā)揮應(yīng)有的作用？為此，廠里建立了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使廣大女員工的自身價(jià)值在自覺行動(dòng)中得到充分實(shí)現(xiàn)：一是在全廠組織開展女員工技能大賽活動(dòng)。廠工會(huì)與廠教育培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了 “巾幗杯”女員工崗位成材技術(shù)大賽，為確保大賽質(zhì)量，在廠舉辦大賽之前，各基層單位都相繼開展了技術(shù)選拔賽，每個(gè)單位都派出了最好的選手，組成最強(qiáng)的參賽陣容。廠通過大賽評(píng)選出一批采油、熱注、集輸、化驗(yàn)崗位“技能狀元”、“技能明星”和“技能能手”并進(jìn)行命名和表彰。二是各基層單位都建立了“巾幗狀元榜”，設(shè)立了巾幗狀元獎(jiǎng)勵(lì)基金，為巾幗狀元拍攝明星照，并在“狀元榜”上展出，使當(dāng)選的女員工倍感光榮，同時(shí)激勵(lì)其他的女員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。三是組織女員工開展挖潛創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)。廠工會(huì)以合理化建議活動(dòng)為契機(jī)，在全廠女員工中廣泛深入地開展了“巾幗創(chuàng)效”競(jìng)賽活動(dòng)，要求女員工在原油生產(chǎn)實(shí)踐中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。廠工會(huì)專門選樹了女員工提“金點(diǎn)子”，獻(xiàn)良策典型，以此推動(dòng)活動(dòng)的廣泛開展。